_房地产标杆企业绩效管理(MBA教材).pdf

房地产企业的绩效管理 培训目的 学习绩效管理有关的知识 熟悉公司绩效体系 了解房地产标杆企业绩效管理体系，明确公司未来绩效体系 优化的方向 3 房地产企业的绩效管理 目录： 一、绩效考核与绩效管理 二、如何实现有效的绩效管理 三、绩效管理体系运作的步骤 四、标杆企业绩效管理分析（选择） 4 房地产企业的绩效管理 目录： 一、绩效考核与绩效管理 什么是绩效？什么是绩效管理？ 绩效管理与绩效考核有何不同 实施绩效管理的意义 5 什么是绩效 组织为实现目标，部门、员工各层面须产出的 组织期望的结果 组织期望的结果 有效成果 薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，完 员工对组织的承诺 员工对组织的承诺 成对组织的承诺，才能实现承诺的对等 员工产出的各类产品与服务，对组织内部客户 员工工作成果所代表的价值 员工工作成果所代表的价值 与外部客户的价值 6 绩效管理是什么 绩效管理的定义 为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所 预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 在绩效管理过程中，管理者与被管理者保持 持续不断的沟通，沟通的内容主要是绩效完 同时关注过程和结 成过程的监控和指导，以及必要的目标调整。 果 首先公司的目标要传递并分解到部门，其次 如何理解 将部门目标分解到个人，成为个人绩效计 引导员工行为 划，从而对个人的行为方向和内容做出了规 “绩效管理” 定。 管理依据 对员工业绩和工作效果进行评价，可以区分 工作结果的优劣，得到有关个人能力的结 论，进而为人事决策和个人发展等管理环节 提供依据。 7 绩效管理的理解--战略定位 战略分析 5年战略制订 投资