第7章团体心理咨询.ppt

第七章 团体心理咨询 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第一节 团体心理咨询的概述 第二节 团体心理咨询的历史与发展 第四节 团体心理咨询的领导者 第三节 团体心理咨询的阶段及技术 第四节 结构式团体练习及其应用 第五节 团体心理咨询方案的设计 心理剧 心理剧 2、互动的技术 建立关系 解释 连结 促动 阻止 保护 支持 反馈 自我表露 折中 聚焦 引话 运用眼神 观察 3、行动的技术 起始 询问 面质 调停 示范 （二）不同团体咨询阶段常用的技术 1、起始阶段 结识技术：轻柔体操、信任之旅、信任跌倒等 分组技术：报数随机组合法、生日随机组合法等 2、中间过程的技术 引导参与的技术 团体讨论的技术 3、结束的技术 每次团体咨询结束的技术 预告结束的技术 采用活动的技术 评估团体效果的技术 （三）团体咨询的其他技术 1、角色扮演 角色扮演的作用 角色扮演的程序 事前沟通、说明情景、自愿选择角色、即兴表演、帮助观众做出明智的观察、表演结束、重演、互换角色、总结 角色扮演要尊重成员的自发性，提供自由轻松的气氛，才能使成员减轻防卫心理，认清自己的感情．培养思考能力，适应现实的环境。 2、行为训练的技术 行为训练的原则 A 肯定的拒绝训练方法：两个人一组，利用一些假设情境或成员自己遇到过的情境，向对方清楚地说出“不”。 行为训练的一般步骤 情景的选择与描述、确定训练目标、团体讨论、示范、正式训练、综合评估 自信训练 由易到难、提供示范、及时强化 练习肯定的拒绝时，要注意首先要清楚地、明确地说“不”，然后可以说拒绝的理由．如果有必要的话，不要找借口。 B肯定的请求：肯定的请求就是向别人要求你所需要的或是本来就属于你的东西，清楚地说出请求，心中会觉得舒服，同时，也不会侵犯别人的权利 训练方法： 团体成员两人一组，根据成员自己提供的情境或领导者提供的情境，相互对应练习。 C表达自己的感觉： 分为三步：用有“我”的句子；描述你的感觉是什么；描述你的感觉让你想做什么。 训练方法：团体成员两人一组练习，然后又换角色，轮流表达，最后全体交流讨论。 一、团体练习的目的与应用原则 （一）团体练习运用的目的 1、概念 结构式练习(structured exercises or group exercises)是针对团体成员的需要、个人行为、建设性反馈、过程作用和心理的整合而设计的演练性活动，是一种经历性的感受体验。 非结构式练习强调不预先设定练习内容，而是根据团体的发展状况以及成员互动的成熟程度，由成员自发性地提出要探讨的主题、内容，领导者不主动带领，只适时地介入、引导和促进。 2、目的 第一、团体练习可以增加团体的趣味性和吸引力； 第二、团体练习可以活跃团体气氛，减低成员焦虑，促进成员投入团体： 第三、团体练习作为手段，可以增进成员的觉察能力及体悟； 第四、团体练习有助于团体领导者有效地介入与工作。 3、功能 提供人际接触的机会 收集所需资料 进行行为预演 发挥倒入作用 （二）应用原则 充分考虑团体的特点 了解团体练习的后果 运用自己熟悉的团体练习 避免以练习代替咨询：团体练习的真正意义在于练习结束后成员之间坦诚的交流和分享，这需要充分的时间讨论。 二、不同目的的团体练习 （一）促使团体成员相识的练习 （二）建立相互信任和彼此接纳的练习 （四）促成成员自我探索的练习 （三）加强团队合作的练习 （六）澄清价值观的练习 （七）集思广益互助解难的练习 （五）探索家庭影响的练习 （八）结束团体的练习 一、团体心理咨询方案设计的原则 （一）团体心理咨询方案的设计原则 1、领导要了解自己的特质、能力、偏好和带领风格 2、领导要了解自己所带领团体及其对象的特质、目的 3、评估自己与所要带领团体之间的适配性 4、方案设计要实际、具体可行掌握团体的目标与性质 5、方案内各项活动的设计要有一致性，前后连贯 6、方案设计应考虑成员的特性 7、方案设计时，活动选择的标准应根据成员的需求、团体的目的和预期的结果 二、团体心理咨询方案设计的内容 （一）团体的性质和团体的名称 （二）团体目标 团体咨询的目标大致可以分成三大类： 第一类是以开发心理潜能，促进入格成长，增进心理健康为目标的团体咨询。 第二类是以敏感性训练为主的团体咨询。 第三类是治疗性的团体咨询，比较重视潜意识方面的问题。 （三）团体领导者 团体计划书应明确团体领导者的基本资料，如领导者与协同领导者是谁；他们的基本经验与背景是否适合？受过何种团体训练；带领过哪些团体。 （四）团体对象与规模 团体计划书要明确团体招募成员的类型、来源、人数、招募与甄选方式。 团体的规模从年龄