某公司2015考核办法.doc

广告公司2015年员工考核办法.docx ****广告公司2015年度业务提成管理办法为在公司营造奖励先进的竞争氛围，在收入分配上做到奖优罚劣、公平公正，并推动公司业务目标的全面实现，特制定本办法。提成条件1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本办法获取业务提成。2、由总经理带领（含集团内部客户），业务人员负责接洽或只履行签字盖章等简单工作的业务，不作为业务人员完成的业务，也不能据以提成。公司提倡全员销售，其销售提成均适用于本办法。第二条具体提成比例分配办法广告业务销售提成分配办法2015年1月1日2015年12月31日，销售目标为毛利润500万元。客户部部门负责人：承担部门销售任务，并据此对部门负责人进行考核；客

2018-04-20 约5.68千字 13页立即下载

2015年质量目标考核办法.doc 质量目标考核办法 各部、室：???? 根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下：一、质量目标的建立? 公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》 0.5《质量方针和质量目标》部分。? 根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由公司各部门对照公司质量目标，对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。（详见附件一）二、质量目标的考核的测量方法（详见附件二）? 三、质量目标考核的办法? （一）考核的三个阶段第一阶段：各部门自查（试运行三个

2017-08-31 约字 97页立即下载

2015保安考核办法.doc 保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的

2016-11-25 约6.07千字 9页立即下载

2025-02-18 约4.2万字 73页立即下载

公司技术部考核办法.docx 公司技术部门年终考核办法第一条目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条指导思想建立客观、公正、公开的绩效制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第三条考核对象2013年1月31日前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工。第四条考核内容考核内容分为三部分：一、基础考核部分：占总权重的20%，包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。1、考勤及记过：权重10%，主要包括迟到、缺卡、请假、记过，满分100分。评分规则：A、迟到：分值20分，每月3次15分钟以内不扣分；超十五

2017-12-02 约5.72千字 10页立即下载

城建公司师带徒考核办法.doc 安徽水利城建公司师带徒考核办法 第一章总则第一条为全面贯彻股份公司人才战略，落实安徽水利新员工考核方案，提高新进员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，为城建公司的转型发展和再创辉煌提供人才支持和技术保障，特制定本办法。第二条师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条开展师带徒的对象是城建公司部门、各项目新分配大学

2018-10-11 约2.27千字 4页立即下载

公司考核办法(试行).doc PAGE PAGE1 有限公司 考核办法（试行）为进一步强化工作责任制、增强责任心，提高工作效率，充分调动员工积极性，确保全面完成公司各项经营目标和任务，特制定本办法。一、考核原则 1、分清职责，逐级考核原则； 2、经济指标与工作任务相结合原则； 3、分季考查，半年结算，绩效与分配挂钩原则； 4、公开、公平、公正，对有突出贡献者予以重奖原则。二、考核内容与标准考核采用百分制。业务工作占85分 1、市场部，经济指标占65分，工作目标占20分； 2、其余部门，工作目标占85分。（二）执行公司内部管理规定、精神文明建设占15分具体内容与标准另附。三、考核人员公司考核工作小组由总经理

2025-03-31 约1.83千字 5页立即下载

监理公司总监考核办法.doc 萍乡市同济工程咨询监理有限公司总监理工程师日常工作考核办法（试行） ? 第一章?????????? 总则第一条为进一步加强公司内部管理，规范总监理工程师日常工作行为，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规及本公司《考勤管理制度》等文件精神，制定《萍乡市同济监理公司总监理工程师日常工作考核办法》（试行）以下简称《办法》。第二条本办法所称总监理工程师日常工作考核，是指公司质安部对总监理工程师在从事工程监理过程中的监理行为综合考评打分，作为总监理工程师评优评先、加工资等的依据。第三条本办法适用于本公司所注册聘用的总监理工程师。

2017-11-29 约4.23千字 11页立即下载

物业公司考核办法.docx 物业公司考核办法 一、人员培训计划（一）新员工入职培训新员工入职培训是物业公司考核办法中至关重要的一环，旨在帮助新员工快速融入公司，了解公司文化、业务流程和岗位技能，提高其工作能力和综合素质。以下为新员工入职培训的具体内容： 1.培训目标新员工入职培训的目标是使新员工在短时间内了解公司基本情况、企业文化、业务流程和岗位技能，培养其良好的职业素养和团队协作精神。 2.培训内容（1）公司简介：包括公司历史、组织架构、业务范围、发展战略等，使新员工对公司的整体情况有初步了解。（2）企业文化：重点介绍公司的核心价值观、企业精神、企业使命等，帮助新员工更好地融入公司文化。（3）业务流程：

2025-01-05 约6.24千字 13页立即下载

公司整体考核办法.doc 公司整体考核方案目录公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公开性。考核结果按时公布，以

2018-05-25 约5.25千字 7页立即下载

公司驾驶员考核办法.docx ?一、总则（一）目的为加强公司驾驶员队伍建设，规范驾驶员行为，提高服务质量和工作效率，确保行车安全，特制定本考核办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有在职驾驶员。（三）考核原则 1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。 2.全面考核原则：从工作业绩、安全驾驶、服务质量、车辆维护等多个方面进行综合考核。 3.激励约束原则：通过考核，激励驾驶员积极工作，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核内容及标准（一）工作业绩（40分） 1.出车任务完成情况（20分） -严格按照派车单规定的时间、地点、任务出车，每按时完成一次出车任务得2分。因驾驶员自身原因未按时出车，

2025-03-19 约2.96千字 8页立即下载

公司工程管理考核办法(共3篇).doc 公司工程管理考核办法(共3篇) 回目录工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复

2017-06-08 约1.85万字 48页立即下载

安全考核办法（公司2018年）.doc □—6-— —7-—□ 中国通服安徽工程〔2018〕19号关于印发《安徽电信工程有限责任公司生产安全事故报告和调查处理考核办法 （修订）》的通知司内各单位：为规范公司生产安全事故的报告和调查处理工作，吸取事故教训，落实生产安全事故责任追究制度，结合公司发展需要，现将《生产安全事故报告和调查处理考核办法》予以修订，请遵照执行。附件：安徽电信工程有限责任公司 20××18年××1 安徽电信工程有限责任公司生产安全事故报告和调查处理考核办法（修订）第一章总则第一条为规范公司生产安全事故的报告和调查处理工作，吸取事故教训，落实生产安全事故责任追究制度，根据国家相关法律法规，结合公司实

2025-05-15 约2.79千字 7页立即下载

2017-04-07 约6.62千字 29页立即下载

度考核办法.doc 农牧水利局职工年度工作考核办法 为了客观、公正地评价局属各单位工作人员的工作实绩，激励和鞭策干部、职工提高素质，争创一流业绩，根据中华人民共和国公务员法和市委组织部、人事局有关年度考核工作通知精神，结合我局实际情况，在上年试行的基础上，特修改制定本考核办法。一、考核范围全局在职工作人员。二、考核内容主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。德──主要是指职工的政治思想和道德品质，包括是否认真执行党的基本路线，党和国家的各项方针、政策；是否具有为人民服务的精神，自觉接受群众监督；是否努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平关于社会主义市场经济的理论，并以此为指导，不断提高自己的政策水平；是否

2016-11-27 约字 5页立即下载