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SHNM房地产公司绩效管理体系研究的开题报告

一、选题背景和意义

随着房地产市场的不断发展，房地产公司绩效管理体系也变得越来越重要。良好的绩效管理体系可以提高公司内部管理效率，落实战略目标，推动公司的可持续发展。而较为完善的绩效管理体系还可以提高企业的市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。因此，对于房地产公司来说，绩效管理体系的建立和完善显得尤为重要。

SHNM房地产公司作为一家知名的房地产公司，其发展历程与战略目标不断创新，绩效管理体系的建立和完善显得尤为关键，对于公司的可持续发展具有重要的意义。因此，本文的研究问题便是如何对SHNM房地产公司的绩效管理体系进行研究，提出改进方案，实现其可持续发展。

二、研究内容和方法

本文旨在通过对SHNM房地产公司的绩效管理体系进行研究，提出改进方案，为公司的可持续发展提供参考。具体来说，本文将重点研究以下内容：

1.分析SHNM房地产公司现有的绩效管理体系，评估其优缺点以及现有的问题。

2.对SHNM房地产公司的战略目标进行分析，确定关键绩效指标。

3.基于SHNM房地产公司的战略目标和企业文化，提出改进方案，建立符合公司特点的绩效管理体系。

为达成研究目的，本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法，采用SWOT分析、PEST分析、问卷调查等方法进行数据收集，运用统计学分析方法对数据进行处理，从而得到可靠的研究结论。

三、预期结果和贡献

通过对SHNM房地产公司绩效管理体系的研究，本文预计得到以下结果：

1.对公司现有的绩效管理体系进行评估，找出其优缺点以及现有问题；

2.确定企业的战略目标和关键绩效指标，并根据企业特点提出符合其需求的绩效管理体系改进方案；

3.为SHNM房地产公司提供改进现有绩效管理体系的参考，提高公司的内部管理效率和市场竞争力，推动公司的可持续发展。

四、研究时间安排及进度计划

本文的研究时间安排如下：

一月：问题讨论，文献调研

二月：数据收集，研究方案确定

三月：问卷调查，数据处理

四月：对现有绩效管理体系的评估

五月：确定企业战略目标和关键绩效指标

六月：对企业特点进行分析，提出改进绩效管理体系的方案

七月：整理研究报告

因此，本文计划在去年七月完成研究，最终提交论文。