中高层拓展训练方案.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
拓展训练方案——中高层拓展方案—拓展培训.ppt
回顾和总结： 分享游戏的感受和收获 回顾和总结 明阳天下拓展XXXX公司中高层拓展方案 改革、进取，创造和谐、幸福 明阳天下拓展 现状分析：Situation 目标 需求辨识：Demand定位 解决方案：Scheme 培训目标评估：Target 费用列表 ：Cost 目录 1 现状分析 团队现状 年龄 职务 学历 工龄 相关培训经历 因素 现状描述 实证结论 年龄 工龄 职务 学历 培训经历 我国企业中的“权力距离”很大。 员工对组织文化的认同，随着年龄的增加而增加。 不同受教育程度的员工对组织文化的看法差异性不显著。 年龄段：35-60岁 工 龄：4年以上 职 务：中高层 学
-
企业中高层拓展训练［课件］.ppt
2013年9月7日 完善自我，增强沟通与策划能力 广州某某公司领导力综合培训2天方案。 * 一、培训目的 ----------------------01 二、培训课程收益 ----------------------02 三、培训课程大纲 ----------------03 四、课程项目介绍 ----------------------04 五、方案报价------------------------05 六、酒店介绍 -----------------------------06 七、教练介绍-------------------------07 八、参训须知、服务流程
-
企业中高层拓展训练企业高层拓展训练.ppt
2013年9月7日 完善自我，增强沟通与策划能力 广州某某公司领导力综合培训2天方案。 一、培训目的 ----------------------01 二、培训课程收益 ----------------------02 三、培训课程大纲 ----------------03 四、课程项目介绍 ----------------------04 五、方案报价------------------------05 六、酒店介绍 -----------------------------06 七、教练介绍-------------------------07 八、参训须知、服务流程--
-
中高层培方案.ppt
参训单位： 承办单位： 培训场地： 参训时间： 参训人数： 培训背景及人员概况： 来自各地的30位中高层管理人员。年龄在35~50周岁，男女比例大约为3:2，由上海出发，前往珠海、澳门，进行为期1天的培训和1天的考察。 培训目的： 团队融合、增强对企业文化的认知，通过拓展培训，加深大家对企业文化的认同和理解。 针对课程：《企业文化融入课程》 鼓励员工身体力行我们的企业文化，并实践团队精神、勇于承担、终身学习、敬业乐业的理念。然而，我们企业文化中最为重要的，且支撑以上理念的基石，乃是诚信为本。 《团队合作篇》、《团队责任篇》、《团队激励篇》
-
企业中高层拓展训练专用课件.ppt
2013年9月7日 完善自我，增强沟通与策划能力 广州某某公司领导力综合培训2天方案。 一、培训目的 ----------------------01 二、培训课程收益 ----------------------02 三、培训课程大纲 ----------------03 四、课程项目介绍 ----------------------04 五、方案报价------------------------05 六、酒店介绍 -----------------------------06 七、教练介绍-------------------------07 八、参训须知、服务流程--
-
中高层团队训练.ppt
三、授权艺术与高效执行我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力，征战得胜造就了今天的我，也只有不停地征战下去才能保持今天的我。--拿破仑三、授权艺术与高效执行执行的起点——服从军队为什么执行力强的原因好的领导者就是好的跟随者军队打造出许多著名企业家把信送给加西亚—罗文精神执行起点三、授权艺术与高效执行添加标题忠诚造就卓越添加标题执行的起点——服从这个社会不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力有忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。—
-
中高层领导团队拓展培训的方案.ppt
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
-
中高层培训的方案.doc
2013年中高层管理人员培训方案
根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的总裁班课程；第四：组织管理论坛，推荐在外出参观学习和总裁班中成果优秀者做分享。同时为了加强培训效果的落实，拟采用“培训积分”的形式对结果进行考核，每季度统计一次，并进行公布，12月份汇总积分情况，纳入中高层管理人员年度考核。具体内容如下：
