电视台少儿频道企业化体制改革研究——以云南、天津两省电视台少儿频道为例的中期报告.docx

电视台少儿频道企业化体制改革研究——以云南、天津两省电视台少儿频道为例的中期报告

本研究旨在探讨云南省电视台少儿频道和天津市电视台少儿频道的企业化体制改革情况，分析两省电视台在少儿频道企业化过程中的经验和问题，并提出改进建议。

一、前期调研

我们对云南省电视台少儿频道和天津市电视台少儿频道进行了前期调研。调研包括以下内容：

1.了解两省电视台少儿频道的基本情况，如播出时间、播出内容等。

2.了解两省电视台少儿频道的组织结构和人员配备情况。

3.了解两省电视台少儿频道的经营状况，包括广告收入、赞助收入等。

4.了解两省电视台少儿频道的管理制度和规章制度。

通过前期调研，我们了解到两省电视台少儿频道存在以下问题：

1.组织结构较为松散，人员配备不足。

2.广告收入和赞助收入较少，财务状况不太乐观。

3.缺乏有效的管理制度和规章制度。

二、中期研究

在前期调研的基础上，我们进一步分析了两省电视台少儿频道的企业化体制改革进展和存在的问题。

1.企业化体制改革进展

云南省电视台少儿频道和天津市电视台少儿频道的企业化体制改革已经初见成效。两省电视台少儿频道成立了专门的企业化机构，加强了管理和运营。而且在赞助营销方面，两省电视台少儿频道能够利用儿童市场特殊性，开发深层次的品牌收益。此外，两省电视台少儿频道为了改善财务状况，加强了市场竞争意识，提高了广告和赞助收入。

2.存在的问题

在企业化体制改革的过程中，两省电视台少儿频道仍存在一些问题。

（1）组织结构和人员配备

两省电视台少儿频道的组织结构较为松散，人员配备不足，这导致了少儿频道管理和运营的效果不太理想。

（2）管理制度和规章制度

两省电视台少儿频道缺乏有效的管理制度和规章制度，这可能导致管理操作和决策过程缺乏规范，从而影响运营效果。

（3）广告和赞助收入

两省电视台少儿频道的广告和赞助收入较少，这可能是因为两省电视台少儿频道的市场竞争意识不足，或者是因为其节目内容和形式不够吸引观众。

三、改进建议

针对两省电视台少儿频道存在的问题，我们提出以下改进建议：

（1）加强组织结构和人员配备

加强组织结构和人员配备，提高管理和运营效率。

（2）建立完善的管理制度和规章制度

建立完善的管理制度和规章制度，规范管理操作和决策过程。

（3）提高市场竞争意识

提高市场竞争意识，开发深层次的品牌收益，并制定具有竞争力的广告策略。

（4）优化节目内容和形式

优化节目内容和形式，吸引更多的观众，增加广告和赞助收入。

四、结论

云南省电视台少儿频道和天津市电视台少儿频道的企业化体制改革取得了一定进展，但仍存在一些问题。通过加强组织结构和人员配备，建立完善的管理制度和规章制度，提高市场竞争意识，优化节目内容和形式等措施，可以进一步提高两省电视台少儿频道的管理和运营效率，增加广告和赞助收入，发挥少儿频道的社会价值。