WL卷烟厂采购业务管理提升的研究.doc

WL卷烟厂采买业务管理提升的研究 WL卷烟厂采买业务管理提升的研究 PAGE / NUMPAGES WL卷烟厂采买业务管理提升的研究 WL卷烟厂采买业务管理提升的研究 2004 年, 自从 WL卷烟厂加入云南中烟企业以来 , 企业在生产、销售、利税和 企业管理等方面都获取了长足发展 , 并连续多年成为地方财政的主要本源之一。 在新的“反烟控烟”浪潮下 , 如何对付“产能节余、市场花销低迷、利润下滑” 等问题 , 成为烟草企业关注的焦点。 目前 , 经过提升 WL卷烟厂采买业务管理水平 , 降低采买物流业务成本花销 , 是一条不错的路子。作者在对采买管理、供应链与 物流管理、 JIT 技术和人力资源管理等多种理论、方法与实践经验的研读与梳理 的基础上 , 结合 WL卷烟厂采买业务管理现状 , 运用实地检查、标准比较解析法和 SWOT解析法 , 经过与生产管理部、物流部、物质采买部等部门负责人和一线工作人员的沟通 , 发现 WL卷烟厂采买业务中存在 : 采买人员专业涵养有待提升 ; 对供应商的平常管理有待加强 ; 物流管理水平有待提升 , 部分物流业务需外包 , 以提升物流效率与效益 ; 机台送料需更为柔性化等问题 , 并对其成因进行了解析 , 进而针对存在的主要问题 , 结合企业实质 , 提出需增逼迫度建设 ; 优化采买流程 ; 侧重采买人员素质提升 , 加强供应商管理 ; 提升采买业务的透明性、公开化等 , 提升企业采买业务的详尽方案。 在对 WL卷烟厂采买业务提升方案推行过程中 , 经过调整组织结构 , 将采买部与物流部合并组建采买物流部 , 简化机构重设岗位、明确责任 ; 优化采买业务流程 , 加强对供应商的分类分级管理与平常管理 ; 采买人员竞争上岗、加强培训教育 , 提升人力资源管理水平 ; 设计标准化 , 防备“牛鞭效应” ; 加强物料月台和成品月台对接能力和建立 WL卷烟厂采买业务绩效管理系统等措施 , 提升企业采买业务水平 , 更好的服务与企业生产经营。