管理手册第七章.pdf

g管理手册第七章

7.1产品实现过程的策划

7.1.1目的和范畴

为了规范工程施工、地质勘察/项目的过程策划和项目质量打算、环境阻碍操纵、

职员职业健康安全保证措施的编制，确保有效操纵产品质量和产品活动过程，以满足顾

客、社会环境、职员职业健康安全的要求，我队制订了《产品实现策划操纵程序》Q（B/

九一五一一B10——2020）o本程序适用于我队治理体系所覆盖的所有工程施工、地质勘

察/项LI过程策划的操纵。

7.1.2职责

1）本程序由总工办负责制订、修订、说明和实施的归口治理：

2）队直管项目由队指定的项目负责人主持过程策划；工程施工项目由施工公司、

西藏公司指定的负责人进行产品实现过程的策划；勘察/项目的过程策划由勘察院、水

工环院、工勘院、西南岩土公司指定项目负责人主持进行过程策划；

3）总工办应对重大施工和地质灾难治理工程勘项目过程策划输出进行审核，并报

队总工程师批准后下达及相关项目部实施：一样工程施工项目由施工公司主任工程师对

施工组织设计进行审核，经施工公司经理批准后实施；一样工程勘察项目由勘察院、工

勘院主任工程师对项目过程策划输出进行审核，并报院长批准后实施。

7.1.3工作程序

1）在队职能部门、施，公司、勘察院、水，环院、上勘院、监理公司、西臧公司、

西南岩土公司领导或指定项目负责人主持下，队有关职能部门和项目负责人、技术人员

参加，适当时应邀请技术安全科参加工程项目实现过程的策划。

2）产品实现策划的内容应包括

——项目质量目标、环境治理目标和职业健康安全治理目标；

——项目过程所需的文件相（关标准、规程、规范）资源；

——项目所需人力资源要求、基础设施（含机械设备）、监测仪器和其他的辅助设施;

——过程监视检验和勘察/技术资料含（时期性总结）、工程（含时期性工序）验

收、交付的准那么；

——项目实施过程中环境因素的识别、评判和操纵要求以及产品交付后对环境和职

员职业安全的爱护措施;

-项目实施过程中安全因素的辩识、风险评判和操纵要求及应采取的措施；

一一确认为满足顾客、环境、职员职业健康安全要求及队治理体系要求应形成的记

录。

3）据过程策划的结果，由项目部编写勘察/设计纲（要）、施工组织设计和/或质

量打算并形成文件。

4）质量打确实是策划输出文件的补充。现行的治理手册、程序文件和作业文件已有

规定的，可在相应条款中直截r当引用文件的名称及条款，不再重复编写，而只需对其

补充部分作出规定。

5）项目勘察/设计纲（要）、《施工组织设计》、《质量打算》应由总工办或施工公司、

勘察院、水工环院、工勘院、监理公司、西藏公司、西南岩土公司审核，并报队总工程

师批准后，以项目部的名义印发实施，并报总工办备。在印发前，一样应请顾客和监

理审。

6）在勘察/、施工过程中，需对勘察/设计、施工组织设计和质量打算中产品

的实现过程和规定的内容需要改动时，按《文件操纵程序》执行。

7.1.4本要求的具体实施按产《品实现的策划程序》执行。

7.2与顾客有关的过程

7.2.1与产品有关的要求的确定

1）市场项由施工公司、勘察院、水工环院、工勘院、监理公司、西藏公司、西

南岩土公司主持对招投标书、合同、订单等文件的评审。必要时，由经营治理部组织，

队总工程师、总经济师和行政工作部、总工办、质管办参加，对顾客的要求和与产品相

关的法规要求、环境爱护的要求、职员职业健康安全保证的要求和队的附加要求进行评

宙确认。

2）当对工程项实