房地产工程部管理手册试行版.pdf
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房地产开发公司工程部管理手册.doc
房地产开发公司工程部管理手册
准备工作
施工图设计前期准备
1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；
4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）
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《房地产开发公司工程部管理手册(全套)》.doc
工程部管理手册
准备工作
施工图设计前期准备
1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；
4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）。
9、小区给
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房地产工程部施工管理手册.pdf
房地产工程部施工管理手册
XX地产工程施工管理手册
试（用版）
目录
总则：2
第一章：房建防渗抗漏特殊定3
第二章：碎楼板裂缝防治技术要求6
第三章：防治楼板面不平整技术要求9
第四章：确保回填土质量密实度技术要求10
第五章：住宅电梯前室装饰工程质量特定要求14
第六章：工程质量、安全管理的特殊定16
第七章：住宅一户一验的标准22
第八章：文明施工特定要求25
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房地产-工程部管理-制度.doc
房地产开发项目部管理制度
前 言
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目 录
（一）项目部管理人员岗位职责
（二）工程进度和计划管理
（三）工程质量和安全管理
（四）工程资料管理
（五）施工图管理制度
（六）工地例会制度
（七）施工现场临时水电使用管理规定
（八）分部分项
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《房地产公司工程部项目管理工作手册》.doc
广州芳村－XXX房地产发展有限公司
工程部项目管理工作手册
自2009年12月起施行负责人：
日期：2009年12月
项目管理工作手册提要
管理架构
建设单位管理成员与职责
施工单位项目管理架构
监理单位管理成员与职责
设计单位成员与职责
工料测量师成员与职责
承建单位成员与职责
各方联络名单
注：发展商之项目工程负责人，现为项目代总经理。其部分工作可由项目代总经理之委托授权人负责。
工程现场管理
施工图设计交底和图纸会审
施工组织设计审查
工程开工审核
施工进度计划和工期管理
工程进度计划审核
总进度计划
阶段性进度计划
月进度计划
周作业计划
工程材料、构件、半成品及
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房地产工程部管理制度.doc
桃花源工程成本管理规程目录
一、招标管理工作规程
二、合同管理工作规程
三、施工阶段工程进度款支付规程
四、工程竣工结算规程
五、环境工程竣工图编制规定
六、甲供材料成本结算规定
七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程
一、目的：
根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。
二、适用范围：
项目公司的施工、监理等供方的选择。
三、工作程序：
按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。
四、相关招标工作注意事项：
1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清
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某房地产公司工程部管理办法_secret.doc
西南地区某省某房地产开发有限责任公司
工程部管理办法
第一章 总 则
第一条 根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。
第二条 工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：
一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；
二、对工程建设实施施工管理；
三、对工程建设搞好竣工交接工作；
四、完成公司领导临时安排的工作；
五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。
第二章 工程部工作岗位职责
第三条 工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担
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房地产开发公司工程部管理流程..doc
房地产开发公司
工程部工作流程
（草案）
安徽金昆建设投资有限公司工程部
流程一 工程部工作流程
意
见
反
馈
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房地产公司工程部管理制度.pdf
房地产公司工程部管理制度
一、管理职责
1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门， 向工
程副总及总工程师负责。
2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、
质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施， 由总工程师和工程部经理对实施情
况考核。
二、 工程建设项目人员配置及岗位职责：
1、工程部人员配置：总工程师（ 1 名），工程部经理（ 1 名），土建工程师
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房地产工程部管理制度.doc
桃花源工程成本管理规程目录
一、招标管理工作规程
二、合同管理工作规程
三、施工阶段工程进度款支付规程
四、工程竣工结算规程
五、环境工程竣工图编制规定
六、甲供材料成本结算规定
七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程
一、目的：
根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。
二、适用范围：
项目公司的施工、监理等供方的选择。
三、工作程序：
按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。
四、相关招标工作注意事项：
1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单。
2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标
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房地产工程部管理制度全.pdf
房地产开发工程部管理制度
前百
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发
公司领导制的方案，特编制此手册。望工程公司工（程部）全体员工,
齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制
约人，按章办事，标准行为。最终目标是：工程公司工（程部）各成员
有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进展，管理步入正规。
目
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房地产工程部管理制度全.pdf
房地产开发工程部管理制度
前百
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发
公司领导制的方案，特编制此手册。望工程公司工（程部）全体员工,
齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制
约人，按章办事，标准行为。最终目标是：工程公司工（程部〕各成员
有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进展，管理步入正规。
目
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房地产工程现场管理手册.pdf
房地产工程现场管理手册
1.编制根据
本标准根据工程招标文件、工程承包合同，结合本公司管理制度及现
场管理际情况，按照各施工、验收规范与地方管理部门的具体管理规定而
制定。对本公司工程现场管理体系的过程及顺序与相互作用进行了识别与确
认，按照该标准要求进行管理。
2.适用范围
本公司开发的建筑安装工程、市政基础设施工程与中小型水利工程及
投标到售后服务的施工管理全过程。
3.名词解释
工程部：甲
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房地产工程部工作总结2.doc
红河云岭房地产开发有限公司
工程质量安全部
年中工作总结
??
在总公司领导班子的正确领导下，房地产工程部以努力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命，加强与公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署，较好的完成了2011年上半年的各项工作。全面完成预期进度目标。
在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各种问题。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少的困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍，在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高。
现将房地产工程部
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房地产工程部工作总结.pptx
房地产工程部工作总结
汇报人：
汇报日期：年月日
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2
目录
CONTENTS
引言
1
具体项目成果展示
3
工程部总体工作回顾
2
未来展望
5
经验与教训
4
总结
6
1
引言
引言
接下来，我将详细地回顾我们的工作成果，并梳理其中的经验和教训
首先，感谢大家给我这个机会，在今天的会议上，我将就我们房地产工程部过去一段时间的工作进行总结和分享
2
工程部总体工作回顾
工程部总体工作回顾
一、项目管理与进度控制
在项目管理的进程中，我们紧密地围绕着公司的整体战略和目标展开工作。具体到项目管理及进度控制方面，我们做了以下几点
制定严格的项目计划：明确了各个项目的时间节点和关键任务，确保了