7.《生产运作管理》第七章-从MRP到ERP2.pptx

2017-04-26 约小于1千字 75页立即下载

《生产运作管理》第七章.ppt * 第七章 工作设计与工作测量第一节引言一、关于生产率生产率含义：即单位时间内的产出量。平均产量 vs 边际产量 2.影响生产率的因素（现实途径）（1）技术因素：产品设计、加工工艺，设备；（2）操作者的因素：工作技能、态度；（3）管理因素（4）工作环境：如照明、通风、温度等。科学管理与生产率，中国企业与生产率二、工作设计与工作测量的基本内涵 1.工作设计/工作分解与安排（1）工作：从事的任务或者活动。（2）工作设计：岗位设计、职责安排、人员配备等。 2工作测量确定人们在一定的工作条件下某项作业活动所需要的时间，进而制定出工时定额

2022-05-05 约2.96千字 31页立即下载

《生产与运作管理》第七章.ppt 《生产与运作管理》第7专题项目计划管理中山大学管理学院陈志祥主讲 2007年5月 * * 关键词：项目组织，甘特图，关键路线，时间-费用优化，项目资源管理，工作分解图学习目的 1。了解项目管理内容与特点 2。说明甘特图的作用与局限性 3。掌握项目网络图的构造方法 4。对项目网络进行关键路线分析 5。利用网络图进行项目的时间-成本优化一、项目管理的过程与重点二、项目管理的基本内容三、项目计划方法 1。作业分解WBS 2。作业清单 3。甘特图 4。网络计划方法本章重点是网络计划方法内容提要项目管理的过程与重点一、

2018-02-16 约1.94千字 29页立即下载

生产运作管理第七章.ppt 第七章 供给链管理;;传统的管理方式的局限性：管理过程仅局限于企业范围内的方案与控制，因此，必然会导致以下现象发生：由于商品的生产、流通环节增多，会使供货周期加长，供给链中制造过程比重减少，运输、库存过程增加，其费用占产品全生命周期总本钱的比重越来越大；通常情况下，多数企业只完成供给链活动的局部过程，并不直接面对最终用户，需求信息都是间接获得的。同时，由于以往信息技术应用程度的限制，需求信息的传递总是滞后的。因此，企业的生产与市场的实际需求之间总是存在差异，经常会出现缺货或产品积压现象；由于没有系统整体优化，企业之间的有效协作、优势互补难以实现，产品开发周期长，适应能力差。;现代企业的

2025-04-05 约3.06千字 67页立即下载

生产与运作管理第七章库存控制.pdf

2019-04-20 约小于1千字 47页立即下载

生产与运作管理第七章.第八章讲义.pptx 第七章生产能力计划生产能力是指在计划内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。第一节生产能力计划的特性一、生产能力计划具有战略特性生产能力计划有长短计划之分，长期计划具有战略意义。反映了企业经营的灵活性。二、生产能力计划具有风险性能力计划的依据是市场预测，市场预测主要考虑两个量，一是需求量，另一个是供应量。在市场态势不明确的情况下，很难做好生产能力计划，要冒很大的风险。生产能力定量上的不确定性三、生产能力定量上的不确定性所谓生产能力定量上的不确定性指的是在做短期能力计划时，生产能力这个看似简单的概念，却表现出难以精确计算的特性。1、

2025-04-25 约1.67万字 10页立即下载

第七章 从MRP到ERP.ppt * * * 与MRP一样，DRP的应用也有其局限性。首先，DRP的成功实施不但要求对每一个物流中心的每一库存部门都要有精确的预测，而且要有充足的前置期来保障产品的平衡运输。次之，DRP要求配送设施之间的运输具有稳定而可靠的完成周期。 * DRP的原理是更精确地预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划。公司运用MRP并与总体生产结合，可以减少原材料存货。产品存货则是通过使用DRP来减少的，大部分的DRP模型比标准的MRP模型更为综合，它也对运输量进行计划。 DRP在与MRP结合后是一个可增加客户服务水平和降低总的物流和制造成本的有力工具。 * 第三节企业资源计划 ERP （E

2016-02-02 约9.9千字 114页立即下载

生产运作管理MRP-ERP.ppt 《生产与运作管理》 《ProductionandOperationsManagement》;1．教学内容与要求通过本章学习，使学生理解MRP原理，MRP系统的逻辑处理过程，MRPII在企业运作中的地位。 2．教学重点和难点重点：MRP原理和MRPII运作流程难点：MRP的逻辑处理过程;第5章物料需求方案/制造资源方案〔MRP/MRP〕;物料需求方案〔MRP〕: MaterialRequirementsPlanning 制造资源方案〔MRPⅡ〕： ManufacturingResourcePlanning 企业资源方案〔ERP〕： EnterpriseResourcePlanning;第

