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众泰控股集团有限公司

固定资产管理流程

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ZT/QP-02-0232014年04月14日A/01/4

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1.目的

加强集团资产管理工作，提高固定资产的使用效益，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产

经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制。

2.范围：

集团各职能部门。

3.总则：

3.1使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器-

具、工具等。

3.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为-

固定资产。

4.职责:

4.1财务部门职责：

4.1.1财务部负责固定资产价值管理；

4.1.2具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权

界定、检查评估、系统内调拨等。

4.2管理部门职责：

4.2.1负责固定资产实物管理；

4.2.2在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物

统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

4.3使用部门职责：

4.3.1使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。

5、控制内容

5.1增置手续：土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用

部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限

、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转记入“固定资

产登记卡”，第三联送使用部门留存。财务部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事

项，如有缺漏事项应即通知补正；

5.2各相关部门负责的固定资产，如遇非正常损失，应承担相应的责任。

6.流程:开始决策流程步骤结束关联文文档、表格和数

工作流程负责人表单相关文件重点说明

【固定资产采购需求部门填写固定资产申请，相

固定资产申购资产需求部门

申请单】关领导进行审批。

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