岗位责任制考核实施细则.docx

岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司 全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特 制定如下奖惩考核细则。 1?奖励： 1.1、全体从事生产制作的员工必须按照标准规范、图样要求、工艺制作要求实施加工， 对于在各道工序制作过程中一次交验合格率始终保持?98%，且技能高，工作态度好，能做 到以工厂利益为重的班组或个人，经厂部、生产部、质检部共同按月统计考评，能连续三 个月做到以上成绩的人员，由厂部部报总理、经总经理批准，给予?50—500?元奖励，以资 鼓励。 1.2?对于生产制作过程中能够依据自己实践经验，创造新思想、新工艺，提出合理化建 议，经技术部鉴定，在保证产品质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的， 按节省的成效经批准后，给予?50—上不封顶元奖励。 1.3?生产制作过程中，必须人人注重产品质量，在产品制作人员和其他人员包括检验人 员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经技术 鉴定，调查核实，经报批准后，给予?50—上不封顶元奖励。 2?考核惩罚 岗位责任制考核的办法分为两种：一是共性的考核；而是主要岗位的考核。 岗位责任制考核奖罚金额。其中?15%作为进度考核，15%作为质量考核。未如期完成进 度（包括资料运转）的扣?15%。质量考核也是一票否决制，即客户或成品检验不合格的扣 15%工资。因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。 各科室人员、非定额人员及车间主任以上干部按百分制考核形式，年终报酬及奖金的多 少，按额定数乘百分数而定，共性考核直接用现金来结算、考核每月汇总公布兑现。 2.1、共性的责任制考核内容 2.1.1.讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、 打架的应作书面检查，每人罚款扣?5~30?元，性质严重的移交国家公安机关法办或者直接开 除出厂。 2.1.2.必须严格遵守公司规定的各项制度，不择不扣地按时完成各项任务。 2.1.3.遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门， 确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须凭主管领导的出门证（出门证上说明出门原因 和外出时间）。不填写原因和时间的，门卫应不予出门，超出规定时间返厂的作为早退处理 （作早退规定：5?分~1?小时内扣?20?元；超过?1?小时~2?小时内作半天缺勤；超过?2?小时的 做缺勤一天处理；外勤人员及司机另行规定）。 公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，请假一天需带 班人员批准，一天以上三天以内需部门批准，三天以上的需公司批准。不得事后补假（特 殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以?50?元罚 款，旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 2.1.4.所有物资出厂都应有出门手续，无手续的门卫有权不予出厂。说明：生产外协件 有由制造部办理出门手续；本公司产品出厂凭送货单及付款凭证出厂；社会供销的产品出 厂和其它物资出厂，原则上有总经理签发出门手续，如总经理不在厂时凭总经理电话通知 门卫并委托主管部门签发出门手续，否则门卫不予放行。没有手续而出厂的门卫需负责。 对职工所带物品有疑问的门卫及相关人员有权进行公开检查，对不服从制度者交安保部 处理。 2.1.5.每个职工都有服从主管领导的分工和临时分配工作和义务。对不服从分工或消极 怠工者，有关主管领导有权作出放长假或建议调岗的决定。 2.1.6.有事要外出或请事假。实行逐级请假制度，厂长向总经理请假；车间主任、技术、 质检生产经理向厂长请假；其他科室部门向主管领导请假，得到同意后才能准假。对擅自 不来者作旷工处理，并每次罚款?50?元；对连续旷工?3?天，公司予以除名。 2.1.7.上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做 私活。上班睡觉发现一次扣?10?元（属科室人员的全科每人扣?5?元）、赌博扣?100/人，发现 重犯开除出厂。做私活扣所在班组?50?元，第二次发现对当事人严肃处理。 2.1.8.住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡 发现一次违反规定的罚款?5?元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。 2.1.9.为提高竞争力，保持我公司的条件优势，杜绝借口联营厂或分厂来我厂参观。对 外不开放各种加工及探伤等，确有特殊情况的需经总经理批准。 社会供销的设备加工等，又能够事先谈好价格经总经理批准后方可施工，否则视作私活 处理。 公司员工自身如确实家里有特殊情况要做点物品，原则上必须要有申请单，经总经理批 准后才能加工，公司收取适当的成本费。凭出门证出厂。