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核心竞争力的概念
TheConceptofCoreCompetence
一.为什么要定义核心竞争力
不是排斥其他影响竞争的要素,也不是树立一个概念以区别于“资源”、“知
识”、“无形资产”。提出这个词的目的是利于实践者和研究人员，并且具有一个
广度能包含许多方面。二.技巧的综合
1.竞争力是一束持续的技巧和技术,而不是单一的;
2.核心竞争力不是一种资产;
3.顾客价值;
4.竞争者的差别化;
5.进入新市场的途径。
1.竞争力是一束持续的技巧和技术
核心竞争力代表着许多单一能力的综合，所以几乎不能在一个单一的或很小的
团队中产生;一个具体的技能和核心竞争力的分界线很难定义;
竞争力的层次。
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企业核心竞争力.docx
论文题目：企业核心竞争力
摘要
随着经济全球化的到来，社会发展的突飞猛进，使企业的管理理念不断地更新与拓展。企业人员整体素质不断提升，国内市场和国外市场融为一体。中国加入国际市场后，加上全球经济一体化的深入发展，国内市场也驻足了很多国外企业，带来全新的管理模式和方法，对我国企业的陈旧的管理模式和体制有着深远的影响,市场的营销观念也在发生改变，为了应对激烈的市场竞争，我国企业也在逐步做出改变，转变保守的营销模式。正确树立企业发展战略才是企业生存与发展的中重心。企业如何在国际市场中取得非凡的成绩呢，主要的问题就是全面发展企业核心竞争力。本文将从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析核心竞
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企业核心竞争力 (2).docx
论文题目：企业核心竞争力
摘要
随着经济全球化的到来，社会发展的突飞猛进，使企业的管理理念不断地更新与拓展。企业人员整体素质不断提升，国内市场和国外市场融为一体。中国加入国际市场后，加上全球经济一体化的深入发展，国内市场也驻足了很多国外企业，带来全新的管理模式和方法，对我国企业的陈旧的管理模式和体制有着深远的影响,市场的营销观念也在发生改变，为了应对激烈的市场竞争，我国企业也在逐步做出改变，转变保守的营销模式。正确树立企业发展战略才是企业生存与发展的中重心。企业如何在国际市场中取得非凡的成绩呢，主要的问题就是全面发展企业核心竞争力。本文将从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析核心竞
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企业核心竞争力.doc
中国农业大学现代远程教育学院企业核心竞争力
企业核心竞争力
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企业核心竞争力
中文摘要
“企业核心竞争力”通常是指一个企业可以生存和发展的关键因素，比如出众的技术技能和本企业独特并且行之有效的管理方式。
企业经管活动中的一个必须引起重视的问题就是怎么做到能够长时间保持本企业的竞争力稳定存在且不断增强。
一个具有核心竞争力的企业不是只靠几篇理论就能轻松形成的，它是一个企业经过长期的发展摸索建立起来的具有独
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核心竞争力的识别.doc
核心竞争力的识别
企业核心竞争力的内涵（先举例后综述）
关于企业核心竞争力的小案例
表1 2002年《经济管理》例举的企业核心竞争力的实例及类别
核心竞争力实例 类别 作者 江铃汽车 “哑铃型”企业 组织结构 张国平 沃尔玛 由计算机信息技术、后勤管理技能与店铺管理技能等
要素组成的高效率、低成本的分销配送能力 能力 王生辉等 真实、稳健的财务状况，突出、内外一致的形象，诚
信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念，
公平对待员工，激励和创新 企业文化 刘光明 英国百狮百货 建立在大规模生产与大规模零售相结合的供应商管理
能力 能力 王生辉等 佳能公司 台式打印机 产品
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提高核心竞争力.pdf
提高核心竞争力
作者：
来源：《国企管理》2020年第06期
全国人大代表、河南神火集团有限公司董事长李炜
激发实体经济内生发展动力
在现有制度的基础上，进一步减少行政事业性收费，提高纳税额度以及扩大减税范围，同
时，要督导好政策的实质性落地，有效祛除“中梗阻”，打通减费降税政策落实的“最后一公
里”。同时，进一步调低社保缴费基数，降低社保单位缴费比例，进而降低企业用工成本，激
发实体经济内生发展动力。
政府工作报告中有关减税降费的内容，考虑得非常周到。从内容上看，这一次的减税降费
的力度还是很大的。此外，政府工作报告中，对深化国有企业改革、搞好国企混合所有制改
革，以及加大煤炭企业清洁高效利
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核心竞争力分析.doc
北京易风公司核心竞争力分析
TOC \o 1-3 \u 1.绪论 2
1.1论文的研究意义 2
1.2 论文的研究方法和研究内容 3
1.2.1 研究方法 3
1.2.2 研究内容 3
2.核心竞争力的相关理论 4
2.1 核心竞争力的概念 4
2.2 核心竞争力的特征 5
2.3 核心竞争力的构成要素 6
2.3.1企业核心竞争力的基本构成要素 6
2.3.2 企业核心竞争力的集成 6
2.4 核心竞争力的识别 7
2.5 塑造企业核心竞争力的重要意义 8
3北京易风公司内外部环境分析 9
