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建设工程项目管理的探讨 陈雪涌1 王士广1曾毅2 （1.龙信建设集团有限公司，上海，200127；2.上海市隧道工程轨道交通设计研究院，上海，200070 ） 摘 要： 建设工程项目管理从食物链的角度出发，阐述了项目管理目标，合同管理与信息管理，对项目管理中的三全管理、三控制、三同时、PDCA循环原理进行了探讨。此外，文章还列举运用建设工程项目管理原理取得的成功经验。 关键词：项目管理；食物链；质量；工期；效益 建设工程项目管理是一个比较抽象的概念，由一项项具体的活动构成。在建设工程项目管理过程中对项目的各环节进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，达到全过程管理建设工程的目标，以获取项目管理的最大效益。 1 运用食物链设置项目管理目标 自然界中的食物链形成了大自然中“一物降一物”的现象,维系着物种间天然的数量平衡。同样，一个建设工程项目涉及到众多单位及人员：业主、勘察与设计、施工、监理、供应商、政府相关部门、项目周围的居民、外包工、小业主（顾客）。组合在一起即是一条食物链，维持着建设工程质量的持续上升。而“施工”处于食物链的关键环节，进行建设工程项目管理就必须结合这条食物链上下环节的目标综合考虑。 1.1 食物链上下环节的目标 1）业主目标 建设工程品牌，投资回收期短，获得高额的经济利益和社会效益。 2）勘察与设计 勘察单位目标：提供符合现场情况的详实地质报告，供设计、施工单位选用，同时收取一定的业务费用。 设计单位目标：提供符合国家规范、业主要求的施工图纸，供施工单位施工，同时收取一定的业务费用。 3）施工单位目标 建设符合设计文件、业主要求的合格产品，追求一定的经济效益及社会效益。 4）监理单位目标 受业主委托控制建设工程项目的投资、工期、安全、质量，同时收取一定的业务费用。 5）供应商目标 提供符合建设工程要求的合格材料、商品，追求最大经济利益。 6）政府相关部门目标 监督并检查拟建工程的建筑定位及规模，以符合规划批文及相关规定；监督业主、监理、施工单位的质保体系及生产活动，检查产品的质量，以符合设计及相关法律、法规的要求；监督并检查施工现场安保体系，控制安全事故的发生频率及程度；监督并检查施工现场环保体系，控制环境污染的发生频率及程度；控制本辖区暴力事件及恶性事件发生，确保一方平安。 7）项目周围的居民目标 不影响居民起居、生活规律：如噪声、光污染、阳光权、通道及塔吊半径运行范围内的防护棚设置、基础施工对相邻建筑物的影响等等。 8）外包工目标 承包劳务，挣钱养家糊口。 9）小业主（顾客）目标 所买房子结构安全、布局合理，使用功能齐全，物美价廉，环境适宜。 1.2 制定、分解项目管理目标 1）制定项目管理目标 从食物链相互关系可以得出：施工单位处于食物链的低端，属于生产者的角色，其项目管理目标的设置必需结合食物链其它各环节的目标。 要达到业主、勘察与设计、监理的目标，项目管理必然围绕着建设工程的成本、工期、安全、质量转；要达到政府相关部门的目标，就必须围绕着质量、环保、安全、项目内部和谐转；要达到供应商、工程场地周围的居民、外包工、小业主的目标也要围绕着质量、环保、安全、项目内部和谐转。 因此建设工程项目管理有两大目标：追求满意的经济效益及社会效益。所谓满意的经济效益即花最小的成本取得最大的经济效益；所谓社会效益即获得社会、政府的认可——获得各类奖项：区优质、市优质、东方杯、白玉兰、鲁班奖等。 2）分解项目管理目标 经济效益目标可分解为质量目标、环保目标、职业健康安全目标、工期目标、成本目标。 社会效益目标可分解为获区优质结构、市优质结构、东方杯、白玉兰、鲁班奖等。 2 结合食物链的目标进行项目管理 根据分解的项目管理目标，结合食物链的目标进行合同管理与信息管理，运用三全管理、三控制与三同时、PDCA循环原理控制管理中的偏差，以达到预期目标。 2.1 合同管理与信息管理 1）合同管理 保证工程质量、工期、成本、安全及制约项目参与各方行为、保障各方责、权、利，需订立具有法律意义的文件，这就是施工合同及其相关协议。 项目管理中协调、管理各方的依据是施工合同。因此合同管理在项目管理中占有及其重要的地位。 合同管理内容包括合同签订、合同评审、合同交底及合同资料整理、归档。 建设工程项目管理的核心目标是经济利益最大化，体现在项目施工成本的控制上。即控制项目的定额工成本、点工成本、工期成本（内部工人工资、管理人员工资、租赁费用、机械消耗、违约金等）、安全成本（不出、尽可能不出安全事故）、质量成本（不返工乃至少返工）、维修成本。而施工成本控制前提是做好施工预算，及时进行签证（索赔的依据）以及成本核算。签证、成本核算必须每月底、每季度、半年、年终分别进行，以便及时纠