工作处岗位动态考核实施细则.doc

总经理工作处岗位动态考核实施细则 按照实业总公司全员绩效管理办法，结合总经理工作处实际工作情况，制定总经理工作处员工动态绩效考核细则。其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作积极性在努力完成本职工作的同时，不断提高工作绩效 劳动纪律指标 休班、离开工作岗位不提前履行请假手续 责任人 -2分/天 请病、事假 责任人 -1分/天 旷工 责任人 -5分/天 上班时间从事与工作无关事项 责任人 -2分/次 其它违反劳动纪律的情形 责任人 -2分/次 管理指标 各项报表未能按时报出 责任人 -5分/次 领导布置任务不能及时完成 责任人 -5分/次 督办工作不得力，对基层工作产生影响 责任人 -1分/次 各岗位日常工作完成不及时或出现差错 责任人 -2分/次 上级及相关业务部门布置工作未及时完成 责任人 -5分/次 按时高标准完成领导、上级部门布置的临时工作 责任人 +5分/次 受到领导、上级部门表扬 责任人 +5分/次 受到相关业务部门表扬 责任人 +2分/次 受到基层单位表扬 责任人 +2分/次 各项报表、统计数据有误 责任人 -2分/次 受到职工投诉 责任人 -2分/次 受到相关部门批评 责任人 -2分/次 受到领导、上级部门点名批评 责任人 -5分/次 因本岗位提供的数据有误导致不良后果 责任人 -5分/次 因个人原因给企业造成重大经济损失的 责任人 -100分/次 不服从领导工作安排 责任人 -5分/次 各岗位、部门工作不配合，因推诿、扯皮影响部室工作 责任人 -5分/次 不积极参加公益活动 责任人 -2分/次 不按规定参加各项会议和活动 责任人 -2分/次 因个人不良行为影响部室整体形象 责任人 -5分/次 部室卫生区不合格 责任人 -2分/次 安全指标 在工作时间发生个人不安全事件 责任人 -5分/次 在工作时间造成他人人身伤害 责任人 -10分/次 文明管理指标 用不文明语言对他人进行人身攻击 责任人 -5分/次 在工作过程与其他职工发生吵架，影响本处形象 -2分/次 挑拨是非扰乱工作秩序 责任人 -5分/次 接听电话不及时或不使用文明语言 责任人 -3分/次 思想政治指标 泄露总经理工作处管理秘密造成不良影响的 责任人 -50分/次 不按时参加思想政治教育的 责任人 -5分/次 以工作之便营私舞弊的 责任人 -100分/次 发生其它不利于和谐的行为和语言 责任人 -5分/次 附件2： 总经理工作处各岗位工作内容 工作岗位 序号 工作内容 工作周期 需本部门配合的岗位 劳资主岗 1 工资发放 月 财务处、基层各单位 2 奖金发放 不定期 财务处、基层各单位 3 职工工资总额汇总、统计 月 财务处 4 资金账户支出情况统计 月 财务处 5 个人收入情况统计 月 财务处 6 消费基金帐户统计 月 财务处 7 劳资分析 季 8 大唐工资、保险报表 季 财务处 9 年初协助核对承包单位承包兑现奖 年 基层各单位 10 消费基金总体细化分析 年 11 年初核定相关单位全年加班工资定额工作 年 基层各单位 综合管 理主岗 1 组织年度培训计划的制定、执行，检查、验收。 年 基层各单位 2 月度工作计划 月 基层各单位 3 季度工作计划 季 基层各单位 4 季度培训简报 季 基层各单位 5 后勤综合联查工作 月 6 公司有关规章制度和管理标准编写 基层各单位 7 对外创收提成奖励审批管理工作 基层各单位 8 年度总结、计划、职代会报告、经济责任制实施方案等重要行政文书的起草工作 年 9 有关培训管理工作 随时 劳资员 1 组织机构调整、岗位调整工作 每月 2 公司内部招聘工作 不定期 基层各单位 3 人员异动、调入、调出手续办理及劳资数据库的维护工作，并建立职工增减异动台帐并及时维护 随时 基层各单位 4 本公司的劳动组织、劳动力计划、劳动合同管理工作。 随时 5 员工劳动合同、岗位协议的签订、变更、终止、续订工作 随时 基层各单位 6 收集、整理各单位考勤 每月 基层各单位 7 职工探亲假报销的审批工作 不定期 财务处 8 医疗期临近人员的统计及管理工作 月 基层各单位 9 特批劳动保护用品的审批及录入 不定期 11 劳务派遣工的招用、解聘、合同签订、保险关系转移、用工情况等管理工作 随时 基层各单位 12 劳务派遣工工资发放 月 基层各单位 13 劳资分析 月 14 领导电话费统计报表 季 15 班组管理相关工作 月 基层各单位