阿里巴巴并购雅虎中国案例分析.ppt

企业并购案例分析

——阿里巴巴并购雅虎中国

主讲：工商管理2班第十小组

组员：白阳夏靖涵

杨佳丽赵雪菲

何晓荣;交易概述;目录;阿里巴巴简介;阿里巴巴是全球企业间〔B2B〕电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活泼的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息。

阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最正确B2B站点之一，屡次被相关机构评为全球最受欢送的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最正确贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。截至此次并购前，阿里巴巴公司拥有电子商务网站阿里巴巴和拍卖网站淘宝网。;雅虎;1999年9月，中国雅虎网站开通。

2005年8月11日，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，同时阿里巴巴全面收购雅虎中国，成为阿里巴巴旗下网站。

中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯效劳提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。

目前中国雅虎网站更加专注为广阔网民提供互联网门户资讯、邮箱、搜索等根底应用效劳。中国雅虎依靠其强大的国际品牌资源、领先的网络技术和丰富的在线营销经验，位居国内同行业网站前列。;并购的目的;马云要建立的是一个电子商务的帝国，在电子商务的世界不容许任何人对阿里巴巴的挑衅。

;目的二：消除百度的威胁;目的三：消除腾讯的威胁;雅虎的目的：不想再当“千年老二”;;

收购过程中面临的三大难关

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收购事件进展面临的挑战

;2010年10月，雅虎在阿里董事会投票权从35%增加至39%，同时雅虎在阿里董事局中获得两个席位。

2011年5月，阿里巴巴集团将支付宝的全部股权划给一家由马云控股的公司，而雅虎表示不知情，引起了雅虎股东对阿里巴巴的投诉。

2011年秋，马云在美国加州公开表态，阿里不仅有意收购雅虎，而且意在“整体收购”。

2011年12月9日，路透社报道阿里巴巴集团已经通过独立金融咨询集团罗斯柴尔德，向各大银行发出了40亿美元债券融资的意向书。外界分析，这轮融资也是为了实现对雅虎收购而进行的资金筹备。

2012年1月，杨致远辞去了所有雅虎职务，阿里集团当前正在考虑贷款30亿美元，用于回购雅虎所持的公司股份，澳新银行、瑞士银行、星辰银行、德意志银行等可能将组成财团，联合向阿里集团贷款30亿美元。;三、并购形式;;双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。;;?阿里巴巴并购雅虎中国属于互补兼容模式。

而阿里巴巴通过并购雅虎中国，可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作，门户和搜索提供访问量，而电子商务可以提供内容。取彼此之长，共同开展。;并购的结果;对于“阿里巴巴”;二、阿里巴巴的业务得到大规模拓展。并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域，实现了相关业务多元化开展。

“阿里巴巴”顺利涉入引擎领域，并且成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务、和电子商务业务为一体的互联网企业。;并购后整合方案面临的困难

;对于“雅虎中国”;辩证性---收购“雅虎中国”真的只有好处吗？