核心竞争力分析.doc

北京易风公司核心竞争力分析 TOC \o 1-3 \u 1.绪论 2 1.1论文的研究意义 2 1.2 论文的研究方法和研究内容 3 1.2.1 研究方法 3 1.2.2 研究内容 3 2.核心竞争力的相关理论 4 2.1 核心竞争力的概念 4 2.2 核心竞争力的特征 5 2.3 核心竞争力的构成要素 6 2.3.1企业核心竞争力的基本构成要素 6 2.3.2 企业核心竞争力的集成 6 2.4 核心竞争力的识别 7 2.5 塑造企业核心竞争力的重要意义 8 3北京易风公司内外部环境分析 9 3.1公司内部坏境分析 9 3.1.1 产品因素 9 3.1.2价格因素 9 3.1.3管理水平 10 3.2公司外部环境分析 10 3.2.1政策因素 10 3.2.2经济因素 10 3.2.3社会因素 11 3.2.4技术因素 11 3.3 北京易风公司五种竞争力量模型分析 11 3.3.1 分析模型 11 3.3.2 公司五力模型分析 12 3.4 SWOT分析矩阵 13 3.4.1 机会和威胁 14 4北京易风公司的核心竞争力分析 15 4.1公司竞争力现状分析 15 4.1.1北京励拓公司简介 15 4.1.2公司核心竞争力的现状 16 4.2公司核心竞争力存在的问题及原因的分析 16 5北京易风公司核心竞争力的构建途径 17 5.1自主创新 17 5.2人本管理 18 5.3加强营销渠道的建设 19 5.3.1渠道成员管理 19 5.3.2营销渠道管理的重要性 19 5.4建立科学激励机制的重要性 20 5.4.1开发员工的潜能为企业增加效益 20 5.4.2制定有吸引力的薪酬福利 21 5.5 提高领导者的素质，保持核心竞争力 21 5.6塑造公司企业文化，保持企业核心竞争力 22 5.6.1 营造和谐的企业氛围 23 5.6.2 树立员工主人翁心态 24 1.绪论 1.1论文的研究北京和选题意义 在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力 经济全球一体化的发展，使中国的企业面临着发展的机遇和竞争的挑战。在如今经济条件不景气的情况下，唯有在有限的市场中占据竞争优势，才能安然渡过难关求得生存和发展。企业生存和发展的核心在于竞争力，培育和构建企业核心竞争力，是企业能够持续性发展和获得利润的重要途径。 加上选题背景 1.2 论文的研究方法和研究内容 1.2.1 研究方法 本文在研究方法上综合采用如下方法： （1）系统分析法：若干个相互影响、相互制约的有机整体组成称为系统。本文中，采用的模型主要有SWOT模型，把“北京易风公司”当做一个系统，通过外部环境分析和内部条件研究，对“北京易风公司”核心竞争力的识别与构建做出系统的分析。利用五力模型，对北京易风公司进行分析。 （2）定性与定量相结合的方法：在对医用胶带行业环境进行分析时，通过数据的应用更直观清楚的反映问题。 （3）理论联系实际的方法：利用战略管理的知识公司的人力资源管理问题、技术创新能力、战略规划等问题进行具体分析，找出不足和差距。 （4）比较分析法：，和同行业进行比较北京易风公司的市场占有率，以及优势和劣势。 1.2.2 研究内容 本文的第一章是绪论,介绍了选题的背景以及论文的研究的方法，第二章介绍了核心竞争的相关理论，第三章介绍了北京易风公司的发展状况，并对北京易风公司现状分析及核心竞争力存在的问题。第四章对北京易风公司的内外部环境进行分析。第五章提出北京易风公司核心竞争力的构建途径。 2.核心竞争力的相关理论 2.1 核心竞争力的概念 康特在《战略管理行为》一书中认为，核心竞争力是组织中主要创作价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。这个定义除了指出创造价值和能被多个产品或业务共享这两个核心竞争力的特征之外，也把核心竞争力定义在了技术和能力上。 而在《核心竞争力和竞争优势》一文中，鲍哥纳和托马斯认为，核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能更好地指导企业实现尽可能高的顾客满意的认知，这些认知包括：（1）