关于在项目管理中应用挣值管理方法的探讨.pdf

THEORYRESEARCH理论研究

项目管理者最关心两个问题：项承包商来适应标准体系的灵活性。1967

目能按合同进度完成吗？经费能满足年，美国国防部正式以指令性文件将其

项目需要吗？而在实际工作中，经常确定为成本进度控制体系标准，并成功挣关

会印证项目管理者的担忧——项目拖地将其应用于国防工程中。

期，经费超支，而这些问题往往出现在后来的30年内，挣值管理的值于

在项目后期。当然，在过程中也会显内容得到极大的丰富与充实。但是挣

现并意识到问题的存在，但苦于缺乏值管理的应用只被限制在大的系统承在

量化衡量工具，而使问题得不到及时包商中，在小的私营企业很少得到应管

解决。当前，项目管理面临着复杂多用。到1994年，项目管理者认为挣项

变的外部环境和内在因素，随着项目值管理只是一种低效率的成本控制方理

管理向纵深发展，如何寻求二者的法。因为其过多的清单和纸质文件、目

平衡，找到解决问题的切入点或突破专业缩写词汇和由于苛刻的管理体系方

口，使项目进程变得可视化已提到项标准导致了额外成本。一些人认为，管

目管理的议事日程，挣值管理方法的挣值管理方法会因为这些标准而增法

引入，将为项目管理者提供有益的探大项目管理体系的负担。这种抱怨和理

索和思考。争议在私人承包商和国防部中开始增的

加，由此导致了挣值管理体系方法的中

一、挣值管理的起源和演变改革。

近年来，挣值管理的概念在频繁为了提高挣值管理的适用性，私探应

地提出与运用，它实际在一个世纪以人企业和美国政府部门做出了很多努

前就在美国工厂为工程师们所使用。力。除了简化应用过程外，双方还对讨用

通过将“计划工业标准”转化为“挣应用标准进行了改革，将原来的35刘

值标准”，并与实际花费时间相联条标准简化到更加简单明了的32条芳

系，开始注重真实成本绩效，这一区标准。1997年，这32条标准正式被

别形成挣值管理的基础。美国国防部接受，并作为指令性文件

这一技术的驱动力量来自于美国5000.2R的一部分。但是在修改这些

国防部。1958年，美国海军第一次在标准过程中发生了两个明显的变化：作，计划将挣值管理作为全球范围内

北极星武器系统研发中引进项目评审第一，将挣值管理确认为一种项目管的项目管理方法。随着挣值管理方法

技术（ProgramEvaluationandReview理方法，而不是财务管理手段；第有效性和广泛性的不断提高与验证，

Technique）作为网络式进度管理的手二，挣值管理的实施者从国防部转移它开始逐渐成为目前项目管理中一项

段。直到1962年项目评审技术开始，到私人企业内部。以1998年美国国防重要的技术手段。

将项目资源纳入到网络式分析过程中，