商业模式画布ppt课件.pptx

商业模式画布培训课件动态PPT.pptx 商业模式画布培训课件动态PPT办公软件有限公司20XX汇报人： 010305商业模式画布介绍培训效果评估与改进培训课程内容02商业模式画布实操演练04目录动态PPT设计与应用 商业模式画布介绍01 概念与重要性商业模式画布是一种战略管理工具，用于描述、设计、挑战和改进商业模式。商业模式画布的定义众多初创公司和大型企业运用商业模式画布来优化运营，提高市场竞争力。商业模式画布在实践中的应用它帮助企业家和管理者清晰地展示业务模型的九个基本构建块，促进团队沟通和创新。商业模式画布的核心价值010203 九个基本构成要素关键资源是企业运营和提供价值主张所依赖的资产，包括人力、技术、知识产权等。关键资源价

2025-05-17 约2.27千字 25页立即下载

2024-05-24 约2.6千字 41页立即下载

商业模式-画布.doc 优酷与 PPTV ——商业模式分析优酷 PPTV CS客户细分优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与全世界分享，用鲜活的视频语言全方位展示创造力和想象力！关注热点、提倡原创，你是优酷网推崇备至的“拍客”。优酷网视频内容包罗万象，追击社会热点实事，见证世间奇异趣事，第一时间发布关注焦点，邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多网友和企业的认可和喜爱无论是打造“被窝剧场”还是锁定韩剧，或者是推出网络直播，在PPTV看来，移动应用的核心是在了解用户的行为习惯，并为这个习惯提供内容。超过65%的用户用平板电脑观看电视、电影和视频，是除了浏览网页外的最主要用途，使用智能手机观看长视频的用户群

2018-10-06 约5.68千字 5页立即下载

商业模式画布.pptx 2016-11-12; 全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家中国科技咨询协会认证创业导师国家注册高级企业培训师、高级工程师厦门大学2002级工商管理学硕士（MBA）麻省大学医学院MBSR正念减压牛津大学正念中心MBCT正念认知治疗修习者种子教师 ;目录;没有一个通用的语言;; 9个构造块;利基市场价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到（如：好孩子童车、三七刀、月嫂）; 9个构造块——价值主张; 9个构造块——价值主张;;我们一起来看看…; 9个构造块——渠道通路; 9个构造块——渠道通路; 9个构造块

2019-01-05 约1.1千字 52页立即下载

商业模式画布.docx 商业模式画布 重要伙伴关键业务价值主张客户关系客户细分核心资源渠道通路成本结构收入来源

2025-06-05 约字 1页立即下载

米公司商业模式画布.ppt 渠道通路3延迟符价值主张延迟符客户关系4延迟符5.社区：利用客户社区与潜在客户群体建立联系，建立小米社区4.共同创造：让客户参与到小米生态系统的开发3.专用个人助理：为高价值客户群体提供专门的服务方式1.个人助理：基本人与人之间的互动，可以通过客服热线，和企业电子邮件等手段进行6.自动化服务：通过大数据，根据需求为客户推送服务2.自助服务：通过设置客服机器人，为客户提供自助解决方式客户关系类型客户关系延迟符收入来源5延迟符手机硬件周边产品知识产权网络广告软件服务收入来源延迟符核心资源6延迟符核心资源人力资源：在产业中，人力资源至关重要，小米拥有实力强大的管理团队金融资产：现金，期贷和其他公司的

2025-02-21 约小于1千字 10页立即下载

商业模式画布模板..ppt * /photos/analogian/185936714/ CC Attribution-NoDerivs License Will Luo * In order to be able to innovate you must deeply understand your (potential) customers. This means understanding not only them, but also their lives, context and environment. There is a new trend in companies to hire ethnograp

2016-12-18 约1.75万字 84页立即下载

商业模式画布模板.docx PAGE 1- 商业模式画布模板一、价值主张 (1)价值主张是企业提供给顾客的核心利益和优势，它必须明确地表达出产品或服务能为顾客解决的问题和带来的价值。一个有效的价值主张应简洁、明确，能够迅速抓住顾客的注意力。例如，一家提供在线教育服务的公司，其价值主张可能强调个性化学习方案、实时互动教学以及灵活的学习时间安排，从而满足现代快节奏生活下人们对终身学习的需求。 (2)为了确保价值主张的吸引力，企业需要深入分析目标客户群体的需求和期望。这包括了解他们的痛点和挑战，以及他们期望通过产品或服务获得的具体利益。例如，一家专注于企业级软件的公司，其价值主张可能聚焦于提高工作效率、降低运营成本和增强数据

