人力资源发展剖析.PDF

人力资源pdf.doc 人力资源pdf 篇一：人力资源管理历年试卷PDF汇总 人力资源管理历年试卷汇总一、判断题 C 1.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。（×） D 1.对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。（×） 2.定额与定编定员是紧密相关的。定额是合理编制定员的前提。(√) G 1.根据劳动合同法的相关规定,组织和员工之间建立劳动关系,不是必须签订劳动合同。(×) 2.工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。(×) 3.工作分析的结果是职务说明书。(√) J 1.结构工资就是由岗位工资与技能

2017-06-09 约2万字 43页立即下载

人力资源论文剖析.doc 人力资源管理系统的设计与实现 XXXX专业 XXX [摘要] 开发和利用人力资源管理信息系统对提高人力资源管理水平，实现人力资源管理现代化具有重要意义，是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择。目前的人力资源管理软件大多是单机系统下的应用，为此，本系统采用面向对象的编程技术，在Struts2+Hibernate框架的基础上，采用B/S架构，设计出基于Web的符合用户使用技能和接受程度的人力资源管理系统，从而解决了传统的人力资源管理系统中无法在网络环境中传输数据的缺陷，数据库采用SQL Server2008，为客户提供一个简单实用的人力资源管理系统，具备系统管理、组织部门管理、员

2016-06-18 约2.13万字 36页立即下载

人力资源学习剖析.ppt — * — Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传员工胜任力模型 2008年5月整理者：xxx 一、管理工具名称员工胜任力模型二、基本介绍基本概念：－胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响工具用途：－对公司：（1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（2）有效组合人才以实现企业的经营目标；（3）有效建立职业发展路径；（4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理

2016-11-29 约8.68千字 22页立即下载

人力资源开发剖析.ppt * 山东大学管理学院王益明山东大学管理学院王益明 人力资源(员工)开发本讲主要内容: 培训与开发概论新员工培训与一般培训程序管理人员开发绩效管理与评估职业生涯规划与管理案例讨论第一节培训与开发概论本节主要内容: 一. 培训与开发的概念二. 培训与开发的意义三. 发展中的培训与开发四. 影响培训与开发的因素五. 培训与开发的误区 * 一. 培训与开发的概念员工培训培训与开发的区别与联系员工培训与国民教育 * * (一) 员工培训员工培训是指企业通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、态度、行为，甚至动机、能力等方面得到提高，以保证员工能够按照预期的标准

2017-03-14 约2.95千字 26页立即下载

人力资源与发展.pptx 题记改善穷人福利的决定性生产要素不是空间、能源和耕地，决定性要素是人口质量的改善和知识的增进。——舒尔茨（Schultz, T. W.）1979年诺贝尔经济学奖获得者第四章 人力资源与发展主要内容人力资源人口与经济发展就业与经济发展教育与经济发展Copyright by TIT-Liwenhua一、人力资源什么是人力资源人力资源的特点（先天同质与后天差异）人力资源对经济发展的贡献发展中国家人力资源的主要问题Copyright by TIT-Liwenhua1.1 什么是人力资源人力资源（Human resource），又称人力资本（Human capital），是指包含在人体内的一种生产

2020-02-24 约6.97千字 62页立即下载

人力资源留与发展.ppt * （四）、妥善处理员工抱怨在处理员工与公司之间利益摩擦以及员工与公司之间的各类诉怨事件时，为了使其获得比较圆满解决，即使这种诉怨是毫无根据的，每个实际着手处理的管理者也应给予充分重视，通常比较认可的处理准则如下： 1、查明原因 2、慎重对待 3、认真倾听 4、正面答复 5、陈述理由 6、果断处理 7、支持裁决 * 　　案例研究本纳斯公司改善劳动关系本纳斯公司是一个生产画框和相册的小公司。该公司对于事故预防非常不认真。该公司的推理是：雇员们将会为了其自身的安全而想要避免事故，因此不需要任何来自公司的“刺激”。由于这种错误的思想，公司

2017-08-08 约1.39万字 70页立即下载

人力资源考试人力资源规划剖析.ppt 什么是工作设计？工作设计又称岗位设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权利及在组织中与其他岗位关系的过程。工作设计的主要方法 1、组织分析法—大型企业大范围重组 2、关键使命法—时间和预算的限制 3、流程优化法—较小的项目和新的管理信息系统 4、标杆对照法—不太精确项目工作分析指收集所有与职位相关的信息，以科学和系统的方法确定某职位的性质、职责、任务和要求，决定一项工作所应包含的工作项目及从事此项工作的必备知识、技能和能力，并提供与职位本身要求相关的其他信息。工作分析流程准备阶段—调查阶段—分析阶段—完成阶段

