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毕业设计（论文）

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基于挣值管理的军内科研机构项目管理方法研究

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基于挣值管理的军内科研机构项目管理方法研究

摘要：随着我国军事科研机构的快速发展，项目管理在科研活动中发挥着越来越重要的作用。本文针对军内科研机构的特点，探讨了基于挣值管理的项目管理方法。首先，分析了挣值管理的理论基础和优势，然后结合军内科研项目的实际情况，构建了基于挣值管理的军内科研机构项目管理模型。接着，详细阐述了模型的实施步骤和关键点，并通过实际案例分析验证了模型的有效性。最后，总结了基于挣值管理的军内科研机构项目管理方法的应用前景和注意事项。

随着全球军事竞争的加剧，我国军事科研机构面临着前所未有的挑战。为了提高科研项目的质量和效率，项目管理方法的研究与应用变得尤为重要。挣值管理作为一种先进的项目管理方法，在国内外得到了广泛的应用。本文旨在探讨基于挣值管理的军内科研机构项目管理方法，以期为我国军事科研机构的项目管理提供理论支持和实践指导。

第一章挣值管理概述

1.1挣值管理的起源与发展

(1)挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）起源于20世纪50年代的美国，最初应用于国防和航天项目。随着项目管理实践的发展，EVM逐渐被广泛应用于各种行业和领域。据美国项目管理协会（PMI）统计，到2004年，全球约有70%的项目管理专业人士在项目中应用了EVM。EVM的发展得益于其独特的优势，即通过综合进度、成本和质量三个方面，为项目管理者提供了一种全面、系统的项目监控和评估方法。

(2)在EVM的发展过程中，美国国防部（DoD）发挥了关键作用。1958年，美国空军首次将EVM应用于洲际弹道导弹（ICBM）项目，随后美国海军也将其应用于北极星导弹项目。这些项目的成功实施，使得EVM在美国国防领域得到了广泛应用。此外，NASA在1960年代也引入了EVM，用于管理阿波罗登月计划。这些案例表明，EVM在提高项目成功率、降低成本和缩短项目周期方面具有显著效果。

(3)随着全球经济的快速增长，EVM逐渐从国防和航天领域扩展到商业、建筑、IT等多个行业。在商业领域，EVM被用于提高产品开发、市场推广和客户服务等方面的效率。例如，苹果公司在开发iPhone时，就应用了EVM来监控项目进度和成本。在建筑行业，EVM有助于控制项目成本、确保工程质量。据国际项目管理协会（IPMA）报告，采用EVM的建筑项目，其成本超支率平均降低了15%。这些数据和案例表明，EVM已经成为项目管理领域的一种主流方法，为各行业项目提供了有力的支持。

1.2挣值管理的理论基础

(1)挣值管理的理论基础主要建立在三个核心概念之上：进度、成本和绩效。首先，进度管理是EVM的基础，它关注项目的完成情况与计划之间的对比。进度管理理论认为，项目进度可以通过关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）和项目网络图（ProjectNetworkDiagram，PND）等方法进行科学规划和控制。EVM通过计算挣值（EarnedValue，EV）和计划价值（PlannedValue，PV）来评估项目的进度绩效，从而实现对项目进度的实时监控。

(2)成本管理是EVM的另一个关键理论基础，它涉及到项目成本的控制和预算管理。成本管理理论强调，项目成本应按照预定的预算进行分配和控制，以确保项目在预算范围内完成。EVM通过计算实际成本（ActualCost，AC）和预算成本（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）来衡量项目的成本绩效，从而帮助项目管理者及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。

(3)绩效管理是EVM的核心理论基础，它关注项目绩效的整体评估。绩效管理理论认为，项目绩效可以通过多个维度进行衡量，包括进度、成本、质量、范围、风险和资源等。EVM通过综合进度、成本和绩效三个维度的指标，形成一个综合的绩效评估体系。这种综合评估方法有助于项目管理者全面了解项目的执行情况，及时发现潜在问题，并采取措施进行改进。EVM的理论基础还包括了项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）中的许多概念和原则，如项目生命周期、项目组织结构、项目风险管理等，这些均为EVM提供了坚实的理论支撑。

1.3挣值管理的核心概念与指标

(1)挣值管理的核心概念之一是挣值（EarnedValue，EV），它代表了项目实际完成工作的价值。EV的计算公式为EV=实际工作量×预算单价。例如，在一个软件开发项目中，如果已经完成了50%的工作量，而每