3.1公司内部坏境分析 9
3.1.1 产品因素 9
3.1.2价格
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商业核心竞争力.pptx
商业核心竞争力;目录;01;商业核心竞争力的定义;商业核心竞争力的重要性;商业核心竞争力的来源;商业核心竞争力的评估与提升;02;企业资源分析;企业能力分析;企业文化分析;企业产品分析;03;商业核心竞争力战略概述;核心竞争力培育战略;核心竞争力巩固战略;核
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企业竞争力的5大核心轴.doc
企业竞争力的5大核心轴
一、具备创新技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
解读：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
二、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时
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服务是核心竞争力.ppt
*我们往往把商品直接购买者当作真正的顾客，而忽略了对其他人的服务，漠视相关者的存在，将是极大的错误。我们服务顾客有三种人，使用商品的人、出钱购买的人和决定购买的人。使用玩具的是孙子，那么孙子是顾客；决定买的是爸爸，那么爸爸是顾客；掏钱的是爷爷，那么爷爷也是顾客；他们一家三口都是顾客。都是我们的服务对象，都不能轻视。那你就看着办，看着说吧。*企业的目的是利润最大化，利润来自于顾客，争得顾客就要通过竞争，顾客选择你的几率和不选择你的几率起决定性作用的是服务，竞争的最高形式是服务。可以用曲线来表示，价格的竞争会趋于平衡，而服务则是永恒正比上升趋势。*在商业环境瞬息万变的今天，企业或者个人如果仍然墨守
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提升核心竞争力.docx
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提升核心竞争力
一、1.明确核心竞争力定位
(1)在明确核心竞争力定位的过程中，首先要对企业的内外部环境进行深入分析。这包括对市场趋势、竞争对手、客户需求以及自身资源优势的全面了解。通过SWOT分析，企业可以识别出自身的优势与劣势，以及外部环境中的机会与威胁，从而为制定核心竞争力战略提供依据。
(2)核心竞争力定位需要聚焦于企业能够持续提供独特价值的能力。这通常体现在以下几个方面：技术领先、品牌影响力、客户关系、运营效率以及创新能力。企业需要根据自身特点和市场定位，选择一个或几个能够形成差异化竞争优势的领域进行深耕。
(3)在确定核心竞争力定位时，企业应充分考虑自身的长期发展战
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打造你的核心竞争力.ppt
研究任何东西都可以让你拥有一技之长有一技之长的人永远是不会变成乞丐的，研究任何东西都可以让你拥有一技之长。在如此纷繁与喧闹的现代社会，如果你愿静下心来专攻一业，则必有所成。比尔·盖茨专门研究计算机软件，结果成了世界首富；沃伦·巴菲特专门研究股票，结果成了股票投资专家、亿万富翁；萧玉斌专门研究整条鱼脱骨法，结果成了著名的厨师；华中科技大学中文硕士何华彪专门研究《孙子兵法》，结果成了”孙子兵法营销理论”专家。后来他通过转让研究成果的使用权而成了中国最年轻的年薪300万元的打工皇帝；阿来，当代中年作家，藏族，现任成都《科幻世界》杂志主编。阿来凭借长篇小说《尘埃落定》成为第五届茅盾文学奖得主，成了富翁
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论大学的核心竞争力.pdf
教育研究
2002 年第 7 期 N o. 7, 2002
EDU CA T IONAL R E SEA RCH
(总第 270 期) , . 270
Gen e
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打造您的核心竞争力 (2).ppt
公司打造三大核心竞争力 员工的核心竞争力？ 保证完成任务的勇气 员工的核心竞争力： 1、高效地执行任务 2、执行重在到位 3、成为解决问题的高手 4、优秀员工的素质 一、高效地执行任务 毛毛虫的故事 三只猎狗的故事 确立明确的目标 确定目标的三原则：从现实入手、分清工作中主要问题、限定工作时间和工作标准 一、高效地执行任务 老鼠防御猫的计划 公司指标落地的计划 制定可行的计划 确定目标的三原则：计划时间恰到好处（人的习惯形成需要三周时间）、计划制定要有重点、计划不是金科玉律，需要不断修正、 一、高效地执行任务 上帝的愤怒 边做边想 没有行动，只
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《核心竞争力》课件.ppt
核心竞争力企业独特的优势和能力，使其在竞争中脱颖而出，并获得持续的成功。
什么是核心竞争力核心竞争力是指企业在竞争中取得优势的关键能力。是企业区别于竞争对手、取得竞争优势的关键因素，使其能够提供独特的价值，赢得市场和客户。能够带来持续的竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
核心竞争力的特征独特性核心竞争力是企业独有的优势，无法被其他企业轻易复制。它可以让企业在市场竞争中脱颖而出，获得更大的市场份额和利润。持久性核心竞争力不是一蹴而就的，需要企业长期积累和培养。它需要企业不断进行技术创新，管理改进，品牌建设等方面的努力。可持续性核心竞争力需要企业持续投入和发展。企业要不断优化和提升核心