安管部10月份月度会会议纪要.doc

中海物业沈阳分公司长春安全字（2014）第000号 会议纪要 会议时间:2014年10月21日（星期二）14:00—16:30 会议地点:莱茵东郡管理处会议室 主 持 人:刘总 参加人员:长春地区管理中心安全管理部（王照宇经理、苏仁帅、王亚龙）、各管理处安管主任（水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都、国社碧林、国社橙郡、国社御峰、国际广场、南湖1号、金域中央、凯旋门、紫御华府、紫金苑、蘭庭） 会议议题: 各项目安管主任对如何做好本园区消防、防盗工作进行专题发言； 安全管理部通报了9月份月度考核及夜查过程中出现的问题； 针对“百日安全无事故”活动，各项目开展相关工作的进展情况； 会议内容： 各项目安管主任就“如何做好本园区消防、防盗工作”分别进行专题发言。 各项目安管主任就“如何做好本园区消防工作”分别进行发言。 通过发言总结出，做好园区消防工作要抓住季节性变化特点、侧重重点部位管控、消防设备设施维护保养及使用情况、大功率用电取暖设备的使用、施工现场有明火或未配备灭火器、私拉乱接电源等方面开展安全隐患大排查，确实查找出本园区的一切火灾隐患，制定有效整改措施方案，明确时间节点，及时进行整改，责任落实到指定负责人。 各项目安管主任就“如何做好本园区防盗工作”分别进行发言。 经过共同交流探讨后总结出，做好各园区防盗工作要结合本项目户型特点、地理位置、周界防范系统、各门岗对外来人员及车辆的管控、巡逻人员对园区内可疑人员及重点安防部位的巡查、监控设施设备的完好情况、主任和副主任执行夜间查岗制度情况等方面进行管理及防范。 各项目安管主任就“如何有效提高本园区安管条线满意度”分别进行发言。 为有效提高业户满意度，各园区安管主任应与副主任研讨制定相关措施方案，根据本园区实际情况，可开展一些特色服务，在早晚业主上下班高峰期，安管主任或副主任亲自到现场协助安管员执岗，迎接业主回家。同时安管主任或安排专人对安管员进行服务礼仪、基础知识和技能培训，要合理协调本项目人员按照要求严格落实工作。 安全管理部苏仁帅通报了第三季度长春地区安管条线考核情况、各项目安管9月份月度考核及夜查过程中出现的问题，并且详细描述了各项目针对8月份月度考核过程中出现问题的整改情况。 长春地区第三季度专业评审情况。 本次检查主要内容为，安全防范、内部管理、治安管理、现场管理、车辆交通及消防管理、事故处理、预案完善、演练执行、信息上报及安全生产。针对区域考核组提出的相关问题，长春地区安全管理部已在10月份安管条线月度会上公布，并对相关问题进行了探讨分析，同时制定了整改方案，及时进行整改。在下步工作中，长春地区安全管理部会将相关问题作为重点检查内容，从而推动各项工作有效、顺利开展。 9月份月度考核情况。 本次考核主要以现场人员执岗形象、精神状态、服务礼仪、门岗把控、园区单元门关闭状态、园区车辆管控、消防设备维护、防盗措施、资料存档、监控室及安管寝室管理等几大方面为主。通过检查多数问题是：安管员对岗位职责掌握不熟，反映了个别安管员不能认真的履行好自己的职责，缺乏相关培训，相关责任人应加强监督；各种记录表格填写不规范，体现出人员重视程度不够；岗上及周边的卫生不合格、杂物清理不及时反映了班与班交接时没有认真做好交接班工作，人员责任心不强；园区安全隐患排查不到位，多数单元门未处关闭状态，园区内有违规停车现象，说明巡逻岗在日常检查时巡查不及时，安全意识不强，安管员缺乏关于安全方面知识培训，应加强巡逻频次，加大巡逻力度。 （三）9月份夜查情况。 本次夜查中大多数安管员都能按照要求进行执岗，对外来人员及车辆有效盘查核实，对不能表明身份的人员坚决拒绝进入园区。 表现不足的方面为，个别安管员夜间执岗警惕性不高，精神状态不佳，个别安管员着装不符合公司要求，自身要求不严，应加强日常管理，侧重人员基础知识及岗位培训，督促人员严格按照公司要求落实相关制度。 针对安管条线夜查过程中出现的问题，中心安管部已督促相关园区制定惩罚措施，对违规人员坚决做出处理，主要目的在于一定要严格加强夜间防范，严格落实安管主任、副主任夜间查岗制度，确保有效做到安全防范，保证业主的人身和财产安全。 王照宇经理就“如何做好各园区防火、防盗工作”进行总结发言，对此提出“一个责任心”、“两个要求”、“三个能力”。 “一个责任心”是指，做好园区防火、防盗等安管工作的前提是全体安管员必须具有一颗极强的责任心，安全无小事，责任重于山。 “两个要求”。 要求各项目安管主任和副主任全面排查危险源，更要严格落实查岗制度，增加查岗频次，形成安全防范的高压态势。 要求会后，各项目安管主任召集本项目安管条线所有人员包括监控员，与各副主任及其班组成员签订防火、防盗安全生产责任书。明确签订副主任及其班组成员在执勤期间不发生安全生产事故，形成安全生产的全员合力。 “三个能