2025-03-06 约5.71千字 121页立即下载

生产运作与管理MRPⅡ概述.ppt 第六章 MRPⅡ;围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。;2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。;MRP和订货点系统的比较;3、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比最长的产品生产周期长——否则，得到的零部件投入出产计划不可行。;物料清单BOM（Bill of materials）：说明一个最终产品由哪些零部件、原材料所构成，这些零部件之间的结构层次及时间、数量上的相互关系。;2、当一个零件或部件同时出现在一个产品结构的不同层次上时，该零（部）件就具有不同的层次码—低层代码。;对采购件，指从向供应商提出订货到该项目到货入库所消耗的时间。;4

2021-07-04 约小于1千字 37页立即下载

第七章流水线组织_生产与运作.pptx 第七章 流水线生产组织第一节流水生产的形式和特点第二节流水线的组织设计一、单一品种流水线的设计二、多品种可变流水线的组织设计第三节装配线平衡第四节生产平准化与混流生产组织第一节、流水生产的形式和特点一、流水生产的发展过程现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要内容： 1.在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工作场所的专业化。唯一最佳的“单一产品原则”2 .创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。内容和形式上的变化：内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油

2021-07-26 约1.64万字 130页立即下载

第七章电子商务信息流运作管理.ppt 第七章 电子商务信息流运作管理 第一节电子商务信息流运作过程 1 电子商务信息流的概念电子商务信息流实质上就是在电子商务活动过程中，信息生产方同信息用户之间的交流，同样也包括信息的搜集、处理、存储、检索、利用以及反馈的过程。这一过程的具体表现就是电子商务交易前的准备、贸易磋商、合同与执行、支付与清算等环节。第一节电子商务信息流运作过程 2 电子商务信息流的特点 (1) 数字化主要依托于信息技术 (2) 全球化 INTERNET的使用突破时空的束缚。 (3) 标准化是前提条件，也是制约电子商务

2015-08-09 约5.81千字 43页立即下载

第七章 生产运营管理咨询.docx 第七章生产运营管理咨询【习题集精粹】一、单项选择题1．甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班，上车后售票服务员认真验票热情服务，在司机的平稳操作下，平安顺利地从A站到达B站，到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是（　　）。A．售票服务员B．26路公交汽车C．司机平稳操作D．甲先生的感受2．以下选项中，对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（　　）。A．为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进B．涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控

2016-12-31 约1.79万字 115页立即下载

第七章 安全生产管理法规.ppt 建筑工程法规;目录;建筑施工是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻。建筑工人安全素质低，企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的根本原因。;重大较大事故频发;法门寺一工程发生坍塌事故 4死5伤;;;;塔吊倾覆，街道截流;2001年～2007上半年全国建筑施工事故统计曲线图;如何有效地防止重大伤亡事故的发生;引例;特别提示;7.2　建设工程安全生产监督管理制度7.2.1建设工程安全生产监督管理体制;7.2　建设工程安全生产监督管理制度7.2.1建设工程安全生产监督管理体制;7.2.3各级负责安全生产监督管理部门的监督管理;7.3 建设工程安

2017-04-24 约9.29千字 147页立即下载

第七章安全生产管理法规.ppt 3.事故教训 (1)建立健全安全生产责任制，安全管理体系要从公司到项目到班组层层落实，切忌走过场。切实加强安全管理工作，配备足够的安全管理人员，确保安全生产体系正常运作。 (2)进一步加强安全生产的制度建设。安全防护措施、安全技术交底、班前安全活动要全面、有针对性，既符合施工要求，又符合安全技术规范的要求，并在施工中不折不扣地贯彻落实，不能只停留在方案上，施工安全必须实行动态管理，责任要落实到班组，落实到现场。 (3)进一步加强高处坠落事故的专项治理，高处作业是建筑施工中出现频率最高的危险性作业，事故率也最高，无论是临边、屋面、外架、设备等都会遇到。在施工中必须针对不同的工艺特点，制定切实

2017-06-03 约1.89万字 147页立即下载

生产与运作管理MRP与MRPⅡ的形成与发展（PPT44页）(3).pptx ;生产系统衡量指标; ; ; ; ;MRP的基本思想早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件需求计划的问题。MRP的基本原理是： ⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。它能计算出为完成产品出产计划，需要生产那些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。这个成就对制造业的物资管理具有重要意义。;开环MRP作业流程; ;2、闭环MRP 要想使MRP系统正常运行，首先要有一个现实可行的主生产计划。而主生产计划的切实可行与否，除了要反映市场需求

2025-04-01 约4.64千字 45页立即下载