读《如何当好班组长》心得.docx

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 读《如何当好班组长》心得 借读书月活动计划安排，我仔细研读了《如何当好班组长》一书，从中领会到班组管理的重要性，对怎样才能管理好班组，有以下几点心得体会： 一要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首要明确自己在企业中的地位及对三个阶层人员（经营者、直接上司、部下）的不同立场，才能做到站在不同的立场说不同的话。其次要明确班组长的使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。再次要有很强的管理意识，对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，心中有数，始终处在受控状态，尽量避免犯一些低级错误。 二要技能过硬、带好队伍 作为班组长，就是最基层的管理者，它并不像管理层从事一些文笔的东西，班组成员能不能服从你的管理就是看你有多大的真本事的。所以说一个班组，只要班组长具备技术过硬、业务大拿，才有说服力和威信力，才能当好班组带头人和领头羊。但是，凭借班组长一人掌握全部的技术也是不行的，还要善于带领全班人员学习业务技术水平，组织、引导、实施各种形式的能力。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，不定期开展一些岗位技术培训。 三要讲究方法、务求实效 班组一切工作要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实、走马观花。在实际生产工作每做一件事情都要倡导求真务实的作风和严细扎实的态度，高标准、严要求、争第一、创一流地抓好每一环节，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。此外，要善于发现总结班组存在的问题，及时采取有效措施解决问题，当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。 四要严格管理、严于律己 班组长要有原则性，为人处事要公道正派，严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。 五要勤于学习、善于思考 班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功 和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等。邀请专 家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事 情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。 现代社会每个人所承受的工作压力和精神压力越来越大，尤其是管理者承受的压力比一般员工要大得多，心理疾病正越来越多地威胁着人们的身体健康，因此作为一名管理者，应学会调整自己的心理状态来提高自己的情商，以有效释放压力，使身体更健康，更好地工作和生活。