如何当好工商局班子副职浅谈.doc

PAGE PAGE 1 如何当好工商局班子副职浅谈 县区局领导班子副职，既是班子的一员，对县区局的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用，因此，副职各项职能是否得到充分发挥，直接关系到全系统各项工作任务的落实水平，关系到班子集体领导效率的高低，关系到职责到位年活动的顺利进行。如何正确地界定自己的工作职责及其标准，如何找准自己的位子，如何把党组赋予的各项职责及工作任务全面落实到位，成了目前县区局领导班子副职必须直接面对的共同课题。下面，我通过认真梳理近年来的工作实践，谈一下对县区局副职工作职责、职责标准的看法。 （一）县区局副职工作职责 一、在局长的领导下开展工作，完成分工范围以内的相关工作。 二、协助局长落实党的路线、方针、政策，执行国家法律、法规和上级指示，检查和督促各项规章制度的执行。 三、向局党组、局长办公会、局务会提出所分管范围重要工作的处理意见、建议。 四、督促分管科室、工商所落实局党组、局长办公会和局务会议的决议、决定。 五、按照一岗双责的要求，抓好分管单位的勤政廉政建设，带头执行各项规章制度。 六、认真开展调研活动，严格执行“一线工作法”， 及时掌握分管单位干部职工的思想动态，积极解决分管单位存在的问题，及时发现分管单位的先进典型，及时总结推广先进经验。 七、抓好分管单位的干部队伍建设，督促分管单位开展好“五讲”活动、“学习型工商建设年”活动、创先争优活动及职责到位年活动，带领分管单位的干部、职工严格执行国家的法律、法规、政策、严格办事程序，依法行政。 八、团结其他班子成员，与其他班子成员和谐共事、搞好协作。 九、做好局长和上级部门交办的其他工作。 （二）县区局副职工作职责标准 工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于县区局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。县区局领导班子副职，既是领导者，又是被领导者；既要唱主角，又要当配角；既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，肩负着无法推卸的责任，在县区局的位子举足轻重，其职责是否得到充分发挥，直接影响到党和国家的政策法规、各项工商职责及上级领导的各项指示的贯彻落实。就县区局领导班子副职来说，在制定工作职责标准时，要高点定位，真正体现出创先争优。 1.思想境界高，有高度地政治敏感性，在学习理解贯彻上级精神、党组决议上标准高，大局意识强。党组如何要求，局长要求怎么做，副职能及时合拍跟进，在思想上、工作上、行动上能全方面合拍，与党组保持高度一致。 2.班子间讲团结，要当好正职的参谋助手，工作到位不越位，对局长尊重不奉承，补台不拆台，善于维护一把手的权威，支持一把手的工作；在决策以前善于多出主意，多想办法当好参谋，决策以后，善于高标准，严要求，不走样地抓好落实。与其他班子成员相互帮助、相互补位，相互配合，大事要讲原则，小事讲风格。在年终综合考评中，群众的满意率达到90%以上，达到上级信任，同事尊重，群众认可 3.工作上抓创先争优。年内至少有2个分管的单位成为先进集体；在上级业务工作日常督导中，分管单位不存在被通报批评的问题；年终在市局职能业务考核中分管业务达到先进行列；按时圆满完成局党组及上级交给的各项任务，年内没有因没能按时完成或没能完成上级交给的任务而被批评通报。 4. 廉洁勤政，克己奉公，善于按照一岗双责的要求抓好分管单位的党风廉政建设。年内，分管单位无违法乱纪人员，无上访滋事人员，无吃、拿、卡、要人员。 5. 组织协调能力强，善于为分管单位营造好的内部、外部环境。善于统筹组织和协调安排，善于协调与市局各业务口及相关部门的关系。工作上勤向党组、市局业务口汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，能取得党组、市局对口科室的支持。对一些阶段性的工作能精心组织，统筹兼顾，齐头并进，不顾此失彼。 6. 分管单位干部队伍健康、稳定，作风硬、形象好，风气正，比、学、赶、帮、超气氛浓。对自己的岗位职责、标准明晰清楚，是分管业务工作的行家里手。同时，善于用科学合理的规章制度管理队伍、约束队伍，善于做思想政治工作和教育引导工作，能及时关注分管单位干部职工队伍的思想动态，保证队伍的健康、稳定。年内在上级单位组织的业务比赛中分管单位有1-2名业务骨干成为岗位能手。 7. 能严格按照“一线工作法”的要求，带着感情，带着真心，带着关怀下基层，及时帮助解决实际问题。做到：每周不少于1天深入到工商所、企业、商户、市场当中，及时了解、妥善解决工作中遇到的问题。年内，分管单位无重大责任事故发生。 8.善于冷静、妥善应对突发事件，能及时处理分管单位及其执法监管工作中遇到的突发事件。 三、作为副职如何促进职责到