行政部员工管理与流程.doc

行政部员工管理流程 招聘管理流程 用人单位 公司 负责人 人力 部助理 人力 部主管 副总经理 总经理 时 效 （01）每月五号前提交本月人员编制调整计划 （03）-（08）、（13）-（18）、（23）-（28）各二个工作日内 （20）员工试用期满前三天内 异动管理流程图 辞职 辞退 离职员工 人事专员 直接上级 公司负责人 人力资源部 总经理 各部门 （（01）已转正员工提前一个月，（03）、（05）在审批前 时效 （01）根据劳动法和具体情况确定，（04）在审批前 工资发放流程图 各部门工资 公司工资 人员规划程序图 人力制度的制定和修订程序图 降职、免职流程图 升任、调任程序图 办公用品管理流程 各部门 公司 . 车辆管理流程 出车流程 车辆报修流程 驾驶员 小问题 主管 大问题 总经办 500元以内 公司经理 3000元以内 总经理 3000元以上 固定资产管理流程 书籍管理流程 印章、证照管理流程 1公章、合同章、法人私章 2财务专用章、发票专用章 3部门印章 4公司证照外借流程 5公司证照复印件使用流程 合同管理流程 1流程图1：经济合同（合作业务合同除外） 不同意 填写合同审批表 不通过 批复通过 2流程图2：合作业务合同 不通过 审核通过 审查 审查法律条款 填写参谋决策表 不通过 批复通过 第一章 试用、转正 1、试用期限： 1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）； 1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月； 1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月； 1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。 2、试用期劳动合同：员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态； 3、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续； 4、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报总部人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发《试用员工转正评估表》； 5、转正 5.1 员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交《转正申请报告》，申请转正； 5.2 人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经公司负责人批准后，将评估结果递交人力资源部，经人力部经理审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整（一般员工转正工资调整额度为1-300元，超出此额度，应由主管上级写出详细报告，经审批后方可执行）； 第二章 厂规厂纪 1.目的：规范员工行为，加强公司管理，为大家营造一个安全有序的工作环境。 2.范围：公司全体员工。 3.内容： 3.1员工必须树立厂兴我荣、厂衰我耻的正确观念，遵守公司的各项规章制度，自觉维护员工及公司的利益，提高生产效率。 3.2员工一经录用，不得再从事第二职业，并恪守经营机密，否则作自动离职处理。 3.3员工进入办公场所及厂区或在办公场所及厂区范围内，应按规定佩戴厂牌以资识别，否则公司有权拒绝进入办公场所或厂区，详见《厂牌管理规定》。 3.4本厂实行八小时工作制，上班时间详见《打卡制度》。部分职位或特殊时期需调整上下班及加班时间的，视当时工作情形而定。 3.5员工上班时间以打卡为准，未打卡者不计工时，因特殊原因已上班但未打卡者，在两天内经部门主管签名证实后请示行政经理签卡方可计工时；但一月签卡次数不得超过三次。不得因迟到,早退等未能及时打卡情况而要求签卡,违者