酒店核心竞争力研究 战略分析.docx
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《宝马核心竞争力及战略分析课件》.ppt
********************《宝马核心竞争力及战略分析》本课件将深入分析宝马集团的核心竞争力、面临的机遇与挑战，以及其未来发展战略。通过对宝马的案例研究，我们可以学习到企业竞争优势的构建、全球化布局以及可持续发展之道。宝马集团概况成立时间1916年总部所在地德国慕尼黑主要业务汽车制造、摩托车制造、金融服务核心品牌宝马、MINI、劳斯莱斯宝马集团品牌和业务宝马品牌以豪华轿车、SUV、跑车闻名，代表着高性能、科技创新和驾驶乐趣。MINI品牌以小型车、个性化设计、时尚元素为特色，目标客户群为年轻一代。劳斯莱斯品牌以超豪华轿车、尊贵品质、手工打造为特点，定位于高端市场。汽车行业发展现状12
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丰田核心竞争力与战略分析课件.ppt
丰田汽车公司核心竞争力及发展战;一、丰田汽车公司简介二、产业环;一、丰田汽车公司简介 丰;1937年成立了“丰田汽车工业;1982年7月，丰田汽车工业公;二、丰田公司产业环境分析（中国;从以上表格数据很明显可以看出，;●??? 随着进口车数量快速增;丰田正是看准了中国这个蕴含巨大;在今天成功的背后，也许只有丰田;中国大陆地区业绩：2000年－;一目了然，迟到的丰田来势汹汹，;目录核心竞争力之一：生产管理模;1、核心竞争力之一：生产管理模;“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式;2、核心竞争力之二：产品研发管;(1)建立顺畅的流程，确定高效;3、内部能力分析：产品质量管理;4、内部能力分析：市场营
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丰田核心竞争力及战略分析.ppt
丰田汽车公司核心竞争力及发展战略简析;一、丰田汽车公司简介
二、产业环境分析
三、核心竞争力和内部能力分析
四、战略选择
五、结语 ; 一、丰田汽车公司简介;1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。
1936年底至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售一直不景气。日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。
1950年4月，丰田汽车销售公司成立，1950年6月，朝鲜战争爆发，美军46亿美元的巨额订货，丰田迅速发展起来。
1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血去世。
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企业核心竞争力战略研究.pdf
2009 - 3 交流
编辑潇 琦
与制造业企业相比，房地产企业生存发展要素明显不同，对企业核心
竞争力形成独特的制约因素。
提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。
提高房地产企业核心竞争力
开拓国际市场
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企业战略管理与核心竞争力研究.pptx
企业战略管理与核心竞争力研究;;学什么----学规律，找感觉;;学习方法与信息吸收;什么是企业的战略？;抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。
失去了主动权，就等于被打败。
——毛泽东;对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。
——托夫勒;什么是战略？;IBM2005年三大战略方向;企业战略从何而来？;战略管理的四个基础;战略管理的四个基础（一）;问题的
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国内外各大品牌酒店核心竞争力分析.docx
香格里拉的经营理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。顾名思义，就是指为客人提供体贴入微的具有浓郁东方文化风格的优质服务。它有五个核心价值：尊重备至，温良谦恭，真诚质朴，乐于助人，彬彬有礼。一、/Special/hotelbrand/Shangri-La/香格里拉国际饭店管理集团 香格里拉国际饭店管理集团概况 总部设在香格里拉国际饭店管理集团，是亚太地区发展迅速的豪华饭店集团，并且被公认为世界著名的饭店集团之一。“香格里拉”一词源于英国作家詹姆思·希尔顿1933年撰写的《消失的地平线》一书。传说他是喜马拉雅山脉中的一个人间天堂。在那块乐土上，到处都充满着和平与欢乐的气氛，人们永葆青春。香
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核心竞争力分析.doc
北京易风公司核心竞争力分析
TOC \o 1-3 \u 1.绪论 2
1.1论文的研究意义 2
1.2 论文的研究方法和研究内容 3
1.2.1 研究方法 3
1.2.2 研究内容 3
2.核心竞争力的相关理论 4
2.1 核心竞争力的概念 4
2.2 核心竞争力的特征 5
2.3 核心竞争力的构成要素 6
2.3.1企业核心竞争力的基本构成要素 6
2.3.2 企业核心竞争力的集成 6
2.4 核心竞争力的识别 7
2.5 塑造企业核心竞争力的重要意义 8
3北京易风公司内外部环境分析 9
3.1公司内部坏境分析 9
3.1.1 产品因素 9
3.1.2价格
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酒店核心竞争力国内研究综述doc.doc
酒店核心竞争力国内研究综述
