企业核心竞争力战略研究.pdf

2009 - 3 交流 编辑潇 琦 与制造业企业相比，房地产企业生存发展要素明显不同，对企业核心 竞争力形成独特的制约因素。 提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。 提高房地产企业核心竞争力 开拓国际市场 □唐黎标 进入 世纪以来，房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾 细分市场的选择，发展其具有创新特色建筑产品。 主要是从项目策 21 客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点，房地产企业将逐渐 划、资金筹措、获取土地、规划设计、建设、交易和物业管理七个环 和国际接轨。 如何增强大型房地产企业的竞争力，使其在巩固国内 节。 着手寻找能发展的创新特色要素。 市场的同时，进一步开拓国际市场，已成为我国房地产业关注的焦点。 2. 以优化成本为途径。 通过对房地产开发与经营流程与价值链 的配置，主要是选择如何优化流程、整合房地产企业价值链系统来 ■核心竞争力的内涵 专注于顾客需求，以适应不断变化的顾客期望，为顾客提供最大化 的产品价值。 与制造业企业相比，房地产企业生存发展要素明显不同，对企 3. 以房地产企业的战略资产与核心能力为途径，构筑其核心竞 业核心竞争力形成独特的制约因素。 房地产企业核心竞争力的研究 争力。 这就是指房地产企业内部相互联系的一组技能、技术与资产 应从房地产产品的开发与经营的全过程来综合考虑。 因此，房地产 的综合体，它由基于技术的独特竞争优势与基于服务的独特竞争优 企业核心能力有如下特性：创新能力包括开发理念和规划设计的创 势来支撑。 新能力、管理创新能力、营销创新能力与技术创新能力。 房地产企业 4. 以创新房地产企业管理模式为途径。 企业核心竞争力的培育 资源的整合能力包括资源组合能力、资源协调能力、资源判断能力 与提升，管理模式的创新显得极为必要紧迫。 一方面，灵活、高效、柔 与资源决策能力。 规划设计能力包括市场定位能力、周详的功能规 性的管理有助于企业抓住市场商机、获得竞争胜利。 另一方面，企业 划能力、细致的设计识别能力。 项目管理能力包括需求的准确把握 管理模式的创新有利于维持企业竞争优势，从而保持和提升核心竞 能力、对房地产市场变化趋势的快速反应能力、营销手段的运用能 争力。 创新企业管理模式，具体可以从四个方面入手：坚持以企业经 力与有效管理危机能力。 品牌能力包括品牌理念、品牌塑造、品牌拓 营管理理念创新为突破口和关键， 千方百计维持企业比较优势，形 展。 具有渐近性特征：房地产企业核心能力是经过长时间知识、技术 成可持续发展性的核心竞争力 建立现代企业制度，明确企业内部权 和人才积累逐渐形成的。 具有动态性的特