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当前我国民营企业的 发展阶段、问题与对策 ——基于人力资源管理视角 一周文成赵曙明 [内容提要]面对当前的国际化竞争环境和我国社会经济转型的挑战，我国民营经济的发展正步入一个提 升与变革的新阶段。本文从人力资源管理视角，分析我国民营企业当前所处的发展阶段、管理中的主要问题， 并提出了相应的对策。 [关键词]民营企业 人力资源管理 发展阶段 问题 对策 中图分类号：C939：F27 文献标识码：A 文章编号： 2005年7月我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书面世。蓝皮书系统回顾了我国民营企业20 多年的发展史，指出我国民营经济，面对当前的国际化竞争环境及我国社会经济快速转型的挑战，其发展 正步人一个提升与变革的新阶段。在这新阶段主要有四种力量需民营企业家们谨慎把握，一种是新技术革 命的挑战，以网络信息技术为代表的新一代技术，已使民营企业的内外部发展环境发生了质的变化，民营 企业要想生存与发展，就必须努力去适应这个变化。第二种是全球化力量，世界经济正在发展格局、体制 和产业结构、贸易、投资布局等方面发生着一场深刻的变革，其中以商品、服务和资本跨国交流为特征的 经济全球化尤为明显。第三种力量是消费需求的变化，我国经济经过20多年的发展，已实现由卖方市场 向买方市场的转变，已经历了量的消费期，质的消费期，进入到情感消费期，商品需求由基本需求转向选 择性需求。第四是追求公平的社会力量。民营企业既是追求的主体，某种程度上，部分民营企业又是被追 求的主体j前者的实质在于民营企业追求与国有企业、外企同等的经济待遇；后者的实质在于部分民营企 业所有者(包括将国有、集体企业以MBO等方式改制成民营企业的所有者)是否是合法、正当、公平地 取得本该是全民所有、集体所有的社会资产、财富。当前，部分民营企业所有者作为被追求公平的主体仍 处于社会争议当中，“郎顾之争”不过是将这种社会争议划上一个阶段性的句号。 当前民营企业的发展阶段 美国管理学者LarryE．Creiner提出，企业在成长过程中通常要经历若干个阶段，每个阶段都以演进期 +本文为国家自然科学基金项目“企业经营者任职资格测评体系研究”的部分研究成果。 收稿日期：2006—06—14 作者简介：周文成南京邮电大学高级经济师，硕士生导师，南京市，210003； 赵曙明南京大学商学院院长，教授。博士生导师，美国南加州大学客座教授。 ④ 万方数据 Scholar l学者视点 Perspective 开始，经过持续、稳定的发展，然后以剧变期结束。在剧变转型期，组织中会出现动荡混乱的局面，并发 生巨大变化。每一个剧变转型期是否能有效地解决主要问题，决定着企业能否顺利进入下一个成长阶段。 我们以企业发展阶段模型来演绎我国民营企业所要经历的五个发展阶段： 第一阶段：创造成长。在我国民营企业诞生期，重点在于创造产品和开拓市场。带有个人主义色彩的 创造性活动对于企业的起步来说至关重要，但随着企业的成长，这些活动又变成了问题。这时，民营企业 创始人发现自己承担着很多不愿承担或已承担不了的管理职责，他们渴望像过去那样行事。于是，领导力 危机产生了，这就拉开了第一场剧变转型的序幕。 第二阶段：指令成长。参谋指令型管理代理者化解了领导力危机，民营企业进入一个新的持续成长 期。随着民营企业组织变得更加多样化和复杂化，各级管理层需要更多的自主权以做出灵活性反应。这阶 段，参谋指令型管理代理方法不再适用，一场自主危机引发了第二次剧变。 第三阶段：授权成长。分权型组织结构的成功应用，引发了民营企业又一个成长期。随着拥有自主权 的一线管理者各自为政，民营企业组织又陷入了控制危机。当高级管理层试图重新控制整个公司时，第三 阶段的剧变期就开始了。 第四阶段：协调成长。这一阶段的特点是，使用各种正式的组织、技术等系统来改善协调效果，并由高 管们来建立和管理这些新系统。虽然民营企业获得了成长，但在一线员工和参谋人员之间，在总部和基层之 间，逐渐产生了一种不信