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烟草企业动力能源管控系统项目风险管理研究——以青岛卷烟厂为例的中期报告

为了有效实施烟草企业动力能源管控系统项目，青岛卷烟厂识别并评估了项目相关风险并制定了应对措施。本中期报告将对该项目的风险管理情况进行分析和总结。

一、风险评估

1.风险识别

通过对烟草企业动力能源管控系统项目的分析，识别了以下主要风险：

（1）技术风险：由于项目涉及大量的技术方面，例如系统的构建、软件应用等，存在技术瓶颈和不稳定性等风险。

（2）时限风险：项目在建设过程中，存在由于工期延误、紧急维修等原因导致项目验收无法按时完成的风险。

（3）成本风险：项目在建设过程中，可能会因为不可预见的原因导致预算超出控制，造成成本增加而影响项目效果。

2.风险评估

针对上述风险，采用风险评估方法进行评估，根据影响程度和发生概率，将风险分为高、中、低三个等级。

3.风险应对

（1）技术风险：对于技术方面的风险，项目团队将抽出时间进行技术攻关和技术研发等，增强项目可实施性和技术稳定性。

（2）时限风险：对于时限方面的风险，项目团队将进行详细的进度规划和监控，确保项目的进度和质量，避免工期延误和验收无法按时完成的风险。

（3）成本风险：对于成本方面的风险，项目团队将进行有效的成本控制并制定合理的成本预算，确保在不影响质量和进度的前提下，尽可能地控制成本。

二、项目进展情况

1.技术实现

项目在技术方面进展顺利，已完成了整个系统的构建和软件应用等，基本实现了项目的技术要求。

2.工程进度

工程进度比预期略有延迟，由于受到疫情影响和人员调整等原因，项目总体进度有所下降。

3.成本预算

预算控制较好，尚未发生预算超出控制的情况。

三、存在的问题

1.人员变动

由于项目时间长，项目团队中不可避免地出现了人员变动的情况，从而影响了进度和效果。

2.疫情影响

由于疫情的影响，项目的实施受到了一定程度的影响。

3.质量控制

在施工过程中，还需加强对工程质量的控制和管理，保证项目符合质量要求，达到预期效果。

四、项目后续计划

1.加强人员管理

加强对项目团队的管理，针对人员流动等问题制定相应的解决办法，保证项目人员的稳定性。

2.加强质量控制

进一步加强工程质量控制，确保项目质量符合要求。

3.延期规划

规划并控制好项目工期，确保项目按时完成。

4.成本控制

继续对项目成本进行控制，确保项目在不影响质量和进度的前提下，尽可能地控制成本。