人力资源规划(四级).ppt
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人力资源规划;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第4章 人力资源管理信息系统;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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人力资源管理师四级人力资源规划课件.pptx
第一章人力资源规划;本章内容框架;引：;;第一单元企业组织信息旳采集;;;百度百科：个人或组织制定旳比较全方面长远旳发展计划，是对将来整体性、长久性、基本性问题旳思索和考量，设计将来整套行动旳方案。;1.人力资源规划旳概念;人力资源规划;;历年真题;2.人力资源规划旳内容;历年真题;3.企业组织信息旳特点;3.企业组织信息旳特点;4.企业组织信息采集和处理旳基本原则;历年真题;5.企业组织信息采集旳程序;历年真题;6.企业组织信息采集旳措施;历年真题;第二单元企业组织信息旳处理;定义：
对调查研究所取得旳资料进行1、2、3旳过程。
（1）筛选；（2）统计；（3）分析
涉及：
（1）企业组织信息
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四级人力资源.doc
四级人力资源
篇一：人力资源四级
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织信息的采集与处理 第一单元 组织信息的采集
(一)人力资源规划的内涵
人力资源规划有广义和狭义之分。从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。
(二)人力资源规划的内容。1．战略规划。2．组织规划。3．企业人力资源管理制度规划。
4．人员规划。5．人力资源费用计划。
二、企业信息采集和处理的基本原则。1．准确性原则。2．系统性原则。3．针对性原则。
4．及时性原则。5．适用性原则。6．经济性原则。
【能力要求】一
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人力资源四级.doc
2013年重庆会计从业资格考试《财经法规与会计职业道德》真题试题和答案
一、单项选择题（（每题1分，共20分）
1、会计行政法规包括（ B ）。
A、《会计法》
B、《总会计师条例》
C、《会计基础工作规范》
D、《企业会计准则----基本准则》
2、根据中华人民共和国刑法规定，下列各项中不属于主刑的是（ D ）。
A、罚金
B、没收财产
C、剥夺政治权利
D、有期徒刑
3、单位内部会计监督制度要求，与经济业务事项或会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约的是（ C ）。
A、会计人员
B、审记人员
C、记账人员
D、审核人员
4、根据《会计法》
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人力资源师四级.doc
人力资源师四级
篇一：人力资源师四级考试知识点
原则类题 1.企业信息采集和处理的基本原则：
准确性 原则；系统性原则；针对性原则；及时性 原则；适用性原则；经济性原则。
2.组织结构设计后的实施要则：
管理系统一 元化原则；明确责任和权限的原则；优先 组件管理机构和配备人员的原则；分配职 责原则。
3.工作岗位研究的原则：系统的原则； 能级 的原则；标准化原则；最优化原则。
4.人力资源费用预算的原则：合法合理原 则；客观准确原则；整体兼顾原则；严肃 认真原则。
5.招聘广告的设计原则：引起读者的注意； 激发读者的兴趣；创造求职的愿望；促使 求职的行动。
6.招聘广告设计和撰写的原
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1人力资源规划四级-完整版1.pdf
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第1章-人力资源四级考证-人力资源规划-后3节-07.5-12.11-共12年真题.ppt
2007年5月;52．〔〕主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，核算产品本钱等。
A．方案定额 B．不变定额
C．现行定额 D．设计定额
答案：C参考课本：P51
103．人工本钱的具体内容包括〔〕。
A．培训费用 B．工资工程
C．招聘费用D．保险福利工程
E．非奖励基金的奖金
答案：BDE参考课本：P62-P63;二、计算题
某公司于2007年2月10日成立，在职员工100人。由于业务需要，该公司于3月份开展招聘工作，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人。该公司自成立之日起，没有出现人员离职现象。请计算该公司2月，3月和4月份的月平均人数。〔10分〕
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2025年人力资源四级.docx
2025年人力资源四级
随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的要求日益提高。以下是考试详细内容的描述：
一、人力资源规划
1.企业战略与人力资源规划的关系
2.人力资源规划的程序与方法
3.人力资源需求预测与供给预测
4.人力资源规划的编制与实施
5.人力资源规划的评价与反馈
二、招聘与配置
1.招聘策略与流程
2.招聘渠道的选择与评估
3.招聘广告的设计与发布
4.面试技巧与方法
5.员工配置与岗位调整
6.员工录用与合同签订
三、培训与开发
1.培训需求分析
2.培训计划的制定与实施
3.培训方法的选择与应用
4.培训效果的评价与反馈
5.员工职业生涯规划
6.员工潜能开发与激励
四
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)第1章 人力资源规划.doc
第一章人力资源规划
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适合的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持人力资本竞争的优势。
第一节 企业组织信息的采集与处理第一单元企业组织信息的采集
通过学习，明确人力资源规划的概念和内容、企业组织信息的概念和特点、企业组织信息采集和处理的基本原则，掌握采集信息的工作程序和基本方法。
