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江西XG卷烟厂员工绩效管理体系研究的中期报告

中期报告

江西XG卷烟厂员工绩效管理体系研究

一、研究背景与意义

随着经济的快速发展，企业对员工的绩效要求日益严格，绩效管理也成为企业管理的重要内容之一。然而，目前我国企业的绩效管理仍存在一些问题，例如，绩效评估标准不清，绩效考核结果不公平，对于员工绩效的激励不够有效等。因此，对于企业进行绩效管理的探索和改进具有重要的意义。

江西XG卷烟厂是一家大型卷烟生产企业，其员工依据工作成果进行绩效考核，同样也存在一系列问题。本次研究旨在深入研究江西XG卷烟厂员工绩效管理体系现状，发掘问题所在，并提出相应的改进方案，从而为该企业的可持续发展提供有益的建议和启示。

二、研究方法与步骤

本次研究采用文献分析、问卷调查、访谈等方法，具体步骤如下：

（一）文献分析：通过收集企业绩效管理相关的文献资料，了解国内外绩效管理的理论基础和最新研究成果，并对江西XG卷烟厂员工绩效管理体系现状进行分析。

（二）问卷调查：设计员工绩效管理满意度调查问卷，对江西XG卷烟厂员工进行调查，了解员工对于企业绩效管理的满意度，并收集员工对于绩效管理存在的问题和改进意见。

（三）访谈：通过对企业高层管理人员、人力资源部门负责人等进行访谈，获取绩效管理策略、流程、标准等方面的信息，了解企业绩效管理的实际情况和存在的问题。

三、研究进展及初步结论

（一）研究进展

研究已完成文献分析和调查问卷设计。文献分析主要对于绩效管理相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究提供了指导。调查问卷设计主要针对江西XG卷烟厂员工进行，分别从绩效管理策略、流程、标准以及激励机制方面进行了调查，旨在深入了解员工对企业绩效管理的满意度和问题所在。

（二）初步结论

通过文献分析和问卷调查，初步得出以下结论：

1.江西XG卷烟厂员工对于绩效管理的满意度较低。

2.绩效管理策略和标准不够清晰，造成绩效评估结果不公平。

3.绩效考核流程繁琐，给员工带来较大的压力和不透明感。

4.激励机制不够完善，不能有效地激励员工的工作积极性。

以上结论还需进一步的实证研究和深入分析。

四、后续工作计划

（一）继续收集分析企业相关资料，包括人力资源管理制度、考核标准、绩效管理数据等。

（二）对调查问卷数据进行统计和分析，并深入探讨员工对于绩效管理不满意的原因。

（三）通过访谈等方式收集企业高层管理人员和人力资源部门负责人对企业绩效管理的看法，进一步了解企业绩效管理实际情况。

（四）根据研究结果，提出相应的改进建议，并对相应措施进行实践验证。

五、参考文献

1.黄亮，莫建荣，蒋洪机.绩效管理的理论与实践研究[J].管理学刊，2009，7（2）:17-24。

2.李元海，吴启荣.基于绩效管理的员工激励[J].管理学季刊，2007，2（2）:12-18。

3.蔡庆辉，王茂刚.员工绩效管理流程优化建议[J].现代管理科学，2011，9（9）:58-62。

4.杨红伟，张立新.论企业绩效管理的现状及改进对策[J].现代商业，2012，（10）：190-191。