2025-03-19 约1.74千字 4页立即下载

商业模式画布(实用).ppt 商业模式画布 系统反映您的商业模式 个视角01 提供什么? 提供什么?为谁提供? 如何提供?A提供什么?B为谁提供?C 如何提供?1成本多少?提供什么?2收益多少?为谁提供?3单击此处添加正文。个构造块02 如何提供?1成本多少?提供什么?2收益多少?为谁提供?3单击此处添加正文。为谁提供?CLIENTSEGMENTS客户细分如何提供?提供什么?CLIENTSEGMENTS收益多少?单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。成本多少? WHAT?CLIENTSEGMENTS价值主张CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客户细分如何提供?CLIENTS

2025-01-08 约1.92千字 19页立即下载

项目商业模式画布.docx PAGE 1- 项目商业模式画布 一、客户细分 (1)在当前的市场环境中，客户细分已经成为企业制定有效营销策略的关键。以我国为例，随着经济水平的不断提高，消费者需求呈现出多样化的趋势。根据市场调研数据，我国消费者群体可以大致分为四大类：年轻时尚族、家庭主妇、商务人士和老年群体。其中，年轻时尚族占据了市场消费的主力军，他们追求个性化和高品质的生活方式，对于时尚、科技和健康产品有着极高的关注度。家庭主妇则更注重实用性、性价比和孩子的教育产品。商务人士则对效率、安全和便利性有较高要求，而老年群体则更关注健康、保健和休闲娱乐。 (2)以一家知名电商企业为例，通过对客户进行细分，该企业成功地将目标市场锁

2025-03-06 约3.25千字 6页立即下载

2025-02-22 约1.29万字 25页立即下载

商业模式画布-模板.pptx 商业模式画布-模板 商业模式画布概述客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源关键业务重要合作成本结构 商业模式画布概述 01 商业模式画布是一种工具，用于描述、分析、设计和创新商业模式。它将商业模式的核心要素整合在一张画布上，帮助企业和创业者清晰地表达和理解自己的商业模式。定义 商业模式画布起源于20世纪90年代，由亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄提出。随着互联网和数字化技术的快速发展，传统的商业模式不断受到挑战，企业和创业者需要更加灵活和创新的方式来构建和优化商业模式。因此，商业模式画布逐渐成为一种流行的工具，被广泛应用于商业领域。背景清晰表达商业模式 01 商业模式

2024-02-12 约3.7千字 40页立即下载

拼多多商业模式画布.pptx 拼多多商业模式画布演讲者：罗青山 ppt制作：颜英杰资料收集：林苑仪姚文静刘纹凯刘俞靖石育如携手并进共创未来 -CONTENTS目录拼多多公司介绍01价值主张02核心资源04顾客关系0506顾客细分03主要业务07成本构成08收入来源拼多多公司介绍第1部分COMPANY 拼多多公司介绍1拼多多(Pinduoduo)是中国一家知名的电商平台，成立于2015年，总部位于上海拼多多的主要业务模式是社交电商，通过社交网络构建购买群体，以团购和拼团的形式来为消费者提供更低的价格2 价值主张第2部分COMPANY 价值主张项目110项目210项目310项目410项目510农产品直供：拼多多还推出了农场

2025-05-08 约3.92千字 28页立即下载

商业模式画布分析.docx 商业模式画布分析 商业模式画布分析重要伙伴KP KeyPartnerships 描述与企业相关的产业链上下游的合作伙伴有哪些，企业和他们的关系网络如何，合作如何影响企业等。关键业务KA KeyActivities 描述企业在有了核心资源后应该开展什么样的业务活动才能确保目前的商业模式有效运转起来，比如制造更高端的产品、搭建高效的网络服务平台等。价值主张VP ValuePropositions 描述为细分用户群体创造价值的产品或服务。这些产品和服务能帮细分用户群体解决什么问题？满足他们的哪些需求？客户关系CR CustomerRelationships 描述企业与细分用户群体之间建立的关

2025-03-30 约1.63千字 3页立即下载

个人商业模式画布.pptx 个人商业模式画布 01按照赤橙黄绿青蓝紫的顺序填写02在色块直接输入文字即可03客户群体包括内部客户和外部客户，即需要你完成工作的人。04价值服务是结果和影响，而不是具体的任务。填写说明

2025-06-06 约小于1千字 10页立即下载