阿里巴巴并购雅虎中国的案例剖析[2012版].pptx

《并购案例阿里巴巴并购雅虎中国.ppt 阿里巴巴收购雅虎中国案例分析组员名企业并购概述一、企业并购的概述　　企业并购（Mergers and Acquisitions， M；A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M；A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式企业并购的方式及动因一、横向并购：同一行业的企业并购动因：获得规模经济优势二、纵向并购：从事同类产品的不同产

2016-12-23 约3.72千字 10页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析.ppt 企业并购案例分析——阿里巴巴并购雅虎中国周如佳吴菲菲陆玲玲何秋一交易概述目录1、并购双方简介2、并购动机3、并购类型和方式4、并购结果5、并购后整合方案6、并购后现状并购双方简介全球企业间〔B2B〕电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活泼的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，连续五次被美国权威财经杂志?福布斯?选为全球最正确B2B站点之一，被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一。并购双方简介是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司

2024-12-17 约2.09千字 19页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例111.doc 实例分析：阿里巴巴并购雅虎中国 并购事件 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权以及董事会的一席之地。并购程序准备阶段公司的战略（1）阿里巴巴的战略：阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。中国互联网行业普遍缺乏核心技术，不容易像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和

2018-03-01 约5.49千字 20页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析1.doc 摘要第2页 TOC \o 1-6 \u 目录摘要 2 引言 3 1并购案例简介 3 2收购方简介 3 2.1 融资状况 3 2.2企业目标选择 5 3被收购方简介 8 4并购背景分析 8 4.1雅虎 8 4.2阿里巴巴 8 4.3国际背景 8 5并购动因分析 8 6并购绩效分析（指标分析） 10 6.1股权结构 10 6.2中国2011 B2B市场份额 11 6.3公

2019-06-16 约1.43万字 24页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析分析.ppt 企业并购案例分析 ——阿里巴巴并购雅虎中国 主讲：工商管理2班第十小组组员：白阳夏靖涵杨佳丽赵雪菲何晓荣交易概述 2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京共同宣布，

2016-03-22 约4.12千字 28页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析.ppt 企业并购案例分析 ——阿里巴巴并购雅虎中国 主讲：工商管理2班第十小组组员：白阳夏靖涵杨佳丽赵雪菲何晓荣;交易概述;目录;阿里巴巴简介;阿里巴巴是全球企业间〔B2B〕电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活泼的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最正确B2B站点之一，屡次被相关机构评为全球最受欢送的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最正确贸

2025-05-05 约1.66千字 28页立即下载

企业并购案例阿里巴巴收购雅虎中国.doc 企业并购案例 ——阿里巴巴收购雅虎中国 一、并购双方基本情况二、并购原因三、并购过程四、并购结果及分析五、对企业并购的启示一、并购双方基本情况 阿里巴巴： 阿里巴巴（ Alibaba ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。 2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ Taobao ）， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 7

2018-02-27 约6.65千字 6页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析.docx 案件回放2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿

2017-05-29 约3.95千字 10页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国案例例子分析新.docx PAGE \* MERGEFORMAT7 案例分析报告 ——以阿里巴巴并购雅虎中国为例学号： 2016/4/16 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc448698279 第1章案件回放 PAGEREF _Toc448698279 \h 1 HYPERLINK \l _Toc448698280 第2章并购双方简介及并购背景 PAGEREF _Toc448698280 \h 2 HYPERLINK \l _Toc448698281 2-1 阿里巴巴 PAGEREF _Toc448698281 \h 2 HYPERLINK

2018-12-13 约4.85千字 10页立即下载

阿里巴巴并购雅虎案例研究.docx 阿里巴巴并购雅虎案例研究 阿里巴巴并购雅虎案例研究 阿里巴巴并购雅虎案例研究 2021年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.01

2021-07-21 约3.09千字 3页立即下载

阿里巴巴并购雅虎中国企业并购案.doc 阿里巴巴并购雅虎中国 企业并购案列分析 -----阿里巴巴并购雅虎中国 阿里巴巴并购雅虎中国 时间：2005年8月11日并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。并购难点：1.整合雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝等品牌问题；2.合并后业务和资源范围迅速放大，企业文化和渠道存在差异，如雅虎是分销，阿里巴巴是直销，企业资源如何整合。最新挑战：

2018-02-26 约1.03万字 7页立即下载

本文主要绍阿里巴巴与雅虎关系及的并购案例始末.pptx 2005年阿里巴巴收购雅虎中国 收购案关键点剖析2005年阿里巴巴收购雅虎中国收购案关键点剖析细节：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产；同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。收购资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。雅虎中国的管理权：马云将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务。新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就

2016-11-26 约3.73千字 12页立即下载

【2017年整理】阿里巴巴收购雅虎中国案例分析.ppt 01 并购双方基本情况 02 并购动机 03 并购过程 04 并购类型和方式 05 并购结果 03 最新动向 阿里巴巴 中国最大的网络公司和世界第二大网络公司马云，1999年创立的企业对企业的网上贸易市场平台 2003年5月，投资建立淘宝网 2004年10月，投资成立支付宝公司全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区连续5次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B网站之一被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一雅虎美国著名的互联网门户网站服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区

2017-01-30 约2.55千字 29页立即下载

阿里巴巴与雅虎案例分析课件.ppt 小组成员：;阿里巴巴;优势与劣势比较; 势优：1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。 2、阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。 3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。 4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大。;雅虎;;雅虎入驻阿里巴巴的原因;雅虎中国当时已经进入一个很严重的瓶颈期，竞争日益加剧，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，

2017-08-07 约2千字 22页立即下载

阿里巴巴与雅虎.pdf 管理风险，创造价值 阿里巴巴：又一场国美战争？【核心提示】：东边日出西边雨，那边国美战争尚未真正落下帷幕，这厢阿里巴巴争夺战似乎火药味已浓。今年，对于商界而言，似乎又注定是一个多事之秋。随着十月的悄然来临，潜伏于阿里巴巴公司五年之久的一个约定，像吸血鬼“幽灵”一般，不经意间悄悄浮现在人们视野中。所有的这一切，与国美战争相较也似乎只是场所、角色与情节的改变，然而各方言语之间又略显迷雾重重。为此，华夏时报特邀请著名企业法律风险管理专家，北京市智维律师事务所首席合伙人，北京市律师协会企业法律风险管理专业委员会主任陈晓峰先生，解析阿里巴巴争夺战中更加深层次的法律问题。如果说国美战争的发生，

2025-05-24 约7.58千字 6页立即下载