房地产工程部管理制度全.pdf
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房地产开发工程部管理制度
前百
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发
公司领导制的方案，特编制此手册。望工程公司工（程部）全体员工,
齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制
约人，按章办事，标准行为。最终目标是：工程公司工（程部〕各成员
有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进展，管理步入正规。
目
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房地产工程部管理制度.doc
桃花源工程成本管理规程目录
一、招标管理工作规程
二、合同管理工作规程
三、施工阶段工程进度款支付规程
四、工程竣工结算规程
五、环境工程竣工图编制规定
六、甲供材料成本结算规定
七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程
一、目的：
根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。
二、适用范围：
项目公司的施工、监理等供方的选择。
三、工作程序：
按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。
四、相关招标工作注意事项：
1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清
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房地产公司工程部管理制度.pdf
房地产公司工程部管理制度
一、管理职责
1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门， 向工
程副总及总工程师负责。
2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、
质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施， 由总工程师和工程部经理对实施情
况考核。
二、 工程建设项目人员配置及岗位职责：
1、工程部人员配置：总工程师（ 1 名），工程部经理（ 1 名），土建工程师
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房地产工程部管理制度.doc
桃花源工程成本管理规程目录
一、招标管理工作规程
二、合同管理工作规程
三、施工阶段工程进度款支付规程
四、工程竣工结算规程
五、环境工程竣工图编制规定
六、甲供材料成本结算规定
七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程
一、目的：
根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。
二、适用范围：
项目公司的施工、监理等供方的选择。
三、工作程序：
按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。
四、相关招标工作注意事项：
1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单。
2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标
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房地产工程部管理制度全.pdf
房地产开发工程部管理制度
前百
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发
公司领导制的方案，特编制此手册。望工程公司工（程部）全体员工,
齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制
约人，按章办事，标准行为。最终目标是：工程公司工（程部）各成员
有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进展，管理步入正规。
目
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日月地产房地产公司工程部管理制度-大全.doc
工
程
部
管
理
制
度
编制人：
日月星.河湾工程部
2014-5-24
前 言
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
2014-5-24
目 录
（一）、工程部管理人员岗位职责
（二）工程进度和计划管理
（三）工程质量和安全管理
（四）工程资料管理
（五）施工图管理制度
（六）工地例会制度
（七）
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房地产企业工程部工程管理制度_secret.doc
工程质量控制管理制度：
1、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。
2、施工准备阶段的质量控制
2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件；
2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；
2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：
①要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证
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房地产公司工程部管理制度及措施.pdf
工程部管理制度
（一） 工程部工作原则：
求真务实、精干高效的原则
（二） 工程部人员分工：
1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有
关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。
2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进
度、安全、 文明施工、 成本控制等工作以及做好监理公司、 各总分包施工单位之间的领导协
调工作等
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某房地产公司工程部管理制度_secret.doc
管理制度确认表
编号：ZYDC-G-01 序号： 01
部 门 ****地产工程部 制度名称 ****地产工程部管理制度 制度编号 ZYDC-G-ZD-01～ZYDC-G-ZD-13 提 交 人 *** 审批意见：
审批人签名： 日期：
编制：*** 日期：2006-6-18
呈送： 总经理
抄送：
**地产行政部 ****项目部
****项目部 ****项目部
****地产工程部
管
理
制
度
（审批稿）
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2014年厉思房地产公司工程部管理制度.doc
厉思房地产公司工程部管理制度
工程部管理制度
工程施工管理办法
施 工 现 场 管 理 规 定
工程档案资料管理办法
×××房地产发展有限公司
工程施工管理办法
目 录
施工前期准备工作管理
工程招投标管理工作
工程管理制度
工程技术工作管理
工程质量控制
工程进度控制
工程造价控制
设备材料供应管理
安全文明施工管理
工程检查竣工验收工作
说 明
文中出现的：
建设单位指×××房地产发展有限公司
土地开发部、工程部、营销策划部、计划合约部、规划设计部、财务部、办公室指建设单位的各部门
承包单位指与建设单位签订工程合同的单位
业主指房屋的最终使用
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房地产公司工程部管理制度及措施 2.doc
XX房地产公司工程部管理制度及措施
工程部的组织机构设置
工程部组织机构的设置原则：
精干高效的原则
灵活弹性的原则
工程部组织机构设置
工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。
工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。
以后每增加一个项目
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无锡万通房地产开发有限公司工程部管理制度详解.doc
工
程
部
管
理
制
度
目 录
第一章 工作制度及岗位设置
第二章 工程施工技术、质量管理
第三章 签 证 管 理
第四章??工程技术档案管理
第五章? 电脑使用管理
第六章 部门及各类人员岗位职责
编 写 说 明
1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。
2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。
3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。
4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
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房地产公司工程部管理制度【完整版】.doc
房地产公司工程部管理制度
管理职责
公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。
对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。
二、工程建设项目人员配置及岗位职责：
1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。
2.工程部各工作岗位职责：
总工程师岗位职责：
1、职务名称：总工程师
2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监
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房地产公司工程部管理制度及措施.docx
?一、引言
工程部作为房地产公司项目建设的核心部门，其工作质量与效率直接关系到项目的顺利推进、成本控制以及最终产品的品质。为确保工程部各项工作规范、有序、高效开展，特制定本管理制度及措施。
二、工程部组织架构与职责
（一）组织架构
工程部设部门经理一名，副经理若干名，下辖工程技术组、工程管理组、质量安全组等。
（二）职责分工
1.部门经理
-全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划与目标，并组织实施。
-协调与公司其他部门以及外部相关单位的关系，确保项目顺利进行。
-审核工程进度、质量、安全等方面的重要文件和报告，做出决策。
2.工程技术组
-负责项目的施工图纸审核、技术交底，解决施工过程中
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某房地产开发-有限公司工程部管理制度.doc
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14
**房地产开发有限公司项目工程管理制度
第一章 总 则
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2014年房地产开发有限公司工程部管理制度.doc
河南晖达建设投资有限公司
工
程
部
管
理
制
度
目 录
第一章 工作制度及岗位设置
第二章 工程施工技术、质量管理
第三章 签 证 管 理
第四章??工程技术档案管理
第五章? 电脑使用管理
第六章 部门及各类人员岗位职责
编 写 说 明
1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。
2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。
3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。
4、本管理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司，任何人不得以任何