组织参观考察
1、目的
以全面落实香驰五年战略规划为目标，通过参观交流的方式开阔管理层的视野与提升经营管理
-
中高层执行力训练71页.ppt
中高层执行力训练 2008年4月12日 上海爱贝特工业皮带有限公司各位介绍点生意 这是怎样的一个时代？ 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。 格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。 现在的时代是客户经济时代！ 供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略 客
-
《中高层执行力训练》课件.pptx
中高层执行力训练制作人：PPt创作者时间：2024年X月
目录第1章简介
第2章有效领导力
第3章战略定位
第4章组织管理
第5章沟通协调
第6章总结
01第1章简介
课程介绍本课程的目标是提高中高层管理者的执行力，内容包括中高层管理者的角色定位、关键成功因素以及操作指南等内容。
中高层管理者的角色定位包括对外关系、对内管理、对下指导等方面中高层管理者的职责和使命具有较强的领导力、组织能力、决策能力等中高层管理者的特点和能力要求战略思维能力、沟通协调能力、团队管理能力等中高层管理者的关键成功因素
中高层管理者的关键成功因素具有长远的眼光和宏观的思维能力战略思维能力善于沟通、整合资源，协调各方利
-
企业中高层管理技能训练.ppt
意愿能力职责/任务（薪酬/考核）（招聘/培训/授权）员工绩效图绩效=能力×意愿×环境人“财”人“才”人“裁”人“材”高能力低意愿高员工“四才”分类演练：“四才”管理法下属李一张二吴三吴五人才定位人财人才人材人裁PLAN目标计划方法计划DO教育培训作业实施CHECK过程检核结果检核ACTION标准化改善√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√如何对下属授权什么是授权权责权力、权威授权权限先斩后奏案例：该不该授权小李现任职行政部行政文员，给人感觉工作能力很强，工作热情也很高。公司有以下几项工作，是否应对其授权？董事长考虑到小李文化素质较高，对公司文化及业务有较深了解，拟将“制定公司战略”
-
中高层管理干部才能训练第1-2册.ppt
参.问题5阶段解决过程何谓PSPProblemSolvingProcess(PSP)问题解决过程，即将一个问题由最初的确认工作,解决方案的形成执行,一直到问题的状况获得改善的过程OR：问题分析与解决(ProblemAnalyzeSolvePAS)何谓PSP12345一.达成下列的改善项目并能实施计划以确保有所改善1.有助于目标达成2.降低不良率3.提高客户满意度4.改善效率(生产力、成本、各种任务)二.透过下列方式来解决问题1.管理者的管制行动2.基层作业者的改善行动3.管理团队的整体行动4.任务小组5.质量圈(二).问题分析与解决操作管理计划会议质量团队任务小组先行预测需求阶段1确认并定义问
-
企业中高层干部训练研讨.ppt
第2节 有效地领导 M19-2-1刘科长的烦恼 你认为刘科长的领导方式如何？ 适当的行为 第2节 有效地领导 领导的类型 重视人际关系 温情协谈 相互交涉 委任（放任） 指示专制 重视业绩 M19-2-2 第2节 有效地领导 部署的成熟度： 部署的业务处理能力、状况的判断力、意愿 及使命感与责任感，以及部署的知识、意愿及态度的综合。 M19-2-3部署成熟度与领导上的因应 M19-3-1 领导与权威 第20回合 管理的展开 第1节 管理的展开 管理的四个层面 第1节 管理的展开 管理者的基本心态 第1节 管理的展开 科学的方法 工作基准的决定 第1节 管理的展开 问题的概念 创造
-
公司中高层培训方案.docx
PAGE
PAGE1/6
公司中高层培训方案
公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于
-
中高层建筑地基施工方案.docx
中高层建筑地基施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：XX中高层建筑
（2）项目地点：XX市XX区XX街道
（3）项目规模：占地面积约10000平方米，总建筑面积约50000平方米
（4）结构形式：钢筋混凝土框架-剪力墙结构
（5）使用功能：住宅、商业、办公等综合用途
（6）建设标准：按照国家有关建筑规范和标准执行，确保工程质量、安全、环保
（7）设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，采用现代建筑设计风格，注重人性化、环保、节能设计理念。
2.项目目标与性质
（1）项目目标：建设一座功能齐全、环境优美、安全可靠的中高层建筑，满足居民和企业的需求。
（2）项目性质：本