2016-11-25 约5.71千字 78页立即下载

科技应用与人力资源发展学系课程地图.PDF 科技應用與人力資源發展學系課程地圖大一上大一下大二上大二下大三上大三下大四上大四下通識教育（18 ）體育體育

2017-05-08 约4.95千字 1页立即下载

人力资源ch8主成分和因子剖析.ppt 第八章因子分析 ;汇报什么？;需要高度概括;本章介绍两种把变量维数降低以便于描述、理解和分析的方法：主成分分析（principal component analysis）和因子分析（factor analysis）。实际上主成分分析可以说是因子分析的一个特例。在引进主成分分析之前，先看下面的例子。;成绩数据（student.txt）;从本例可能提出的问题;空间的点;空间的点;疥曙阻汁疤声置暴怂泻鹰诫镊柏盒士靠拷变舆剔艺呐莆唯瘟妒坊硫涧厦友ch8主成分和因子分析ch8主成分和因子分析;椭圆的长短轴;如果长轴变量代表了数据包含的大部分信息，就用该变量代替原先的两个变量（舍去次要的一维），降维

2018-06-03 约2.97千字 55页立即下载

2.2人力资源规划剖析.ppt 管理流程部分主要内容 人力资源规划详解设计岗位定义的基本原则设计岗位定义时应该做的分析撰写岗位定义的程序 人力资源规划详解 人力资源规划详解业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程业绩合同有三个基本组成部分：KPI*类别，KPI指标，权重与量化目标业绩合同的签订是按层级进行的适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束业绩合同模板 – SEPG集团总裁业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部业绩合同模板 – 高级副总裁，业务单元业绩合同模板 – 总部副总裁业绩合同模板 – 项目经理 SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板对于个人

2016-08-13 约1.72万字 79页立即下载

006工作剖析-人力资源规划.ppt 工作分析、人力資源規劃與招募;一、工作分析（job analysis）;（二）基本名詞說明;不同工作組件間的關係;一、工作分析;工作說明書;（三）工作說明書（job description）;（三）工作說明書（job description）;（四）工作規範書;（五）演變趨勢;二、人力資源規劃;三、招募(recruitment);2.招募方法與來源;技能檔案(skill inventory);2.招募方法與來源;非典型勞動;四、相關法律規定;人員招募及任用;工作規則;雇主解僱員工相關規定;員工可自請資遣之

2017-04-17 约小于1千字 24页立即下载

人力资源级XUBO薪酬管理剖析.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、员工薪酬标准的整体调整（一）定期普遍调整薪酬标准。（二）根据业绩决定加薪幅度。三、企业员工工资结构的调整四、应用实例第三单元：薪酬制度的诊断与调整【能力要求】 * 第三节：薪酬计划的制定一、薪酬战略（新增）不仅仅是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。战略含义考点导读P63表 * 第三节：薪酬计划的制定

2016-06-23 约1.41万字 106页立即下载

人力资源师二级培训总复习剖析.ppt 0 第二章培训与开发 §3.1 企业员工培训规划与课程设计 3.1.1 员工培训规划的制定 3.1.2 教学计划的制定 3.1.3 培训课程设计 3.1.4 企业培训资源的开发 3.1.5 企业管理人员的培训设计 §3.2 企业员工培训效果的评估 3.2.1 培训评估系统的设计 3.2.2 培训评估标准的确立 3.2.3 培训效果评估的方法 3.2.4 撰写培训效果评估报告第一节企业员工培训规划与课程设计【知识要求】员工培

2016-11-25 约1.34万字 70页立即下载

人力资源规划详解剖析.ppt 管理流程部分主要内容 人力资源规划详解设计岗位定义的基本原则设计岗位定义时应该做的分析撰写岗位定义的程序 人力资源规划详解 人力资源规划详解业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程业绩合同有三个基本组成部分：KPI*类别，KPI指标，权重与量化目标业绩合同的签订是按层级进行的适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束业绩合同模板 – SEPG集团总裁业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部业绩合同模板 – 高级副总裁，业务单元业绩合同模板 – 总部副总裁业绩合同模板 – 项目经理 SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板对于个人

2016-06-21 约1.72万字 79页立即下载

人力资源期中论文剖析.doc （期中）课程论文 人力资源管理题目：浅谈海尔、联想、TCL人力资源管理启示学院：经济管理学院专业：工商管理122班姓名：李明泽学号： 1250201217 完成日期： 2014 年 5 月 18

2016-06-22 约1.01万字 12页立即下载