执行力问题及对策研究4.4-4.9.doc

关于企业执行力问题的对策与研究 摘要 自上世纪80年代以来，受金融危机、国内经济增长下行以及劳动力成本上升的影响，中国中小型企业的生存环境发生了巨大的变化，传统的经营管理模式已经不再能够支撑中小企业的发展与壮大，转变经济增长方式和创新管理模式成为中小企业改革路上唯一的发展出路。 数据表明，截止到2014年底中国中小企业数量已达到4200万，吸引了约80%的就业，创造了60%GDP,然而中小型企业的平均寿命却不足3年，为什么中小型企业难以走出“生长力强，生命力弱”的困境。 关键词： 中小型企业 执行力 现代管理制度 企业文化 团队建设 执行力的概念及企业现状 执行力的概念： 执行力就是按质按量完成自己的工作任务企业要实现快速发展，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用，从而达到战略规划的实现和改进。 A “废铁” 我们将价值观与企业价值观不相匹配，工作能力又不高的这类员工称之为废铁。正是因为“废铁”的存在，使得企业的战略战术难以执行，企业的工作效率难以提高，企业的优秀的工作氛围难以缔造。正因为这类人严重制约了企业的发展，所以必须予以清除。 B“铁” 通常是指价值观与企业价值观相匹配，工作能力一般的这类员工。 在现有的企业中，铁的数量决定了一个企业能否实现自我突破。对于企业内的这部分人，通常可以给与一次培训或转岗的机会，通过调整适应企业发展要求的留用，不能适合事业发展的予以清退。 C“钢”通常是指能力分数在80-90之间，价值观与企业价值观高度吻合的这类人。这类人正是企业的中流砥柱，是他们推动企业的变革、创新与发展。所以企业应更加重视这部分员工积极性的调动及工作能力的提升。 D“金子”是指能力超强，又符合企业价值观的这部分人。通常这样的人才对于企业来说是可遇而不可求的，一旦拥有了便是企业的财富。 E“铁锈”是指有工作能力却价值观和企业价值观不相匹配的一部分人。如果没有问题，他们将会使企业的“金子”为企业创造价值，一旦出现问题，他们便成了“蝼蚁”，毁坏公司形象，诋毁公司信誉，腐蚀公司良好的文化及工作芬围。 目前公司内部“金子”的数量非常稀少，恰恰是“铁”这类员工数量庞大，所以要提高队伍的执行力，必须做好这类人群的培训、调岗等工作。 执行力差的表现 很多公司遇到各种相关执行力的问题，我个人觉得以下几种现象： 　　1员工不知道干什么 　　公司没有明确的战略规划，使员工得不到明确的指令；信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能完成。 　　2不知道怎么干 　　究其原因就是公司要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性最后是真正执行的最底层不会干，。 　　3干起来不顺畅； 　　公司的各种业务流程或者操作流程，遇事不能随机应变。若的工作流程，必然使得下属员工的积极性和热情被消耗，员工慢慢的也就变得不主动做事了。 　　4不知道干好了有什么好处 　　企业大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 　　销售永远都是只看眼前，这是工作性质决定的，但当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 　　5知道干不好没什么坏处 　　考核指标不合理是很多企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果？----不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。 　　处罚不重或没有处罚也比较常见，亲缘、血缘关系，有的是自己的人，当然不能处罚。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。 常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。良好的管理机制，一套科学的标准去衡量制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、有章可循的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 严格管理的核心是制度化管理推行任何制度先试行三个月试行期间，由企