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民营企业经营管理发展的四个阶段和两个关键时期及未来 原创 2009-07-09 11:19:02|??分类： 默认分类 |??标签： |字号大中小?订阅 民营企业经营管理发展的四个阶段和两个关键时期及未来 原创 《浅析中小民营企业经营管理的发展》 段 500强的大企业。可是，这必然是少数，大多数的民营企业还是在步履蹒跚的走着。全国的民营企业普遍是这样，就是沿海经营发达的地区，珠三角，长三角地区也是这样。就广东东莞地区而言，是我国民营企业最密集的地区，也是我国民营企业发展最早的地区。然而，这里的民营企业老板也仍然困惑在企业的经营管理之中。 ,一定要注意到民营企业发展的四个阶段。 ； ； ； . 这个发展过程是阶梯式的，中外民企均都如此。一些走到集团化经营管理阶段的民营企业的老板们回过头来看一看，不过如此，就是这样走过来的。他们艰难的度过了由第二阶段向第三阶段过度和由第三阶段向第四阶段过度两个困惑的时期。闯过来了，就是胜利；闯不过来，就是死亡。大多数死亡的民营企业都是在第二阶段向第三阶段的过度时期（案例很多，不列举了，读者们自己去回想吧）；还有相当一部分民营企业是在由第三阶段向第四阶段过度中分解消失的（案例多的更是众人所知，比较典型的就是山东的三株口服液集团，笔者不再列举）。 征 1 2。 33——5年，进展缓慢10年8年，甚至还需要更长的时间。民营企业经营管理在这个阶段时期大致要经过三个过程：一是引进管理，引进人才的过程。这一过程中最突出的特征是：民企老板及其家族成员与经理人在经营管理理念上矛盾的磨合过程。二是建立符合企业自己特点的企业架构、规章制度、企业文化、稳固市场的过程。这一过程中最突出的特征是：先进的经营管理体系与企业固有的经营管理痕迹间的冲突。三是提升企业文化，增强在市场的竞争力，扩大企业规模的过程。这一过程中最突出的特征是：民企的投资人——老板与经理人在经营管理的理念上再次矛盾的磨合过程。所以说在第三阶段既经理经营管理模式阶段时期的最突出的特征是：民企老板与经理人之间在企业经营管理理念上的矛盾。这个矛盾一直反映在整个阶段之中。 4。 间 。 。 1。 。 “邯郸学步”的现象普遍存在这一时期。为此，笔者十分有必要提醒民企老板们的注意。笔者认为：既有理论基础又有实践经验的经理人是不会使企业出现这种现象的。一定要防止那些只有理论没有实践经验的和只有实践经历没有理论基础的经理人。 2。 。 色 1）促使民营企业经营管理发展的动力 1、低档次的崛起也将决定我国民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色。我国民营企业经营管理的的崛起是在三落后一没有（既设备落后、技术落后、管理落后、没有资金）的贫困基础上靠政策、靠不断学习、靠坚韧的毅力发展起来的。我们已经走出了具有自己特色的民营企业经营管理之路，必将坚定不移的前进。 2。 3。 4。 5。 2 说 。 。 1。 2。 3。 。 。 。 。 20073月