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众泰汽车有限公司

供应商日常业绩评价管理办法

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ZT/QW-12-036A/02/6

1.目的：

1.1建立适应众泰汽车产品开发、生产和服务需求的供应商管理体系；

1.2激励供应商向提高质量能力、提升服务业绩方向持续改进。

2.范围：

适用于众泰汽车下属各分公司，体系内汽车产品生产所需的外购、外协零部件（不包含原、辅料）

的日常业绩评价。

3.定义：

原、辅料：被加工后作为车身产品的一个组成部分，如：冲压板材；或直接作用于车身，辅助车身

的散装，流程型的材料，如：油品类，油漆、稀释剂、固化剂、原子灰，螺纹紧固剂等。

4.职责:

4.1集团经营管理部：

4.1.1负责本文件最终解释说明，并对该执行情况进行监督；

4.1.2负责各分公司业绩评价内容的稽核；

4.1.3协助各分公司对C、D级供应商不可开展新项目开发的管理；

4.1.4负责组织对拟淘汰供应商或停止供货、停止开发供应商进行评审与处置。

4.2各分公司：

4.2.1采购部门负责对供应商业绩评价表的归口管理，次月15日前向运营管理部输出，并公布供应

商A、B、C、D管理等级；

4.2.2采购、质量、SQE、售后服务等部门负责各自领域供应商业绩进行实施评价；

4.2.3质量、SQE部门负责绩效评价结果的传递及质量改进后效果评价；

4.2.4质量、SQE部负责对供应商日常业绩绩效结果反馈，并监督C、D级供应商限期整改的的效果

验证和确认工作；

4.2.5采购部门负责协助对拟淘汰供应商（淘汰供应商的申请，并排除相关风险，如备件、索赔、

财务、法律等后，与供应商解除供货合同）或停止供货、停止开发供应商进行评审与处置。

4.3汽车工程研究院：

4.3.1负责供应商新项目开发进度的实时评价；

4.3.2负责供应商产品变更的实时评价。

5.控制内容:

5.1供应商A、B、C、D管理等级：

综合绩效得分绩效等级质量业绩结果管理

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ZT/QW-12-036A/03/6

大于90分A1.作为主供货渠道；2.新项目开发优先选取。

得分80-90分B1.可作为主供货渠道；2.可参与新项目开发。

1.原则上作为副供货渠道；2.连续三个月被评为C级原则上不作

得分70-80分C

为新项目开发

1.整改期内可作为副供货渠道，连续3个月被评为D级，将影响

得分70分以下D

供货份额，甚至影响供货资格。

5.2供方绩效考核的项目：

供应商交货绩效考核项目及分值比率如下（满分100分）：

序号项目分值评分部门

1供方质量40

各分公司

2采购业绩25（具体考核项目由各分公司根据各部门职能