新任管理者的角色转换PPT.pdf

新任管理者胜任培训 角色转换 02 1 什么是“管理” 目录 2 什么是“角色转换” CONTENTS 3 “角色转换”的坑和填坑 4 “角色转换”六步骤 03 管理现状调查 您在管理上，遇到过的“痛点”有哪些？ 04 本次培训目标  理解“管理”的定义  掌握管理者的时间管  了解“角色转换”陷  制定“90天行动计划”  工作行为中体现“管 理四象限 阱 理”的核心行为  在工作行为中运用相  掌握“角色转换”六 关原理原则 步法 05 你眼中的“管理”并不陌生 管理自我 管理他人 管理组织 计划 管控 协调 组织 指令 06 “管理”的定义是什么 《刘明经理的案例》 07 “管理”的定义 08 如何理解“通过他人” 指导 支持  计划（建立结构） Structure  询问（看法）Ask for input  组织 Organize  倾听 Listen  教导 Teach  解释（为什么） Explain Why  督导 Supervise  鼓励 Encourage  评估 Evaluation  促成、协助（解决问题） Facilitate (problem solving)  设定目标  倾听  演示并口授如何做工作  促成独立自主解决问题