一、人力资源规划
（一）人力资源规划的概念
人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一；狭义的人力资
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)第1章-人力资源规划.docx
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)第1章-人力资源规划
一、人力资源规划概述
(1)人力资源规划是企业根据战略目标和市场环境，对人力资源的需求和供给进行预测、分析、制定和实施的过程。它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。人力资源规划的核心目的是确保企业在适当的时间、适当的地点拥有适当数量和质量的员工，以满足企业生产经营的需要。
(2)人力资源规划的内容主要包括人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划方案的制定和实施、人力资源规划的评估和调整等。人力资源需求预测主要分析企业未来一段时间内对各类人才的需求量，人力资源供给预测则是对企业内部和外部的人力
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三)人力资源规划.doc
第一章人力资源规划
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适合的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持人力资本竞争的优势。
第一节 企业组织信息的采集与处理第一单元企业组织信息的采集
通过学习，明确人力资源规划的概念和内容、企业组织信息的概念和特点、企业组织信息采集和处理的基本原则，掌握采集信息的工作程序和基本方法。
一、人力资源规划
（一）人力资源规划的概念
人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一；狭义的人力资
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人力资源管理师-四级-第一章-人力资源规划.ppt
一、往年试卷分析及讲解—历年考试题目会在章节复习讲述）
（一）卷册一：职业道德/理论知识二部分（时间为90分钟）
第一部分：1-25，为职业道德试题；其中2部分，综合和个人表现部分。必须及格。;第二部分：为理论知识试题，包括单选（26-85，共60道，只有一个答案正确的）；多选（86-125，共40道，2个或2个以答案正确），每小题都是1分；这一部分答案非常肯定，不容考量。
;第一部分：职业道德，其实可以不用看得太多，只要以一个“优秀公民来“来要求自己。
第二部分：理论知识
单选相对简单；多选较难，做一篇非常重要，不要太求速度；做好后不轻易修改答案。
看清题目，如下面”不正确的是“，下面不包括
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人力资源理 第4章 人力资源规划.ppt
任务一 预测人力资源需求 【知识目标】 了解人力资源规划的含义与作用 掌握人力资源需求预测的方法 【技能目标】 能够进行人力资源需求预测 任务一 任务引入 案例： 人力资源管理如何满足企业经营活动的变化（一） PS公司是一家通信设备生产厂，主要生产电话机、传真机和手机等通信产品。在2007年年终的经理会议上，销售部经理胡军说：“我有一个好消息，我们的一个大客户将给我们一个额外的大订单，订单要求生产10万套型号为MP101的手机产品。但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 任务一 任务引入
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l人力资源第3章人力资源规划.ppt
第三章 人力资源规划 第三章 人力资源规划 1.人力资源规划概述 2.人力资源规划的编制 3. 人力资源需求和供给预测 4.人力资源供需平衡 一、 人力资源规划概述 1. 人力资源规划的定义 P153 人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。 人力资源规划的要点： （1）组织对人力资源的需求是动态变化的； （2）组织人力资源的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求； （3）在实现组织目标的同时，也要满足个人的需要； （4）保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 2
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第2讲-人力资源规划.ppt
雇佣临时雇员 克服雇佣临时雇员所带来的障碍： 对正式员工 裁员行动和招用临时雇员之间必须有相当长的间隔 想办法雇佣“无威胁性”的临时雇员 对临时雇员 象对待正式雇员一样对待临时雇员 人力资源外包：行业新趋势 所谓人力资源外包（HR outsourcing),就是同外部的专业公司签订合同，由专业的人力资源管理咨询公司来负责公司的招聘、薪酬和技术平台。 人力资源外包：行业新趋势 比如：保诚金融集团将其人力资源信息系统业务和人力资源管理职能以10年7亿美元的代价外包给专门的人力资源咨询公司。该咨询公司将为保诚金融集团全球47000个雇员提供薪酬、信息提供、档案记录以及各种支持性的服务。
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演讲人：XXX时间：202X.X人力资源规划
目录CONTENTS01020304050607人力资源规划概述人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源规划的制定人力资源规划的实施人力资源规划的评估人力资源规划案例分析
人力资源规划概述01PART
人力资源规划的定义明确规划的概念与范畴人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，对人力资源进行合理配置和科学管理的过程。它涵盖了人力资源的供需预测、招聘选拔、培训发展、绩效管理及薪酬福利等多个方面，旨在确保企业拥有合适数量和质量的员工，以支持企业的持续发展和竞争力提升。
人力资源规划的重要性阐述对企业的关键作用人力资源规划是企业战略实施的重要保障