镇为民服务中心窗口及工作人员管理考核办法.pdf

镇便民服务中心、站点窗口工作人员考核办法.pdf X X 镇便民服务中心、站点口工作人员考核办法为进一步规范镇便民服务中心、站点窗口工作人员行为，增强服务能力，树立窗口良好象，特制定本考核办法。一、考核范围进驻镇便民服务中心、村社（区）站点窗口工作人员。二、考核方式（一）日常考勤及

2023-10-18 约3.05千字 5页立即下载

政务服务中心窗口单位和工作人员考核办法.pdf 政务服务中心窗口单位和工作人员考核办法为进一步规范市政务服务中心（以下简称中心）窗口工作人员服务行为，改进工作作风，强化工作责任，高工作效率，特制定本考核办法 。一、考核范围进驻中心的各部门窗口单位含（审批科）及其工作人员 （在中心窗口工作未满6 个月的，不参加年度考核）。二、考核内容及评分标准对窗口单位的考核分为组织领导、项目进驻、项目办理、工作纪律、信息报送等五个方面

2023-10-16 约5.69千字 8页立即下载

2023-0100工作人员考核办法.pdf ICS01.040.01 CCSA00 团体标准 T/NTRPTA0100-2023 T/NTJGXH0XX—2020 工作人员考核办法 2023－04－01发布2023－05－01实施南通市农村专业技术协会发布 T/NTRPTA0100-2023 工作人员考核管理规范 1范围本文件规定了工作人员考核管理具体要求、考核形式、月度考核的具体要求。本文件适用于南通市农村专业技术协会人力资源管理。 2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于

2025-03-23 约4.86千字 6页立即下载

工作人员考核办法.docx 工作人员考核办法 一、考核目的为全面了解公司工作人员的工作绩效，激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现，制定本办法。二、考核原则 1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观偏见，确保评价结果的公正性； 2.客观实际：以实际工作业绩为依据，避免虚假评价，确保评价结果的真实性； 3.以激励为主：通过考核激发员工潜能，鼓励优秀员工，提升整体团队绩效； 4.逐级负责：各级领导对本级及下级员工进行考核，确保考核工作的顺利进行。三、考核范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。四、考核内容 1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新性； 2.工作能力：业务技能、团队协作、问题解决

2024-07-30 约4.21千字 4页立即下载

指挥大厅工作人员考核办法.doc 许昌市数字化城市管理中心 指挥大厅工作人员考核办法 为实行目标岗位责任制，调动工作人员积极性，打造一流的数字化城市管理系统平台，完善考核评价机制，促进工作有效开展，本着公平、公开和奖罚分明的原则，特制定此考核制度。一、适用范围中心指挥大厅的每位工作人员。二、考核事项考核分业务能力考核、日常行为考核、案件办理质量考核、业务测试考核和汉字录入考核五个方面（内容详见附表）。（一）业务能力考核。由中心（操作员）评价模型系统对接线员案件处理的及时受理率、立案数、有效立案率、及时派遣率、在线时长、接听电话次数、拒接电话次数、等待时间、市民投诉等方面进行量化考核。（二）日常行为考核

2017-03-20 约3.12千字 8页立即下载

工作人员考核办法.doc 处级及以下工作人员 绩效考核试行办法总则第一条为加强我区工作人员考核的科学性与实效性，激发工作人员干事创业的激情，督促各项工作快速推进、落到实处，结合我区实际，制定本办法。第二条本办法适用于区处级及以下工作人员，含公务员、事业单位人员，以下统称“工作人员”。第二章考核原则第三条绩效考核遵循以下原则：（一）岗位、权责与个人工作目标相统一的原则；（二）质量、时限与效益相结合的原则；（三）依托全员全程政务管理平台（OA系统），强化日常工作目标考核的原则。第四条绩效考核是以工作人员所承担的岗位职责以及目标任务的完成情况为主要内容，通过对完成情况的质量、效益与时限方面的三维考

2017-12-22 约2.08千字 5页立即下载

保安工作人员考核办法.doc 作业指导书江西昌大天健物业管理有限公司保安工作人员考核办法 QW/TJ 32 版本： A0 受控状态: 实施日期:2005年5月1日持有部门：编制：审核：批准： 2005年5月1日发布 2005年5月1日实施序号项目考核内容分值 考核办法 1 仪容仪表 1.着装整洁统一，佩带工作牌，仪容仪表洁净、端庄，不留长发、胡须，不留长指甲。 6 每发现一次扣2分 2.站、坐姿势规范

