精尾工段物资供应管理制度.doc

精尾工段物资供应管理标准

一、目的

为强化物资管理，严格控制物资消耗，做到物尽其用，杜绝闲置占用资金，切实降低费用支出，使材料计划、领用发放，储备等环节的管理制度化、规范化、精细化。根据物资管理的特性及要求，特制定本标准。

二、适用范围

本标准适用于精尾工段物资供应管理的全过程。

三、职责

1工段长负责工段所有物资计划及“控制物资”的批准。

2生产副段长负责工段工艺、安全、环保类的材料的审核。

3设备副段长负责除工艺、安全、环保外所有物资计划及“控制物

资”的审核。

4机械技术员负责工段材料、备件的计划申报。

5班组负责本工段材料、备件申报。

四、内容与要求

1材料、备件的计划申报

月计划申报

各班组的材料、备件计划（含工艺件），于每月2日之前以书面版本报给机械技术员；机械技术员根据库存及实际耗用情况审核汇总制表，由设备副段长、生产副段长审核、签字后交工段段长批准、签字、盖章。

机械技术员必须在每月10号之前将计划上报厂机动能源室。

机械技术员严格按照厂机动能源室下发的《城门山铜矿选矿厂（）工段（）年（）月材料计划表（物料编码）》和《城门山铜矿选矿厂（）工段（）年（）月备件计划表》样表格式申报计划内容。

材料备件计划优先在《城铜材料》《物料总表》《选矿备件数据》中查找，如提供的数据中没有对应的材料备件，另做一份申请物料编码的材料备件计划上交，按《城门山铜矿选矿厂（）工段（）年（）月材料计划表（新增材料）》和《城门山铜矿选矿厂（）工段（）年（）月新增备件计划表》样表格式申报。注：自制加工件必须附图。

工段的两用材料及检修劳保严格按照《城门山铜矿选矿厂两用材料领用标准》和《城门山铜矿选矿厂检修劳保定额领用标准》执行。

（2）急件计划申报

各班组每月急件计划不能超过三次，超出每次按100元/次扣罚责任班组。

2材料、备件的入库、保管

（1）材料员根据材料、备件的到货情况及现场需求情况，及时从选矿厂材料间办理领取手续，材料、备件做好入库登记和货卡的记录，并做好工段每月消耗明细及台账。

（2）验收货物发现下列情况的应查明原因，及时处理或报主管领导：

a质量差；

b数量不符；

c损坏严重；

d物资与凭证不符；

e尺寸不符合图纸要求的。

3材料、备件的领用、发放

（1）材料员根据入库情况严格按照各工段的材料、备件计划进行及时发放。

（2）材料员未如实发放、及时登卡及登帐，考核50元/次。

（3）中晚班领用的材料、备件，由当班班段长负责领取，并在中晚班材料、备件记录本上记录，工段于第二天早上做好出库及消耗统计；对于没记录考核当班班长50元/次。