精尾工段班组交接班管理制度.doc

交接班管理制度

1、目的：为规范交接班管理，确保生产的持续、稳定，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于精尾工段所有岗位人员交接班管理。

3、职责：

3.1生产、尾矿副段长负责各分管班组日常交接班的监管。

3.2维修副段长负责维修班人员出勤情况的监管

3.3各班组负责本班组交接班制度的执行、落实。

4、内容与要求：

4.1交接班必须在下（上）班时间前１５分钟于本岗位上完成，无故不得委托他人交接。

4.2交接班中出现交、接双方无法解决的问题，必须上报班组解决，班组长应及时组织班组力量进行处理，不得无故推诿拖延。

4.3交接班人员应按要求认真填写交接班记录本。

4.4交班者在交班前必须对本岗位机电设备、设施运行及作业状态进行全面检查（设备运行情况主要包括：设备开、停车时间和停车原因，若遇故障停车，则必须说明处理情况及遗留问题）。

4.5脱水岗位交班者不得在交班前以搞卫生为由停开设备，交班时设备必须是在运行状态以确认设备交接班的良好情况，避免给下一班增添操作难度。

4.6砂泵房事故池的交接班管理必须严格按相关管理制度执行。

4.7公用工、器具的交接，对工、器具损坏或遗失要详细说明原因，并按有关规定赔偿。

4.8交班者要对本班的安全、文明生产及数据控制等情况进行交接。主要包括本班生产情况、安全隐患及处理情况、机台及场地卫生清扫情况，对当班发现的安全隐患或生产问题，应及时向上级汇报处理，未处理完全的要向接班者说明，未按要求打扫场地及机台卫生的，不得交班。

4.9工业水、深度水水处理岗位要严格做好水处理数据的交接情况，如有异常必须及时处理汇报。

4.10若在规定交接班时间内无人接班，交班者在继续看好机台的同时，应及时向班（组）长反映，待班（组）长作出安排后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开本岗位。

4.11维修班要做好人员加班及调休日常出勤的管理。

4.12接班内容及要求“

4.12.1接班者应按时参加班前会，服从班（组）长工作安排。

4.12.2接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班（组）长反映，待班（组）长处理后，方可接班。

4.12.3接班者同意接班，必须在交接班本上签字，签字后出现的问题均由接班者负责，未签字按交班者未交班处理。

4.12.4接班者不得无故拒绝接班或无故拖延接班。

4.13检查与考核：

4.13.1未按规定交接班的，考核责任人50元/次。

4.13.2交接班记录填写必须规范、整洁，否则考核责任人30元/次。

4.13.3对因交接班问题给生产带来影响的，参照其它标准进行考核处理。