2017-12-20 约1.91千字 3页立即下载

西城区社区服务工作人员考核办法(试行).doc 西城区社区服务站工作人员考核办法（试行）为了适应社区建设发展需要，进一步规范社区服务站工作人员的管理，促进社区工作人员整体素质的提高，打造一支优秀的社区工作队伍，制定本考核办法。一、考核对象社区服务站站长及全体工作人员。二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。（一）德 1.认真执行党和国家的方针政策及上级党委、政府的决策决议。模范遵守国家法律法规和市区街各项规章制度。 2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道。自觉坚持理论和业务学习。 3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。能够准确理解工作的目的、内容和结果。（

2015-12-22 约4.39千字 10页立即下载

社区图书馆工作人员管理监督与考核办法..doc 社区图书馆 工作人员管理监督与考核办法（试行）为进一步规范社区图书馆工作人员的管理与考核，制定本办法。第一章适用范围第一条本办法适用于社区图书馆工作人员。第二条对工作人员的管理监督考核应坚持公开、公正、实事求是、有错必纠、奖优罚劣的原则。第二章人员管理第三条社区图书馆工作人员应具备以下条件：（一）具有较强的业务素质，熟悉掌握图书馆相关业务，对业务涉及到的政策和法律法规有较为全面的了解和掌握，能高效优质地完成业务工作。（二）能熟练掌握电脑操作、网络应用及其它现代化办公手段。第四条图书馆工作人员增减、变更、调整原则上在每年3月实施。有下列情况之一的

2017-01-24 约4.14千字 9页立即下载

X专业学校学生管理工作人员学期综合考核办法.pdf

2021-08-19 约小于1千字 2页立即下载

水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法修订.docx ?一、修订背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，原有的抄表工作人员考核办法已不能完全适应新的工作要求。为进一步加强抄表工作管理，提高抄表质量和效率，确保供水营销工作的顺利进行，特对原考核办法进行修订。二、修订目的 1.规范抄表工作人员的工作行为，提高抄表准确率和及时率。 2.激励抄表人员积极工作，提升工作责任心和服务意识。 3.加强对抄表工作的精细化管理，保障公司供水营销数据的准确性和可靠性。三、适用范围本考核办法适用于水务集团自来水公司供水营销中心的所有抄表工作人员。四、考核原则 1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有抄表人员在同等条件下接受

2025-03-16 约3.35千字 8页立即下载

事业单位工作人员考核办法.docx ?一、总则（一）目的为客观、公正、准确地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，制定本考核办法。（二）适用范围本办法适用于本市各类事业单位（以下简称单位）中纳入事业编制管理的工作人员（以下简称工作人员）。（三）考核原则 1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。 2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。 3.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核其德、能、勤、绩、廉

2025-03-15 约3.95千字 10页立即下载

《机关公务员事业单位工作人员考核办法.doc 机关公务员事业单位工作人员考核办法 公务员事业单位工作人员的考核分为平时考核和年度考核。年度考核以平时考核为基础。一平时考核平时考核重点考核公务员事业单位工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况结合x局具体情况为了提高考核工作的可操作性拟试行每季度对工作人员进行考核一次。考核形式采用由公务员事业单位工作人员先自己给自己按考核项目进行打分然后再由科室负责人分管领导打分最后由单位考核领导小组打分得出该同志每季度的考核得分。结合有关考核内容制定了如下考核表供各单位在考核中使用。公务员事业单位工作人员考核量化测评表科室姓名本季度得分考评时间要素归类序号指标要素

2017-01-10 约3.07千字 5页立即下载

总编室工作人员职责与考核办法.doc 关于总编室工作人员职责及考核办法 一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。

2018-08-21 约8.2千字 12页立即下载

湖南科技学院电子工程实验室工作人员考核办法(三).doc 第PAGE 第PAGE3页共NUMPAGES3页湖南科技学院电子工程实验室工作人员考核方法材料学院实验室人员工作量考核方法实验室人员工作量主要包括实验教学、科研工作及对外效劳。本考核方法是在参考其它学校的实验室管理经历，并结合我院实际情况而制订的，其中增加了实验教学的权重，重视对外效劳工作。我院对实验室人员的工作量考核主要实行岗位考核，岗位由学校和学院确定。岗位考核包括根本工作任务和工作业绩，根本任务要求实验人员坚持8小时坐班制，保证所负责的仪器设备能够满足实验要求。工作量包括以下内容（以200天完成1600小时，相当于200学时计）：一、实验室根本工作：实验室人员坚持8小时坐班制，

2024-12-21 约1.25千字 3页立即下载