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****汽车零部件有限公司企业标准 ****2211-2020 变更管理规定 共 5 页 1 页 版本/修改次数：A/0 1、目的 对产品和制造过程变更进行控制，以确保变更要求经充分和适当的评审及 有效地执行，保证产品断点有效。 2、适用范围 适用于批量生产产品在尺寸、材料、性能、工艺、生产设备、工装等方面 的变更。变更主要有（但不限于）： a. 顾客特殊要求等；（若 EWO更改和顾客书面更改，按《顾客工程更改 实施细则》执行，其他顾客要求，则按本规定执行） b. 工艺技术变更； c. 原材料变更； d. 设备、模具、工装变更； e. 供应商变更或供应商生产场所所发生变化； f. 批准状态一致情况下的产品改进； g. 重要作业员变更； h. 检查方式变更； i. 其他与PPAP认可状态不一致的情况； j. 内部包装方式的变更。 3、职责 3.1技质部负责制定技术方案和下发技术要求。 3.2技质部负责将变更有关文件资料提交顾客确认、批准。 企业 2020-7-10 批准 2020-7-10 实施 ****汽车零部件有限公司企业标准 ****2211-2020 变更管理规定 共 5 页 2 页 版本/修改次数：A/0 3.3技质部负责安排更改的实施和产品的试制 3.4计划物流部负责进行断点控制。 3.4技质部负责汇总变更提出者提出内部工程更改意向、试制及生产过程的 质量监督。 3.5生产车间（包括供应商）负责对所需变更内容的工装调试、生产制造、 产品样件的检测、质量控制，和标明状态。 3.6生产车间、计划物流部负责制定内部变更点管理办法。 4、工作程序 4.1变更分类 根据变更的范围和重要性可以分为一级、二级和三级变更。 一级变更：设计产品的功能、外观以及接口尺寸，对产品、物流的连续性 有极大的影响的变更； 二级变更：工艺技术、原材料、设备、模具、工装、供应商、供应商生产 场所的变更。 三级变更：部分工艺优化、内部包装方式、一般文档变更、非关键岗位人 员临时变动和批准状态一致情况下的产品改进。 一、 二级变更时必须经顾客批准后实施。 4.2变更提出和评估 4.2.1若变更提出者为顾客时，按照《顾客工程更改实施细则》实施。 企业 2020-7-10 批准 2020-7-10 实施 ****汽车零部件有限公司企业标准 ****2211-2020 变更管理规定 共 5 页 第 3 页 版本/修改次数：A/0 4.2.2变更提出者提出变更申请，可通过书面报告、晨会和高关注会议等 形式提出。技质部汇总变更申请后，进行初步技术分析，并提出可行性意 见。 4.2.3技质部将可行性的变更项目填写在《产品变更单》上，变更原因及 要求，并协调和组织各有关部门进行评审，评审内容包括变更实施单位和