精尾工段物资供应管理制度.doc
精尾工段物资供应管理标准
一、目的
为强化物资管理,严格控制物资消耗,做到物尽其用,杜绝闲置占用资金,切实降低费用支出,使材料计划、领用发放,储备等环节的管理制度化、规范化、精细化。根据物资管理的特性及要求,特制定本标准。
二、适用范围
本标准适用于精尾工段物资供应管理的全过程。
三、职责
1工段长负责工段所有物资计划及“控制物资”的批准。
2生产副段长负责工段工艺、安全、环保类的材料的审核。
3设备副段长负责除工艺、安全、环保外所有物资计划及“控制物
资”的审核。
4机械技术员负责工段材料、备件的计划申报。
5班组负责本工段材料、备件申报。
四、内容与要求
1材料、备件的计划申报
月计划申报
各班组的材料、备件计划(含工艺件),于每月2日之前以书面版本报给机械技术员;机械技术员根据库存及实际耗用情况审核汇总制表,由设备副段长、生产副段长审核、签字后交工段段长批准、签字、盖章。
机械技术员必须在每月10号之前将计划上报厂机动能源室。
机械技术员严格按照厂机动能源室下发的《城门山铜矿选矿厂()工段()年()月材料计划表(物料编码)》和《城门山铜矿选矿厂()工段()年()月备件计划表》样表格式申报计划内容。
材料备件计划优先在《城铜材料》《物料总表》《选矿备件数据》中查找,如提供的数据中没有对应的材料备件,另做一份申请物料编码的材料备件计划上交,按《城门山铜矿选矿厂()工段()年()月材料计划表(新增材料)》和《城门山铜矿选矿厂()工段()年()月新增备件计划表》样表格式申报。注:自制加工件必须附图。
工段的两用材料及检修劳保严格按照《城门山铜矿选矿厂两用材料领用标准》和《城门山铜矿选矿厂检修劳保定额领用标准》执行。
(2)急件计划申报
各班组每月急件计划不能超过三次,超出每次按100元/次扣罚责任班组。
2材料、备件的入库、保管
(1)材料员根据材料、备件的到货情况及现场需求情况,及时从选矿厂材料间办理领取手续,材料、备件做好入库登记和货卡的记录,并做好工段每月消耗明细及台账。
(2)验收货物发现下列情况的应查明原因,及时处理或报主管领导:
a质量差;
b数量不符;
c损坏严重;
d物资与凭证不符;
e尺寸不符合图纸要求的。
3材料、备件的领用、发放
(1)材料员根据入库情况严格按照各工段的材料、备件计划进行及时发放。
(2)材料员未如实发放、及时登卡及登帐,考核50元/次。
(3)中晚班领用的材料、备件,由当班班段长负责领取,并在中晚班材料、备件记录本上记录,工段于第二天早上做好出库及消耗统计;对于没记录考核当班班长50元/次。