基于战略的房地产公司工程部管理人员绩效管理体系研究的开题报告.docx

基于战略的房地产公司工程部管理人员绩效管理体系研究的开题报告 1. 研究背景 随着中国经济的发展和城市化的进程加快，房地产业成为了国民经济的支柱产业之一。房地产公司作为房地产市场的主要参与者，一直以来扮演着重要的角色。为了提高房地产公司的绩效，需要建立科学的绩效管理体系。然而，现有的绩效管理体系往往只关注到了销售、收益等方面，很少有关于工程部门的绩效管理研究。因此，本研究将基于战略，探讨房地产公司工程部管理人员绩效管理体系的建立。 2. 研究目的和意义 本研究旨在建立房地产公司工程部管理人员的绩效管理体系，以指导工程部门的管理人员实现职业目标和公司战略目标的协调发展。具体而言，本研究将从以下方面展开： （1）研究房地产公司工程部门的职能、工作流程和业务需求； （2）分析工程部门管理人员的工作特点、工作目标和职业发展方向； （3）探讨绩效管理理论与方法，结合房地产公司工程部门的实际情况，构建适合工程部门管理人员的绩效管理体系； （4）通过实证研究，检验绩效管理体系的可行性和有效性。 通过本研究，可以为房地产公司工程部门管理人员的绩效管理提供参考，为公司实现可持续发展奠定基础。 3. 研究方法 本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法。 （1）文献研究：通过查阅相关文献和资料，了解绩效管理理论与方法，掌握房地产公司工程部门的职能、工作流程和业务需求，深入了解工程部门管理人员的工作特点、工作目标和职业发展方向。 （2）实证研究：选择某房地产公司作为研究对象，采用问卷调查、个案研究等实证手段，了解该公司工程部门管理人员的实际绩效管理情况，收集、整理、分析数据，验证绩效管理体系的可行性和有效性。 4. 研究内容和进度安排 （1）文献研究和调研，明确研究目标和研究框架，撰写开题报告和外文翻译报告，完成时间为两周； （2）制定调研方案，开展实证研究，收集、整理、分析数据，编写研究报告，完成时间为七周； （3）撰写毕业论文，完成时间为八周。 5. 研究预期结果 房地产公司工程部门管理人员绩效管理体系的建立，将有助于提高管理人员的工作效率和工作质量，实现公司战略目标和可持续发展。同时，本研究对于房地产公司其他部门的绩效管理也具有借鉴意义。