内部控制和内部审计浅析.doc

内部控制和内部审计浅析 　　【摘要】本文主要针对内部审计和内部控制的联系进行分析，探讨了内部审计和内部控制之间的作用，并且提出增强内部控制、完善内部审计的相关对策，希望给予企业借鉴，加强企业的监督和管理，为企业健康、稳定的发展提供参考。 　　【关键词】内部控制；内部审计；浅析 　　分析和研究内部审计和内部控制的二者关系，对于全面掌握内部审计和内部控制的功能以及性质十分重要，可以客观的找到企业存在的问题，并且给予科学合理的改进措施。 　　1.内部审计和内部控制的区别 　　内部审计以及内部控制工作是现代化管理应运而生的产物，二者在本质上有很大区别，内部控制是对企业经济活动以及管理的有效控制，是企业为了实现既定目标所采取的行动和措施，其目的是：确保信息的可靠性以及完整性，保证企业资产的经济性以及安全性。 　　内部审计与内部控制相比，其更加注重在咨询、监督以及评价等方面的功能，其对企业的管理风格、会计核算、控制程序以及企业文化比较熟悉，了解企业的各种活动业务需要在哪里进行控制。内部审计更具有独立性，可以对内部控制实行监督和评价，是企业实行内部监督的重要选择。 　　2.内部审计和内部控制之间的联系 　　2.1目标一致 　　内部审计和内部控制都存在于企业内部，是企业实行管理的主要手段，其工作效率对企业管理有直接影响，其目标都是降低企业风险，提高生产效率，确保企业健康、稳定的发展。内部控制更倾向确保企业资产的完善和安全，及时发现企业生产经营中出现的问题，确保实现企业既定发展目标。内部审计是通过控制以及审查的手段帮助企业实现既定发展目标，因此，它们目标一致。 　　2.2内部审计是进一步的内部控制 　　内部控制是企业现代化的重要产物，是企业提高管理水平的关键措施，当前，随着企业管理能力的不断完善和加强，内部控制也需要进一步的丰富和完善。而内部审计是深化内部控制的重要方式，是企业实行监督职能的重要机构，具有一定的独立性和管理职能，可以代表企业管理层评价内部控制的完整性以及有效性，对企业实行控制过程中出现的问题进行改进，同时，其还具有监督相关部门的作用。因此，内部审计是进一步的内部控制，是一种对内部控制进行监督的机构。 　　2.3内部审计具有评价内部控制的职能 　　内部审计是企业控制环境的关键措施，是监督内部控制的重要环节，其能够对内部控制进行有效的监督，还能够评价内部控制的完整性、有效性以及合理性，并且在此基础上做出改进和增强。同时，内部审计的主要工作就是对内部控制进行监督，如果在内部控制运行过程中，相关制度、程度以及政策没有落实到位，就要给予相关的处罚，内部审计不参与企业的经济活动，因此，其地位比价独立，可以充分发挥其监督职能。 　　3.增强内部控制、完善内部审计的相关策略 　　3.1发挥二者协同效应 　　只有将内部审计和内部控制协同运行，才可以充分发挥两者的作用，提高企业的市场竞争力，促进企业健康、稳定的发展。企业管理者要正确把握和理解内部审计和内部控制的协同关系，将其科学运用到管理中，促进内部审计和内部控制良性循环。 　　3.2强化内部审计职能 　　内部审计具有服务和监督的职能，但是其监督职能具有一定的局限性，与外部审计有所区别，不能代表政府对企业实行监督职能，只能代表企业内部对企业的经济活动实行监督，评价企业的运行情况和完善程度。内部审计的主要职能是为企业提供相关信息，强化服务职能，因此，内部审计在企业中扮演的不是检查者的角色，而是咨询者。 　　3.3优化内部控制环境 　　环境是实行内部控制的重要因素以及核心因素。企业要不断优化内部环境，加强管理人员的品行道德，提高安全意识以及责任意识，充分调动员工的工作热情和积极性，为内部审计提供良好的运转条件。企业管理人员要加强文化建设，引导员工形成正确的行为方式、工作习惯以及思维方式，持续增强内部控制的有效性，为内部审计工作的开展提供良好环境。 　　3.4完善信息披露制度 　　信息披露制度是否有效以及健全，与内部审计发挥自身作用有很大关系，因此，企业要从以下几点完善信息披露制度：第一，充分发挥会计师的评价以及监督功能，规范会计师对内部控制的评价，监督内部控制的工作质量；第二，完善相法规条款，建立健全信息披露制度；第三，要完善市场建设，制止企业进行逆向选择，强化市场作用，促进企业完善信息披露制度。 　　3.5设立内部审计机构 　　企业要科学设立内部审计机构，充分发挥其作用和功能，建立以企业监事会、内部审计部门以及审计委员共同组成的监控体系。其中，监事会要对股东大会进行负责，其主要职能就是针对企业的高级管理人员以及企业董事；审计委员会则是董事会的监督机构，对企业管理人员进行监督。同时，企业制定内部相关制度以及监督其具体执行情况应该交由内部审计机构。