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成功实施绩效管理的前提条件

绩效管理在人力资源管理系统中处于核心的地位，它与人力资源

管理系统的其他职能之间存在的非常密切的关系。企业只有真正做好

绩效管理工作才能更好的推动企业战略目标的实现。但从企业绩效管

理实践中，我们都知道绩效管理难，这也是很多人力资源管理者公认

的问题，绩效管理难，到底难在哪里呢？其实，绩效管理难的根本点

在于我们很多企业在推行绩效管理时，还不具备绩效管理实施的一些

条件。那实施成功绩效管理的前提条件有哪些呢？

一、从宏观角度看，企业发展战略明确，组织结构合理

一个组织应该有清晰的发展战略，有了清晰的发展战略，

才能整合企业各方面的资源，向着战略实现的方面前进。

另外，企业的组织结构应该适合企业的发展战略，企业的

组织结构是企业发展到一定阶段的产物，组织结构设计不

合理，会制约企业的发展进而影响企业发展战略的实现。

二、微观角度看，需要完善的绩效管理体系

（一）确定企业的“评价主题和评价内容”，也就是“评价

什么”，就是如何确定绩效评价指标、权重及目标值。

为了确保组织战略目标的实现，需要在绩效管理过程中，

将组织的战略目标转化为可以衡量的绩效评价指标，从

而将组织的战略目标具体落实到各个部门和每个员工。

（二）确定“评价主体”，也就是“谁来评价”，指对评价

对象作出评价的人。绩效管理必需是一把手工程

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很多人都认为,绩效管理只是人力资源部门的事情,只

是人力资源总监的事情.这种想法是非常错误的.绩效

管理体系的推广决不是人力资源一枝独秀的,而是一

把手工程的.很多人力资源部门在课堂中学习到绩效

管理,感觉很好,对企业很有帮助,但一拿到公司来用,

一试就失败.什么原因呢?公司里的一把手没有重视

起来是最根本的原因.试想一下,人力资源部门仅仅是

公司里的一个子部门,没有老总授予的权力,怎么处理

与其平级的副总,经理呢?公司里的上级管理者不执行,

怎么能让下面的员工积极配合执行呢.所以,绩效管理

体系要成功,必需要有老总和高层管理者等一把手的

支持,而且自己要以身作则,该罚就罚,起到带头作用,

这样才能有一个很好的推广基础.

（三）对评价主体的培训和对绩效管理办法的宣传。这样

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对

于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。绩效管理

成功的推行离不开领导的支持，特别是高层领导和中层

管理者的支持和理解。在我们推行绩效管理时，不能说

服他们，不能让他们了解绩效管理这种管理工具对公司

和对他们管理起推动作用，他们就不能有效的支持你的