中国跨国企业研究—（法）拉尔松.pdf

目录 Content 第一章 中国跨国企业的公司战略 （1） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （2 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （3 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （4 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （5 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （6 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （7） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （8 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （9 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （10 ） 第二章 中国的全球化政策 （1） 第二章 中国的全球化政策 （2 ） 第二章 中国的全球化政策 （3 ） 第二章 中国的全球化政策 （4 ） 第二章 中国的全球化政策 （5 ） 第二章 中国的全球化政策 （6 ） 第二章 中国的全球化政策 （7） 第三章 中国海外直接投资 （1） 第三章 中国海外直接投资 （2 ） 第三章 中国海外直接投资 （3 ） 第三章 中国海外直接投资 （4 ） 第三章 中国海外直接投资 （5 ） 第三章 中国海外直接投资 （6 ） 第三章 中国海外直接投资 （7） 第三章 中国海外直接投资 （8 ） 第一章 中国跨国企业的公司战略 （1） 一、中国企业的战略管理 “企业管理是企业竞争力的核心，由此表明国际竞争力在很大程度 上取决于微观企业竞争力的强弱。换言之，如果没有好的企业，国家竞 争力就如同无本之木，宏观上再好的规划也只能是纸上谈兵。” 可 见，中国的企业管理，尤其是把握企业发展大方向的企业战略管理，是 增强中国企业竞争力，提高中国国际竞争力的核心。 中国人民大学竞争力与评价研究中心研究组： 《中国国际竞争 力发展报告 （2001）——21世纪发展主题研究》，中国人民大学出版社 2001年6月版，P 44 。随着全球经济一体化进程的加快，国内竞争国际 化和国际竞争国内化的趋势也越来越强，这必然决定中国企业无论是在 本土市场还是在国际市场都会面临更大的挑战。在这样的背景下，中国 企业必须顺应经济发展的潮流，做出新的战略选择。 跨国企业 （MNCs ）将是经济全球化的主体，世界各国都要通过其 跨国企业实现经济的全球化。在20世纪跨国企业的重要作用已被人们比 较充分地认识，未来它的作用还会有更实质性的发展，它是在世界范围 内配置资源的核心力量。跨国企业从某种意义上把握着世界技术、资 本、管理、人才和市场，中国在对外开放的过程中伴随着企业的国际 化，培育和发展自己的跨国企业，是未来的必然趋势，也是经济发展的 重要目标。 本章笔者借助巴黎HEC商学院和清华经管学院联合研究课题的深入 调研，以及对代表企业高层管理团队的实地访谈，试图剖析中国跨国企 业在新时期的战略新动向及其战略实施有别于其他国家跨国企业的独特 之处。 （一）战略和中国的经济发展 战略最初是指对战争全局的筹划和谋略。企业战略管理理论根植于 西方土壤，并且战略管理是一个非常年轻的学科。“企业战略”一词应用 于企业经营最早开始于切斯特·巴纳德 （C I Bernad ）的 《经理人员 的职能》。直到1965年美国经济学家伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff ）的 《企业战略论》问世后，“企业战略”一词才广泛应用于社会、经济和文 化等多个领域。由此可见，企业战略管理的研究真正发展起来也只有40 多年的历史。 企业战略通常划分为三个层次：公司战略 （corporate strategy ）、业 务战略 （business strategy ）和职能战略 （functional strategy ）。公司战 略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域；业务战略主 要涉及如何在选定的领域内与对手展开有效的竞争；而职能战略则针对 如何使企业的不同职能更好地为各级战略服务，以提高组织效率。本章 所研究和阐述的主要是中国跨国企业的公司战略。 中国的企业战略实践真正发展起来只有20多年的历史，康荣平和柯 银斌 （2004 ）根据中国企业所处战略环境的不同，将中国企业战略分为 三个发展阶段，并给出了各阶段内中国企业的战略特点： ■ 20世纪80年代。在这一阶段内，占主导地