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预算绩效管理改革:高校成本管理体系构建与运行机制.docx

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预算绩效管理改革:高校成本管理体系构建与运行机制

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预算绩效管理改革:高校成本管理体系构建与运行机制(1).......3

一、内容简述...............................................3

二、预算绩效管理改革背景与意义.............................3

三、高校成本管理体系构建...................................4

3.1成本管理体系概述.......................................5

3.2成本管理目标及原则.....................................6

3.3成本管理体系构成要素...................................7

四、高校成本管理体系构建中的预算绩效管理改革...............8

4.1预算绩效管理改革的必要性分析...........................9

4.2预算绩效管理改革内容与举措............................10

4.3预算绩效管理改革的实施路径............................12

五、高校成本管理体系运行机制..............................13

5.1成本管理体系的运行流程................................14

5.2成本管理体系的保障机制................................15

5.3成本管理体系的优化策略................................16

六、案例分析与应用实践....................................17

6.1某高校成本管理体系构建案例介绍........................19

6.2预算绩效管理改革在该高校的应用实践....................20

6.3案例分析总结与启示....................................21

七、结论与展望............................................22

7.1研究结论总结..........................................23

7.2展望与未来研究方向....................................24

预算绩效管理改革:高校成本管理体系构建与运行机制(2)......25

一、内容概述..............................................25

二、预算绩效管理改革背景与意义............................26

三、高校成本管理体系构建..................................27

成本管理体系概述.......................................28

成本管理体系构建原则...................................29

成本管理体系构建内容...................................30

四、高校预算绩效管理改革与成本管理体系结合................30

预算绩效管理改革目标...................................32

预算绩效管理改革与成本管理体系结合点...................32

预算绩效管理改革在高校成本管理中的应用.................34

五、高校成本管理体系运行机制..............................36

成本控制机制...........................................36

成本监督机制...........................................38

成本分析机制...........................................39

成本激励机制...........................................40

六、高校预算绩效管理改革与成本管理体系运行保障机制........42

制度保障...............................................43

人员保障...............................................44

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