第七章 从MRP到ERP.ppt

* * * 与MRP一样，DRP的应用也有其局限性。 首先，DRP的成功实施不但要求对每一个物流中心的每一库存部门都要有精确的预测，而且要有充足的前置期来保障产品的平衡运输。 次之，DRP要求配送设施之间的运输具有稳定而可靠的完成周期。 * DRP的原理是更精确地预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划。公司运用MRP并与总体生产结合，可以减少原材料存货。产品存货则是通过使用DRP来减少的，大部分的DRP模型比标准的MRP模型更为综合，它也对运输量进行计划。 DRP在与MRP结合后是一个可增加客户服务水平和降低总的物流和制造成本的有力工具。 * 第三节 企业资源计划 ERP （Enterprise Resource Planning) 一、企业资源计划 ERP 概述  * MRP Ⅱ在80年代初已经发展成熟，但此后它并没有停止发展。随着计算机技术的快速发展，由美国箸名咨询公司Gartner 于90年代初在总结MRP Ⅱ发展的基础上提出的。 Gartner 给ERP的界定是：超越MRP Ⅱ范围的集成功能；支持能动的监控能力，模似分析和决策支持；支持开放的客户/服务器计算环境。  * ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 ERP一般靠软件来实施，但不能认为ERP仅仅是一种软件或仅仅是一种信息应用技术。 ERP代表一种先进管理思想和管理方法。 * 它是及时系统JIT(Just In Time)思想和物料需求理论在ERP中的运用。它是对企业内部的物料、人力、设备全部资源的全面计划，如主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、配送需求计划。 除此，还对资源进行全面控制，包括质量管理、车间控制、产品数据管理、库存管理、运输管理等，以形成闭环的回路，使内部管理真正地集成起来。 * 同时，制造业务的需求来源于销售订单和预测，制造业务的后端与资金流集成，形成以总账为核心的应收账、应付账、现金、成本、工资、固定资产、多币制的管理。 * ERP其实是个企业完整的管理信息系统，它整合了“产销人发财”五大管理功能（生产、销售、人力、研发、财务）于一个系统中。 随着Eternet的快速发展，ERP还能整合企业集团中位于不同地理位置的各个经营单位，如各地区工厂、仓库、营业所、办事处等，让分散的企业资源，能象集中在一个大院内一样正常运行，这是MRPⅡ所无法胜任的。 * 因特网的飞速发展为企业运行带来巨大的改变… MRP Ⅱ + 网络 ERP 网络 局域网(含营销网络)和因特网 特别适用于跨国公司或在各地有多个分支机构的企业… 三株公司和“长颈鹿现象” … * 二、ERP的发展 20世纪90年代引入了ERP概念后，对ERP的研究和实践并没有停止，现已有人提出了ERPⅡ的概念。 * ERP的供应商们在未来的3—5年会不断地使ERP系统升级变换。升级变换的方法是ERP厂商自行扩展ERP系统或者通过购买相关产品，寻找合作伙伴方式来扩展ERP软件。 * 以上功能的具体体现主要是ERP的外向延伸的功能，它包括了SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、EC（电子贸易）等，共同组成了EB（电子商务）。 * * 三、ERP软件的功能模块 ERP企业资源计划，主要是通过系统软件来实施的，现在比较著名的有BAAN，SAP及四班的系列产品，国内现有的较著名的ERP软件有金蝶软件公司的金蝶K／3 ERP、天心公司的Fas2000和用友公司的ERP--U8等。 * 一般的ERP软件包含了销售、生产、财务等三大部份，部份还包含了人力资源、研发部份。这此部份所涉及的功能模块如下表： * * 总 结 通过本章的学习要求了解： 从MRP到ERP的发展过程；MRP的计算机工作逻辑；ERP的概念及发展。 * 掌握：MRP的基本思想及系统结构；MRPⅡ的基本结构和功能；DRP的概念及计算；ERP软件的功能模块； 熟练掌握：MRP的编制的一般方法步骤；MRP的计算；MRPⅡ如何统一企业的经营活动。 * ㈣ 车间作业管理（SFC）。 车间作业管理在ＭＲＰⅡ系统中是最基层的计划与控制环节。 车间作业管理的主要任务之一是根据MPR计划编制车间的生产日程计划，即根据分周的零件进度计划进一步编制周内零件工序进度计划，把生产任务按天落实到机床和工人。 * 车间作业管理的任务，除了编制生产日程计划外，还有以下几项： 1．按生产日程计划打印工票，下达生产任务。 2．随时查询生产准备工作进行情况，各零件的实际生产进度、在制品的库存情况，各零件配套情况和缺件情况，进行生产调度工作。 * 3．进行生产作业统计，包括产品零部件的生产进度统计，个人完成工时统计，车间、工段完