现代企业生产管理中值得注意的几个问题.pdf

l国 资 2008每镩、1觏 现代企业生产管理中值得注意的几个问题 天津市百利纽泰克电气科技有限公司 武东方 自二十世纪50年代起 ，大批大量生产模式的确立使制造 并、联合、委托、外包等 ，对企业外部资源优势进行整合 。在这 业达到了一个前所未有 的巅峰时期 。但是近十几年来 。随着世 种组织系统结构 中，企业可 以获得设计、生产、营销具体功能， 界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生 却不一定拥有实体。它所追求的主要 目标 。在于突破有形界 r巨大的变化 ，相应地 ，企业的管理思想、经营理念以及生产技 限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，以提高企业 术和模式亦随着这种变化而发展 。国际化的、持续多变 的和不 对市场的反应速度和满足用户的能力 。同时企业必须建立有 可预测 的市场竞争给我们带来 了新思想和新技术 ．但 同时也给 效、高效的沟通机制 ，实现信息的快速传递 ，以达到部 门之间 我 国企业的生产管理带来了新 问题。下文将对此进行阐述 。 的协调和配合 的柔性 。如若处理不当可能会 出现这样一些问 一 、 现代企业的生存与发展环境的变化 题：生产流程的能力配备不均衡 ，形成严重的瓶颈丁序；企业 企业 的环境 因素是多方面的，既有经济因素，还有政治、社 中层执行力不足 ，部 门协作差 ，企业组织架构不合理，责任不 会等方面的因素，这些因素相互依存 、相互制约，综合地对企业 明确等。 发生影响。从产品角度考察，现代企业的生存与发展环境的特 3、产品设计 日益智能化 ，管理更加困难 点，主要表现在以下几个方面：①产品生命周期明显缩短；②产 传统的产 品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员 品品种 日益增多；③交货期 日益缩短；④产品成本结构发生了 通过手T进行 。自上世纪 80年代 ，新产 品的研发 已离不开计 变化 ，由于设备的改进和 自动化程度的提高 。使直接劳动成本 算机辅助设计系统(CAD)，该系统以其 自动模拟、易修改、易控 在总成本 中的比重不断降低 ，而 间接劳动f包括管理决策人员 制、自动绘图、自动计算，并可与生产设备直接联接等特点 ，而 和非生产人员的劳动1成本和原料、外购件 的成本比重不断增 赢得 了产 品开发人员的信赖 。先进 的计算机辅助制造系统 加。在这样的环境下 ，企业是否能正确地把握市场 ，及时开发并 (CAM)，可以实现生产加工与设计相协调 ，改变设计与改变生 生产适合市场要求的新产品就成为企业成败的关键 。 产加T工艺相 同步，从而大大缩短了整个生产周期。但若管理 二、现代企业生产管理出现的新问题 不当可能会 出现这样一些问题 ：设计人员的设计脱离实际、生 1、生产管理的范围不断扩大 ，管理更加困难 产条件无法保证技术要求或生产H{来 的产 品没有销路 ，客户 传统的生产管理主要是指企业 内部生产制造 的管理 ．而 急需的却生产不}n来等等。 当今生产管理的范围扩大了。就制造业而言。生产活动的涵盖 结 语 范围随着生产系统的前伸和后延大为扩展 。生产活动的前伸 与发达 国家 的先进生产管理模式相 比，我 国的大多数企 是指生产系统在 以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略 业生产管理模式仍然很落后。目前，有些企业引进了一些先进 制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体。生产系统的 的生产管理技术 ．如 MRPⅡ和JIT等 ，但应用水平也是参差不 后延是指企业 的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面 ， 齐、不尽人意．更不用说很好地运用代表未来生产管理方向的 把为用户安装、维修和培训当作企业生产活动的重要组成部 敏捷制造技术 。因此 ，我 国必须有未来发展 的战略眼光 ．让企 分，已成为众多企业 的共识 。甚至许多企业已把本企业产品使 业成为技术创新和管理创新 的真正主体 ，努力探索适合我国 用的场所视为本企业生产系统 的空间