阿里巴巴并购饿了么案例分析.doc

阿里巴巴并购饿了么案例分析 如今中国互联网行业的巨头们都 在大肆圈地、抢占目标市场，势在为 广大网民解决所有在线生活问题。其 中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头 在如此竞争激烈的互联网行业中就占 了近七成份额，成为互联网的三大巨 头BAT。一直以来，BAT在各自擅长 的领域越来越成功，百度擅长搜索引 擎 ，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴 擅长做电商。而在2013年后，三大巨 头竞相使出自身优势，不仅在自己擅 长的领域大显身手，并且对自己没有 的业务也提前展开战略布局。同时， BAT的各种业务也是不断交叉重叠 ， 在其行业布局的指引下，通过资本运 作 ，或者构建新产品线的方式极力渗 透到互联网的各个领域。 一 、 并购双方基本情况 1．并购方：阿里巴巴集团控股有 限公司简介。阿里巴巴集团 (Alibaba Corporation)，始于 1999年 的B2B互 联网贸易市场平台，由马云领导的团 队一手创办，现已成为中国境内最大 的网络公司和世界第二大网络公司， 并于2014年9月19日在纽约证券交易 所正式挂牌上市。 自公司开创以来，阿里巴巴团队 先后设立了网上支付、消费者电子商 务、企业对企业网上交易市场以及云 计算等领先业务，而近几年更是热衷 于开拓手机操作系统、互联网视频和 无线应用等领域。阿里巴巴的目标是 形成一个协同、开放、繁荣的电子商 务生态系统，同时对消费者、商家以 及社会经济的发展做 出贡献。基于 此，阿里以前瞻式投资为手段，行业 布局为出发点，最初关注的是新浪微 54 博 、陌陌、UC这类的社交平台，通 过投资入股的方式将阿里电商信息嫁 接到被投资方以增大移动、社交终端 的流量。之后借助020模式的快速发 展，投资于快的打车、高德地图等企 业，以加强实体企业与互联网经济的 有效结合。而布局物流行业，主要基 于提高物流配送效率，为跨境电商物 流的发展奠定基础。而控股天弘基金 与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也足 以暗示阿里涉足金融的决心。 2．被并购方：上海拉扎斯信息科 技有限公司 (饿 了么)简介。 “饿了 么”网站上线于2009年4月 ，是一家 国内较早的在线外卖订餐平台，整合 了线下餐饮品牌和线上网络资源，建 立了完善的外卖商业生态体系，搭建 了外卖物流配送网络，用户可以方便 地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在 线订餐、享受美食。作为020平台， 饿了么的自身定位是连接 “跟吃有关 的一切”。截至2015年12月，饿了么 业务已覆盖超过300／卜城市，饿了么 交易额 突破 1亿元 ，日订单量超过 330万单 ，创下外卖020行业新高。 饿了么自营配送队伍已超过6000人， 蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下 供应链平台 “有菜”日交易额已超过 600万元。2015年12月外卖市场整体 交易规模达70．9亿元，环比增长超过 10％。各大外卖厂商中，饿了么以 34．1％的整体份额占据市场第一。 二、并购动因 1．阿里巴巴。由于拥有强大的客 户资源，阿里巴巴在金融领域做得是 风生水起，但其在020领域的业务对 接方面还有一些不足。与腾讯、百度 这两大强敌相比，阿里巴巴已趋放 缓，接连错失本地生活服务和在线旅 游服务，将对阿里巴巴020产业的后 继成长产生更大影响，同时，马云也 意识到本地生活服务是五六点钟的太 阳，因此阿里巴巴不得不在这方面想 办法。阿里巴巴曾经也尝试着打造本 地生活服务类APP，并且复活了为消 费者提供评论分享、消费指南的口碑 网，在口碑接人手淘和支付宝两个超 级APP，增速确实很快，但在点评类 网站中口碑网的市场份额不及由大众 点评牵手美团成立的新美大。若要用 口碑网与新美大抢占市场，阿里巴巴 在短期时间内难以迅速缩短差距。因 此，对于阿里巴巴来说，与自己从头 辛苦打造相比，直接买下一个发展良 好且有口碑的生活服务商是更好的选 择，而饿了么正是阿里所需要的外卖 服务商。 2．饿 了么。近两年，随着我国互 联网餐饮外卖市场交易规模持续攀 升，网络巨头们也纷纷投入到外卖市 场中来 ，2013年1 1月美团网旗下的美 团外卖正式上线 ；2014年1月，大众 点评上线外卖频道；同年4月，百度 并购糯米之后也推出 自己的外卖服 务，接踵而至的是巨额补贴大战，如 红包、满减、第二单免费补贴，都体 现出外卖平台抓住用户的决心。网络 外卖市场的烧钱程度不容小觑，在 “烧钱企业大佬排名”中，饿了么以 月均补贴过亿占据第二。同时，饿了 么从创立伊始，至今已经进行了从 A—F的多轮融资，其快速扩张也为其