中高层领导团队拓展培训的方案.ppt
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拓展训练方案——中高层拓展方案—拓展培训.ppt
回顾和总结： 分享游戏的感受和收获 回顾和总结 明阳天下拓展XXXX公司中高层拓展方案 改革、进取，创造和谐、幸福 明阳天下拓展 现状分析：Situation 目标 需求辨识：Demand定位 解决方案：Scheme 培训目标评估：Target 费用列表 ：Cost 目录 1 现状分析 团队现状 年龄 职务 学历 工龄 相关培训经历 因素 现状描述 实证结论 年龄 工龄 职务 学历 培训经历 我国企业中的“权力距离”很大。 员工对组织文化的认同，随着年龄的增加而增加。 不同受教育程度的员工对组织文化的看法差异性不显著。 年龄段：35-60岁 工 龄：4年以上 职 务：中高层 学
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中高层培训的方案.doc
2013年中高层管理人员培训方案
根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的总裁班课程；第四：组织管理论坛，推荐在外出参观学习和总裁班中成果优秀者做分享。同时为了加强培训效果的落实，拟采用“培训积分”的形式对结果进行考核，每季度统计一次，并进行公布，12月份汇总积分情况，纳入中高层管理人员年度考核。具体内容如下：
组织参观考察
1、目的
以全面落实香驰五年战略规划为目标，通过参观交流的方式开阔管理层的视野与提升经营管理
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(中高层领导力培训.doc
中高层领导力培训
中高层领导力培训目的——
侧重于管理者领导能力的修炼；
提升管理者影响下属行为的能力
把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
使企业产生经济效益；
增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
1、卓越影响力
一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施
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中高层拓展训练方案.ppt
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高效能团队建设与领导力发展课件—中高层管理者培训教程.ppt
高效能团队建设与领导力发展
课程介绍：目标、内容、收益课程目标本次课程旨在提升中高层管理者的团队建设与领导力水平，使其能够有效地组建、管理和发展高效能团队。通过学习，管理者将掌握团队建设的理论知识和实践技能，能够更好地应对团队发展中的挑战，从而提升团队的整体绩效。课程内容课程内容涵盖高效能团队的特征、团队建设的五个阶段、团队角色理论、团队沟通技巧、冲突管理策略、领导力类型、情境领导力、目标设定与分解、激励团队成员、授权的艺术、绩效管理、团队文化建设以及团队学习与发展等方面。课程收益
为什么高效能团队如此重要？在当今竞争激烈的商业环境中，高效能团队已成为组织成功的关键因素。高效能团队能够更快地适
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公司中高层培训方案.docx
PAGE
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公司中高层培训方案
公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于
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公司中高层集中培训方案.docx
公司中高层集中培训方案
?一、培训背景
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，中高层管理人员的能力和素质对公司的发展起着至关重要的作用。为了提升中高层管理人员的领导能力、战略思维、团队管理等方面的水平，打造一支更加高效、专业的管理团队，特制定本集中培训方案。
二、培训目标
1.提升中高层管理人员的领导能力，使其能够更好地带领团队达成目标。
2.增强中高层管理人员的战略思维，帮助其准确把握市场趋势，制定科学合理的公司战略。
3.提高中高层管理人员的团队管理能力，优化团队协作，提升团队绩效。
4.加强中高层管理人员的沟通技巧和决策能力，确保信息传递顺畅，决策科学高效。
5.培养中高层管理人员
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公司中高层集中培训方案.pdf
公司中高层集中培训方案
项目背景介绍：
企业高管， 一般是指总经理、副总经理、 各部门负责人、 高级技术人员及总经理指定人
员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高
层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力， 关系到企业的生存发展。 当企业
规模逐渐扩大或企业停滞不前时， 都需要快速提升中高层管理人员的管理能力， 以带动
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公司中高层培训方案.docx
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公司中高层培训方案
公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前
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中高层培方案.ppt
参训单位： 承办单位： 培训场地： 参训时间： 参训人数： 培训背景及人员概况： 来自各地的30位中高层管理人员。年龄在35~50周岁，男女比例大约为3:2，由上海出发，前往珠海、澳门，进行为期1天的培训和1天的考察。 培训目的： 团队融合、增强对企业文化的认知，通过拓展培训，加深大家对企业文化的认同和理解。 针对课程：《企业文化融入课程》 鼓励员工身体力行我们的企业文化，并实践团队精神、勇于承担、终身学习、敬业乐业的理念。然而，我们企业文化中最为重要的，且支撑以上理念的基石，乃是诚信为本。 《团队合作篇》、《团队责任篇》、《团队激励篇》
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成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》五.pptx
成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》五;目录;01;领导力的定义与重要性;中高层领导力的特点;领导力发展的趋势;02;自我认知的重要性;情绪管理技巧;压力应对策略;03;团队建设的关键要素;不同领导风格的应用;激励与沟通技巧;04;战略规划的基本原则;决策能力提升方法;风险管理与应对;05;跨部门协作的挑战;有效沟通技巧;冲突解决策略;06;创新思维的重要性;变革管理的步骤;领导者在变革中的角色;07;领导力发展路径;领导力实践案例分享;领导力评估与反馈;THANKS
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中高层团队训练.ppt
三、授权艺术与高效执行我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力，征战得胜造就了今天的我，也只有不停地征战下去才能保持今天的我。--拿破仑三、授权艺术与高效执行执行的起点——服从军队为什么执行力强的原因好的领导者就是好的跟随者军队打造出许多著名企业家把信送给加西亚—罗文精神执行起点三、授权艺术与高效执行添加标题忠诚造就卓越添加标题执行的起点——服从这个社会不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力有忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。—
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培训需求调查问卷—中高层领导.doc
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中高层管理干部领导力培训【荐】.ppt
同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。 1、人才竞争与制度竞争 ——长期以来引导的是“人才竞争观念” ——人才竞争的背后是制度竞争 2、企业管理中的“匹配理论” ——“个人——工作”匹配理论（重在个人能力） ——“个人——组织”匹配理论（重在企业制度） ——制度与利润关联示意图 3、传统意义的制度化 ——部分人的理解是建立
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中高层管理者领导力培训教材.ppt
主讲：郑健教授;管理者的角色认知;目录;1、企业管理中的组织行为学
?管理对象与研究的对象
——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性;2、组织人
力资源开
发与管理;3、组织成员的价值与组织的价值链;3、组织成员的价值与组织的价值链
?组织战略与目标管理;4、制度化的组织管理;5、人性化的情感管理与文化管理
?马斯洛的需求层次理论
?知识经济时代的情感与精神管理;6、组织目标与个体职业生涯设计
?三个共同体;1、管理层次的演进过程
?从没有管理到简单管理
——创业者首要的任务是什么？
——为什么一定是市场导向？
?从简单管理到经验型管理
——被动管理摸索经验
——家家都有自己的游戏规则
?从