内容摘要 自普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，在酒店层次开展竞争力的研究日益引起理论界与实业界的广泛关注，并从不同的角度开展了多方面的研究。本文根据国内大量的相关，系统地对酒店的核心竞争力起源、理论、本质和培育进行了研究综述。 关键词 酒店 竞争 核心竞争力 综述
1.引言
随着中国经济的快速发展以及市场需求的引导，我国酒店业不断发展壮大，，酒店之间的竞争也日趋激烈。要想在竞争中立于不败之地，必须拥有自己强大的核心竞争力。从传统的粗放式的价格战走向以核心竞争力为基础的价值战，这是我国酒店
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酒店管理专业学生核心竞争力研究（附外文翻译）.doc
沈 阳 理 工 大 学 应 用 技 术 学 院
毕业设计（论文）
题 目： 酒店管理专业学生核心竞争力研究
学 院： 经济与管理学院
专 业： 工商管理（酒店管理方向）
学生姓名：
指导教师：
2013年 5 月 14 日 摘 要
随着酒店业的快速发展，酒店业对其自身规范化发展的程度要求也越来越高。而酒店的管理水平和服务质量的优劣程度，很大程度上取决于酒店人力资源的利用与管理。在酒店业迅猛发展和激烈竞争的今天，我国酒店业要有更好
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如何提高国内星级酒店核心竞争力的研究.doc
内容摘要
加入WTO之后，中国业面临新的发展机遇国内外日益激烈的市场竞争，我国酒店管理业要培养自核心竞争力树立酒店品牌，发扬品牌文化提供立足标准化，走向个性化的酒店服务。同时，重视人力队伍的建设，以在未来的酒店市场竞争中得生存和发展Abstract
After joining the WTO, China hotel industry is facing new opportunities for development, but also faced with increasingly fierce competition in the market at home and abroad,
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姜汝祥+战略与核心竞争力.ppt
目 录 用什么来凝聚人心 如何规划远景、使命 如何提炼核心价值观 如何规划战略目标 我们用什么来凝聚人心？ ? 一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命; 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。 什么是远景？它有什么用？ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语
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2025年教育科技企业核心竞争力分析：投资价值与发展战略研究报告.docx
2025年教育科技企业核心竞争力分析：投资价值与发展战略研究报告范文参考
一、项目概述
1.1项目背景
1.1.1教育科技企业的发展现状
1.1.2教育科技企业的重要性
1.1.3投资价值和发展战略的重要性
1.1.4本项目的研究目的
二、教育科技企业核心竞争力分析
2.1技术创新与应用
2.1.1技术创新的重要性
2.1.2人工智能、大数据、云计算的应用
2.1.3虚拟现实、增强现实等技术的应用
2.1.4开放平台和API接口的作用
2.2服务模式创新
2.2.1线上平台的灵活性和便捷性
2.2.2社群化学习、游戏化教学
2.2.3个性化服务满足不同需求
2.3
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基于核心竞争力培育的企业战略管理研究研究.doc
基于核心竞争能力的企业战略管理研究
-以宁波中小企业为例
摘 要
我国加入世界贸易组织后，国内中小企业面临着激烈的竞争和挑战。因此，如何培育宁波中小企业核心竞争力，使其能在跨国公司和国内大中型企业的夹缝中生存和发展是笔者十分关注的一个问题。本文通过对企业核心竞争力的理论、形成机制、培育途径和管理方法的研究，为宁波中小企业的经营管理者们从理论上把握企业核心竞争力的内涵，从实践上掌握核心竞争力的培育和战略管理方法提供一些参考。
关键词：宁波中小企业；核心竞争力；企业战略管理
目 录
第一章 绪论 3
1.1 研究背景与意义 3
1.2企业竞争力理论 4
1.2.1市场结构论 4
1
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第03章 9战略分析——内部资源、能力与核心竞争力.doc
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁的分析，最终制定企业战略。
本章重点掌握的内容包括：（1）企业内部因素的构成；（2）企业核心竞争力的概念、测试条件、构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法；（3）核心竞争力的评价方法；（4）核心竞争力的基础分析概论与实践；（5）资源审计的五个方面；（6）价值链的驱动因素和波特的价值链理论；（7）波特价值链的基本活动与辅助活动；（8）提高企业竞争力的途径；（9）SWOT分析的概念
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从核心竞争力角度分析企业发展战略.docx
从核心竞争力角度分析企业发展战略
目录
从核心竞争力角度分析企业发展战略（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2核心竞争力的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、企业发展战略概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1企业发展战略的定义．．．．．．．．．．．．．